市政工程施工現場管理存在的問題與對策

張金

摘要：隨著社會的快速發展，我國城市化進程不斷加快，市政工程施工想要在質量上獲得理想性的突破，就要在任務的合理布置上進行完善管理工作，這其中比較關鍵性的因素內容就是現場管理。市政施工企業想要在市場上占據更加多的比例，就應該在穩定立足之下，保證施工現場的管理工作不斷優化。所以，分析了市政工程施工之中攜帶現場管理的重要性，在分析其中問題的情況下，也闡釋了詳細的問題解決舉措。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理問題;對策

科學高效的施工管理是保證市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保證工程施工質量和工程進度，同時也能提高施工作業中的安全性和經濟性，對于市政工程建設單位而言，加強現場施工管理是提高企業業績效益和市場競爭力的核心手段，因此，市政工程建設施工企業要做好施工管理和物資管理，并加強員工施工規范化管理，嚴格保證施工現場安全和施工質量。

1市政工程現場管理工作的必要性

市政工程現場的特征以及其中存在的問題，決定了市政工程開展現場管理是十分必要的，其目的在于避免市政工程受現場中這些問題的影響，為市政工程的順利開展奠定良好的基礎，確保市政工程的安全，有效節約工程建設成本，降低各種浪費。施工現場的特點以及存在的問題主要有：工程的規模較大，建設難度較高，有一定的風險存在。市政工程投資的主體有著多元化的特征，如果投資行為不夠規范，很可能影響到工程的整體質量。就市政工程而言，其建設與普通工程的建設存在著較大的差異，因此很有可能造成施工狀況與安全保證體系不協調，施工現場臟亂差，操作人員沒有嚴格按照相關規定進行操作，沒有嚴格遵守企業的制度規章。現場管理如果沒有落實到位，驗收不合標準，這些往往會對工程建設的進度產生較大的影響，導致工程建設成本增加，提升了危險系數，甚至埋下了安全隱患。

2市政工程施工現場存在的問題

2.1封閉施工不能實現，管理比較困難

市政工程施工地點一般都是處于人口密集的地區，如何在不影響附近居民日常生活的情況下，保證施工現場的正常運轉成為當前市政工程施工現場管理的重要組成部分。一方面為了保證施工現場的管理，對施工現場進行全面的封閉，如此一來就會嚴重影響附近居民的日常生活，對居民的日常生活造成不利的影響。另一方面，如果施工現場不進行封閉，為了圖方便，居民可以隨意進出施工現場，對施工現場也會造成不利影響，影響施工進度。

2.2缺乏質量管理和安全意識

市政工程的質量是確保城市人民生活正常運轉的基礎，所以質量管理是市政工程的核心，然而現場管理過程中往往沒有重視施工質量，使得施工質量存在嚴重的問題，如：采暖管線銜接不良、回填土沒有進行沉降施工、地下污水處理不及時、地下通信管井混亂、綠化工程不及時等，這些問題都是因為在施工中不注意市政工程的質量，為了“趕工期”和“追進度”而引發的，影響到了市政工程的后期效果和效益。另外，施工中違規操作較多，使得市政工程存在較為嚴重的安全隱患。

2.3缺乏完備的管理制度

市政工程的管理制度是以國家頒布的《住房城鄉建設部關于開展工程質量標準化工作的通知》（建質 2017）和《住房城鄉建設部建筑施工安全生產標準化考評暫行辦法》（建質2014）為指導，根據地方性建筑施工規范來進行規劃和實施的，但現場管理的內容及要求還不夠完備，各施工企業也采取松散型管理模式，導致現場施工管理較為混亂，施工組織和施工效率得不到有效的提升。

3市政工程施工現場管理對策

3.1熟悉施工圖紙

圖紙是工程的藍圖，同時也是保證工程工期和質量的重要保證，為了保證在施工期間不會出現差錯，在施工前必須對圖紙有詳細的了解。在熟悉圖紙的時候應該保證以下幾點：（1）工程建設的各個單位都要對圖紙進行必要的會審并進行適當的交底，如建設單位，設計單位，監理單位和施工單位。（2）對施工現場進行必要的檢測，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本職能等。（3）對市政工程的中心線進行保的保護，及時對市政工程中心線進行檢測和復測，確保其誤差保持在合理的范圍內。

3.2文明施工與安全管理

文明施工和安全管理是市政工程管理的重要內容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工應從施工技術和施工組織出發，現場管理時要對技術施工人員進行技術講解，確保技術操作人員符合文明施工規范，并形成常態化的獎懲機制，在懲罰和鼓勵中促進技術操作人員開展有效的文明施工。安全管理上要做好相應的安全措施，如：施工人員安全著裝、施工區域防護遮擋、施工設備安全操作等，做好人員、區域、設備、材料的防護工作，提升現場施工的安全性。另外，要注意現場設備的施工管理，如：車輛運輸、塔吊作業、溝機挖掘等，減少施工對周圍環境和人民群眾的影響。

3.3加強宣傳教育工作，形成完善的管理機制

在對教育進行合理的宣傳下，能夠對施工文件精神和內涵進行發掘和彰顯。這其中，不管是企業內部所涉及的領導人員，還是參與管理的技術工作人員，就要對現場中所形成的管制工作形成準確的認識，在意識提升上要加大功夫。

在制度的確立上，是以教育宣傳為基礎的。比如，在具體的工序運行上要擁有條例清晰的規范內容。針對人員工作職責也要全面地羅列和呈現出來。這是讓教育宣傳和管理制度進行進一步優化的力量所在。第一，對材料管理工作運行的時候，就要在材料的采購和管理環節上下更多的功夫和經歷。在材料進場上要形成一個十分嚴格的驗收制度，在從其基本型號和材料的材質方面檢查下，如果出現了不夠合理的現象，就要及時退回，絕對不能進入場地中。同時，針對場地中的材料在開展管理的時候，就要配備專門的工作人員。設備管理上，在明確了工作人員職責的情況下，也要在工作的狀態上進行合理控制。讓設備獲得了管理的情況下，也擁有維護的機會。第二，面對人員的管理責任制度落實，就要在工程質量出現問題的情況下，工作人員承擔相應的職責，實行嚴厲處罰模式。第三，環境的管理也是比較關鍵和重要的方面，要對現場施工的條件環境進行合理的維持，能夠防止出現混亂等現象，對材料的運輸和施工的順利開展形成影響。

4結語

總而言之，市政工程現場施工較為復雜，存在跨部門跨專業的特點，容易在現場施工管理中出現一些缺陷和漏洞，影響市政項目的質量和安全性，因此，市政建設部門應該加強現場施工管理，從制度建設、人才培養、嚴控工藝以及加強設備物資管理等多個角度入手，建立完善系統的施工管理體系，從而保證市政工程建設項目的順利開展。

參考文獻：

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[2]沈輝.城市基礎設施建設項目績效評價指標完善研究[J].價值工程，2016，35（20）：232-236.

（作者單位：新疆兵團第四建筑工程（集團）有限責任公司）