工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略分析

李全東

摘要：隨著經濟的快速提升，推動建筑行業的發展，促使我國建筑工程項目的增多，規模也在日益擴大，國家和人們對建筑工程和內部管理提出更高的要求。現階段，社會各界對建筑工程項目質量越來越關注，不只是建筑工程質量達到驗收標準，而且也需要對工程造價進行科學合理的控制，從而可以獲得更多的經濟收益，促進企業的長久發展。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;工程管理;應用及提升策略

1 建筑工程造價管理的重要價值

在建筑工程項目施工建設中，通過開展工程造價管理，能夠針對施工周期內的相關要素進行控制管理，優化相關費用和成本。譬如，可以針對機械設備的投入和施工材料的采購制定運用方案。建筑企業在開展項目管理時，要以科學有效的建筑工程造價管理為前提，確保工程造價處于一定范圍內，在落實前期預算要求的前提下，切實保障建筑工程施工進度及質量服務實際要求，從而切實保障造價結果的有效性和合理性。建筑工程造價管理涉及多方面內容，在具體工作中具有一定復雜性，在工程項目實際建設中，工程造價管理的工作質量屬于極為關鍵的影響要素，與企業經濟效益及項目質量優劣休戚相關。通過分析建筑工程項目的特點，可知施工周期長、施工內容多為主要特征，需要運用到多種施工技術，投入大量資金。基于此，在建筑工程項目建設初期，必須立足實際，制定行之有效的決策，為后期工作有序開展奠定基礎，將全過程造價管理落實到位，針對各個環節實施全方位管控，并切實保障造價監督管理的有效性，為實現建筑工程造價管理目標做出積極貢獻。

2 工程造價在建筑工程管理技術中的具體應用

2.1 工程造價在決策管理控制中的應用

建筑工程中的所有決策工作都會影響到項目工程造價情況，工程項目標準水平設置、工藝選擇、設備使用等決策工作都會影響到工程的造價情況。對于建筑工程而言，決策工作情況會影響到工程造價的情況，并且這種影響是非常大的。據相關資料顯示，這種影響可以達到75%左右，因此，做好工程造價的決策管理是非常重要的，這項工作直接影響到整個工程項目的開展。要做好工程造價決策管理控制，首先，需要在工程項目決策制定之前，廣泛收集資料，對決策資源進行全面把握。另外，要能夠基于市場需要，開展工程項目調查分析，并要做好工程項目實施的可行性分析報告，要能夠基于市場需要，基于工程發展需要，制定合理的項目工程建設標準。在項目工程標準制定之后，要加強科學分析工作，能夠編制合理的預算投資計劃，能夠采用科學的估算方法，在相關信息資料研究的基礎上，細致地開展造價估算工作。能夠把工程造價控制在合理的范圍內，能夠基于項目投資標準制定造價控制目標，避免不必要的項目投入。

2.2 工程造價在項目設計管理控制中的應用

工程項目的設計工作，對于工程建設質量有著重要影響。只有設計合理科學，工程項目建設質量才能得到保障。因此，建筑單位都很重視工程設計工作，也重視對其的管理，力圖通過合理化設計，實現預期的投資回報，保障項目開展的經濟效益能夠實現。要保障工程設計的質量，在工程造價管理中，要做好以下工作：

第一，要通過造價研究制定好項目工程總體規劃設計目標，能夠從工程設計質量和工程設計功能兩方面開展工作，做好相關造價管理控制，不僅如此，還需要加強總價總費用研究設計工作，保障設計能夠在總價費用的基礎上開展工作。

第二，要做好經濟分析工作，對工程投資情況進行合理化設計。

第三，要能夠做好設計的招標和管理工作，積極引入競爭機制，引進高水平的工程設計團隊，保障能夠設計出最優化的工程方案，保障預期項目要求能夠實現。

第四，要加強審核預算的管理，不斷改進審核預算方案，保障各種工程核算和施工預算內容的科學正確性，保障各項內容的完整性，對影響價格變動的因素進行綜合考量，通過有效的管理，通過完善的工程核算工作，通過加強預算審核工作的管理，保障概算，施工預算的科學化準確性設計。這樣，才能保障工程設計的質量，保障工程的有效完成。

2.3 工程造價在項目管理控制中的應用

工程項目的開展所涉及到的環節非常多，也需要針對相關環節，開展各種管理工作。在項目招標階段，要能夠按照規定開展施工招標管理工作。在施工技術應用中，要做好施工技術管理工作。要能夠嚴格做好施工技術方案，施工設計方案，施工進度方案等方面的審查工作，并能夠加強相關方面的管理和監督工作。要做好技術管理監督，工程質量監督工作。在施工中如果發現突出的問題，就需要能夠由設計單位積極解決問題，要做好相關方面的審查管理，避免由于設計問題或者是操作不當問題，影響到施工質量。要加強施工質量控制工作，加強對施工過程中原材料和機械設備等方面的管理。引入有資質的單位參與質量檢查，防止用料問題，防止設備在應用中出現問題。

機械設備和原材料在應用過程中，也需要做好相關保護工作，保障各種材料和設備能夠在工程開展過程中得到有效的應用。并要基于此工作，做好原料設備維護費用的造價管理工作。要加強安全管理工作，避免施工質量問題，做好事故防范工作，并基于此開展好相關造價管理。要做好項目工程施工進度管理，設計好相關費用，做好項目計劃控制管理，設計好相關費用，要能夠基于工程總體目標，做好工期設計工作，避免工程延期情況，避免增加不必要的費用。要做好項目的工程年度計劃，季度計劃，月度計劃管理工作，設計好工程變動計劃方案。能夠基于工程進度方案，做好工程施工關鍵部分設計管理工作，具體要做好人員管理，機械設備管理及原材料管理等工作，并要做好相關方面的造價控制與合理化設計。對于不能按照規定要求，規定施工的人員和團隊，要督促他們提高進度，防止工程延期所帶來不必要的經濟損失。

要做好工程款的投入管理工作，能夠基于工程進度做好工程款的合理支付。工程單位要根據要求上報驗工報表，嚴格審查核算工作，避免多報、漏報等情況發生。要做好工程造價項目管理工作，控制好工程項目目標總費用，避免超支情況發生。要明確撥款依據，明確每一筆款項的具體應用情況，相關負責人要做好撥款管理工作，嚴格按照合同投入款項。如果發現問題，尤其是工程質量出現問題，就拒絕放款。作為造價工程師要負起責任，依據實際簽名項目工程付款單據。在確定工程施工決算沒有問題時，才能付清尾款，并基于合同要求留下質量保障金，避免相關問題的出現。

3 加強建筑工程管理模式的優化策略

3.1 加強對施工安全的管理

為了能夠更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人員應該進行必要的設備安全監督與檢查，將存在安全隱患的設備及時的更換或者維修。施工企業還要加強施工人員的培訓和教育，使其能夠掌握足夠的安全基本常識，能夠有效地處理安全事故問題，具備較高的自我防護意識。同時還應該制定出更加完善的安全生產管理制度，任何一個環節都需要按照規章制度來進行，各項安全責任需要落實到每個人身上。所有的工程管理人員都需要了解自己的安全責任，要加強對于施工人員的安全監督管理，消除安全隱患，提升工程的安全性。

3.2 建立質量監督部門

建筑工程項目的質量是非常重要的指標，所以施工企業需要結合實際情況來建立有效的質量監督與管理部門，積極落實各項質量控制措施，充分的保證項目的質量與安全達到標準要求。在項目建設的初期階段，要進行建筑材料的全面檢查與控制，任何質量較差的材料都不能進入到施工現場。在施工環節，質量監督管理部門要定期進行抽查，如果發現存在質量問題，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的質量監督管理體系，形成完善的懲罰機制，從而可以更好地約束員工的行為，對于不能符合要求的人員進行嚴厲的懲罰，以確保工程項目完全能夠達到標準的要求。

3.3 加強對施工過程中的進度管理

加強工程項目的進度管理，要充分的了解設計方案與工程的實際情況，要制定出切實可行的項目實施計劃，并且嚴格按照計劃來開展施工，同時還需要加強日常的監督檢查，確定工程進度是否符合要求，如果存在較大的偏差，需要立即做出調整，以縮小差距，從而可以保證建筑項目的施工進度在可控的范圍內，以保證工期達到合同規范的要求。

3.4 加強建筑工程的施工管理

（1）依據客觀規律方面，充分的了解市場價格的實際情況，選擇合適的機械設備，從而可以將項目的成本控制在合理的范圍內。（2）根據項目的投資標準來合理地確定基礎設施，做好各個部分的預算。（3）嚴格控制各個施工階段的投資，要充分地發揮出人力、物力等各項資源的作用，對于存在超出預算標準的情況，要嚴格控制，以保證項目的綜合效益。

3.5 加強對施工過程中的現場管理

建筑工程的現場管理是非常重要的，因為現場施工包含的內容比較多，影響因素也最多，所以必須要選擇科學的管理方法，協調處理好各方的關系，有效的控制各種影響因素，合理調配人力資源、機械設備、材料等方面，嚴格控制施工環境。只有全面有效的現場管理，材料保證工程的質量和安全，從而可以消除一些不安全的影響因素，促進項目的綜合效益提升。

3.6 運用現代化的管理手段

當前我國的建筑項目的管理必須要應用現代化的管理手段，這是保證工程質量和安全的關鍵因素。建筑工程施工的管理應該順應時代的發展需要，積極的轉變思想觀念，如果一味的應用傳統手工管理方式會造成資源浪費比較嚴重，而人員素質也會相差比較差，管理效果難以提升。應用現代化的管理手段之后，比如先進信息技術的應用，可以大大提升現場的管理效率和水平，從而可以有效地利用各項資源，避免浪費問題的存在，還能夠協調各個施工團隊，有效的組織施工，使得工程項目按照計劃規定開展進行，提高管理水平。此外，現代管理手段還可以應用遠程控制系統，及時掌握現場實際情況，以隨時做出調整。

3.7 提高施工人員的技術和能力

為了加強工程技術管理，在前期階段，施工單位應該組織人員深入了解設計方案，同時需要根據實際情況制定出切實可行的施工工藝和措施。考慮到建筑工程的特點與要求，建筑工程企業應該加強人員培訓，使其能夠在掌握足夠的施工技術，以便于有效的開展項目施工。同時還要加大力度進行工程技術管理，切實提升人員技術水平，制定出合理有效的管理制度，為工程項目的順利實施奠定基礎。

4 結語：

綜上所述，隨著經濟的快速發展，如果想要提高企業之間的競爭力，這就需要成本管控。因此，在建筑工程中融入工程造價技術是時代發展的產物，通過工程造價在決策、設計和實施中的應用，可以使得工程造價技術越來越趨于完善，促使企業可以更好地完成造價管理，為企業獲得更多的利潤和經濟收益。

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