建筑工程招投標的風險管理研究

劉素娟

摘要：在開展建筑工程招投標風險管理工作過程中需要充分遵循經濟性原則，同時要做好科學研究和有序管理，以此來準確分析招投標工作各項內容。從某種意義上講，風險管理工作的有序完成可以及時預防建筑工程招投標環節存在的風險問題，同時有助于保障整個工作按照嚴格標準進行，這不僅可以最大程度維護建筑工程招投標雙方的經濟效益，而且有助于保障整個工作順利開展。

關鍵詞：建筑工程;招投標;風險管理

建筑業一直是我們政府和國家較為關注的一個行業，它關系著我們國家百姓的安居問題。建筑業發展起來了，那么我們可供選擇居住的機會就會變得更多，不只是住房問題，建筑業的發展也可以顯示百姓生活水平的提高。然而在建筑業一步一步發展的階段中，總少不了風險的出現，它的出現可以使從事建筑業的各個層次的工作人員都受到影響。建筑工程項目招投標活動反映著建筑業的市場經濟發展的變化，是一種公開競爭的交易方式。在這一階段，風險的出現將會對后面一系列的項目造成不良影響，為了建筑行業的積極發展，我們就應該對此工作做出一些討論研究。

1 建筑工程招投標過程中存在的風險

1.1 招投標過程中的戰略風險

目前，在我國的建筑工程中招投標環節是非常重要的。招投標過程中的戰略風險是能直接影響工程項目的主要因素，而建筑工程的承包者通常情況下是根據投標的具體活動準則來進行投標的，這一準則就是招標投標的主要戰略。在投標的過程中通過投標戰略可以有效地使得建筑企業贏得競標的競爭。當然，在不同的建筑地點、不同時間和不同項目中，各企業之間的投標戰略也是各不相同的，而且每個企業的投標戰略，具體是根據企業的實際情況以及發展狀態來制定的，同時還要對其不斷進行修改和優化。但是目前在投標戰略中還是存在一些對招投標戰略風險的偏差性理解，從而為企業的招投標和招投標戰略帶來一定程度的風險。

1.2 建筑工程招投標技術風險

目前我國的建筑工程中招投標技術的實施力度嚴重不足，也是我國建筑項目中招投標技術普遍存在的問題。但是部分的建筑工程的承建方太過于注重經濟效益，反而忽視了招投標技術的監督組織的構建，就會使建筑企業在競標的過程中存在著一定程度上的技術風險。投標競技中存在技術風險的基本原因是投標技術在當今時代中較為落后，沒有跟緊時代的步伐，且在面對先進的施工技術往往沒有適當地進行變通，從而造成了施工嚴重不合格，導致安全事故。還有一點尤為重要的原因，那就是建筑工程項目對招投標技術工作的不重視，導致整個建筑工程的招投標受到嚴重的影響。一個完善的招投標技術制度，不僅能促進企業的發展，也是提高建筑企業自身建筑管理能力的重要環節。因此，針對目前的情況，在企業施工的發展戰略中，應對招投標技術體制以及招投標技術體制自身的內容進行完善和更新，發展成企業提高自身實力的重要手段。

2 建筑工程招投標的風險管理措施

2.1 相關招投標部門需建立和完善相關法律法規

就根本而言，招投標工作開展前要綜合考慮多方風險問題，并在此基礎上建立健全法律法規體系，以此來提升整個工作的效率和質量。建筑企業可以充分借鑒專業機構中的法律法規來完善自身管理體系，這不僅可以幫助企業減少在招投標環節的成本投入，而且有助于最大程度避免投標方出現的不理解合同情況，這在一定程度上可以提高整個體系的規范性程度，同時有助于實現對后期施工的監督管理。

2.2 加強政府部門的監管力度

在招投標階段，我們針對風險的全過程做出了監督管理的方法。首先，風險識別是風險管理的最基礎內容，我們在監督的時候應該從這兩個方面入手：查找在招投標過程中可能導致風險的一些潛在因素和風險發生的時候可能會導致的后果評測。第二，風險評估，這一步是在風險識別之后，對于風險評測，我們應該找出一些處理方法和分析數據來對風險評測分析，總結出風險發生導致的結果，使我們對其有更為清晰的認識。第三，風險評價，在完成前兩個步驟的時候，對風險進行定量的分析風險因素對工程造成的影響，得到具體的數據來具體展示，確保應對風險的過程順利進行。最后，風險應對，這一步就是在最壞的情況下，做出的應對方法和措施，根據風險的影響范圍和結果，根據受損的資金和人力，找到具體的方法進行應對。

2.3 加大科技創新力度提升企業競爭力

科技創新可以更好地推動建筑企業實現長期穩定發展，其不僅僅可以應用在建筑施工環節中，還可以應用在招投標風險管理工作中，例如借助科學技術來優化管理模式，以此來保障建筑工程質量并提高企業效益。在招投標環節中要優化計劃方案并構建完善的發展平臺，同時要提高對風險管理的重視程度，以此來實現對招投標環節中風險問題的科學預防?？萍紕撔峦瑯佑兄趦灮こ探ㄔO體系，可以在保障勞動效率的基礎上提高核心競爭力，以此來更好地推動企業實現健康穩定發展。

2.4 加強工程招投標報價環節的重視

在控制招投標風險問題時需要加強對報價環節的管理力度，在設置投標策略時注重全面考慮，要綜合分析市場行情和企業自身情況來制定策略，以此來更好地發揮報價作用。最終的招投標方式會受多重因素影響，其不僅受招投標雙方報價差異性影響，而且受企業經濟效益和經營情況影響，這就要求工程招投標管理部門綜合了解多項要素來制定報價，同時要注重最低評標價法的推進，以此來不斷完善報價環節機制，進而降低招投標成本并規范市場資源。

3 結語：

解決建筑工程中招投標的風險，首先應該預測可能出現的風險情況，針對出現的不同風險，找出積極有效的解決方法和措施，根據科學的風險評估評測結果，做出可行方法應對?？傊ㄖこ陶型稑说倪^程中，要避免一切人為風險，對自然風險做出積極應對，沒有風險不要僥幸，排查潛在風險，出現風險也不要怕，找出對應的風險應對方法。

參考文獻：

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論述提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

馬駿 山東信一項目管理有限公司

摘要：在建筑工程中，建筑工程管理及質量控制一直以來都是建筑施工企業關注的焦點問題。然而，不得不承認的是建筑工程管理尤其是質量管理還存在著一些問題，由此可見，采取各種措施，不斷提高建筑工程管理及施工質量控制水平成為各個施工企業的當務之急。本文基于此，就如何提高建筑工程管理及施工質量控制進行了論述，以供參考。

關鍵詞：提高;建筑工程管理;施工質量控制;策略

當前，工程建設項目正逐漸朝著規模化、大型化、現代化的方向發展，項目的施工難度以及對技術的要求日益提高。在建設投資不斷增加的情況下，想要保證工程質量，需要做好工程的管理監督工作。由于工程的施工質量直接影響了工程的適用性以及社會的安定。所以，在建設的過程中，將質量管理做好，是保證人民生命財產安全和工程質量的重中之重。

1 建筑工程質量管控現狀及問題

建筑工程的質量問題與近些年所發生的經濟糾紛等問題時有發生，屢見不鮮。時下，已逐步被許多業內人士所關注與重視。而隨著經濟體制的發展，建筑工程的發展建設需求也逐步提高，因此工程質量建設所具備的指導意義與實用價值非常重大。雖然說目前，不少工程質量建設問題能夠嚴格把關，并且質量建設水準也相對提升，但是這些只是總體上的質量管理水平，平均化而已。由于不少企業的質量管理工作不到位、不突出，導致了包括企業施工單位方在內的技術管理人員并不能貫徹符合施工建設的質量標準。目前，建筑市場的表現尤為突出的問題，就是企業“掛靠”現象普遍存在，導致實質管理人員落實嚴格監督、監理工作不能有效執行，從而使建筑施工存在質量通病。質量問題任重道遠，而有效提升工程質量已成為了現代建筑工程管理中亟需迫切解決的問題。

2 有效實施建筑工程施工質量管理控制的有效策略

2.1 建立質量目標責任制

全面構建工程施工的質量管理體系，有效實施質量控制，并建立、構建出一套行之有效的質量責任制，對建筑企業項目管理而言至關重要。也就是說，這個制度的建立明確規定了負責該項目的經理或者負責人，各部門技術主管工程師以及施工現場管理負責人的各項工作部署的主要任務。該體系的構建，主要驗收工程的質量檢測與各個工序的的管理。質量檢測要包括對材料選取、選購，交叉施工的半成品，以及有關建筑設施的檢驗，施工工序檢驗和完工后階段質量驗收;工學管理則要落實構建質量管理部門，專門去對有關技術施工文件資料進行消化、研討，分析各個環節所存在的問題，對于交叉環節等要做出明確的計劃，并加以留意;另外，質量目標責任制的構建要求全部施工人員明確各自職責并有專人負責管理，以落實各施工環節質量問題保證，出現問題時可以探查出其是否符合質量規范、標準。

2.2 施工過程質量監控管理

2.2.1 學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節

施工設計圖紙是施工的主要衡量依據，因此，施工前期準備應要對施工的設計圖應該充分了解，學習和審核以及在會審當中我們要結合施工實際過程情況，仔細查看，是否有利于工程施工的質量保證，另外即使設計符合質量要求規范、標準，我們也要結合自身的工程情況進行優化完善，從而確保工程質量符合標準。

2.2.2 抓分部、分項工程質量是質量監控的主要環節

施工建設的分部、分項工程在質量監理、監督、監控過程中，應把它當做工程的首要環節來抓，因為它是工程質量的基礎。在施工過程中的原材料、相關設備設施以及交叉施工中的成品、半成品，都符合相應的質量標準的情況下，工作的重心就應當放在抓規范、規程，按責任落實施工工序，對工序進行質量控制，發現問題，要及時予以改正、改進，以確保未來的的工程質量隱患降至最低;同時，在施工的每一項工藝流程，都要進行劃分，確保具體分項工程的內容，每一項工程完工后，都要經過專業監理工程師進行驗收，才能進行下道工序;另外工程質量的驗收，應結合每個分部、分項工程的完工，做到各個建設單位質量控制，嚴格把關。每個分項工程的完工、竣工，都要予以驗收，待到最后整體驗收建筑產品時，以求整體把握建筑質量問題，也為工程項目的建設轉入使用或者投產打出提前量。

2.2.3 抓好質量控制點

控制點的設立原則，要根據質量特征的影響大小、安全程度以及質量控制的實施難度而定。工程項目的施工工序是保證施工過程中對建筑原材料、相應零部件、各分項與分部工程的具體施工活動。施工中務必要結合已經復審后的相關設計圖紙以及相應技術文件，去按照國家現階段的工程項目相關施工作業設計規范去開展。同時，在施工過程中，如果發現圖紙與現實施工中出現的問題存在結構、技術等方面上的矛盾時，未經批準、同意，不得擅自變更圖紙設計。要經過工程建筑現行的“三檢”制度以及審批后，才能進行整改，并在具體的關鍵工序、關鍵工程的結構部位處設立監理旁站等。另外，要及時地收集與整理技術資料，尤其是隱蔽工程的驗收簽證所需的驗收資料、根據等;每道工序未經過相應簽證人員的簽字，不得進行下一道工序，避免監督職能僅流于形式，同時施工過程的當日日志、每日日志要記錄詳細等。工程項目的每道工序都是保證建筑產品質量、工程的基本實施單元，搞好基本的質量管理活動，是保障建筑行業的實現質量建設指標的基本前提。

2.3 重視施工人員的素質培養

把握好工程質量的各項具體工作有序開展，需要施工管理方的項目經理、各專業部門技術人員、施工操作人員的共同努力，相互配合等作用，同樣基層施工人員的素質高低決定了其工作責任精神的積極性和自覺性，這就關系到工程質量控制的規范性，因此施工人員有必要加強職業道德，深化專業技能知識，用來提高自身業務水平，輕松適應現代建筑工程行業的發展的新工藝、新材料、新技術、新設施和新標準的具體規劃。而有些部分施工人員本身技術就過硬，工作踏實務實，經驗也較為豐富。而這類施工人員再次全面性的學習深化，加固了自身的業務技能水平，對工程的各項施工環節只有利處，而無害處，從而保證了質量控制管理工作的效率與質量，最終在全部各部門、崗位、全體人員的努力配合下，從而保證了我們的工程建筑質量的科學化、系統化，質量完全符合現代建筑建設的標準、規范。

3 結語：

總之，建設單位一定要重視對建筑工程的管理及施工質量控制，采取一切行之有效的措施來提高管理和控制的質量，從而提高建筑工程項目的整體質量，促進我國建筑行業更快更好的發展，提高國際競爭力。

參考文獻：

[1] 張武. 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J]. 江西建材（21期）：295～295.

[2] 廖利常. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J]. 住宅與房地產， 2019（15）：101～101.

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工程造價咨詢企業從事全過程工程咨詢的要點探索

曲磊潔 李忻 青島利業建設咨詢有限公司

摘要：工程造價咨詢企業在我國已經經歷了三十余年，無論是發展規模還是經營模式，都已經形成了一定的規模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現企業轉型升級，并不簡單。一方面，工程造價咨詢企業內部需要進行結構與人力資源的調整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯合經營中，實現全過程工程咨詢的發展。就工程造價咨詢企業自身而言，實現全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調整等，就要求企業更進一步認清形勢，借助政策實現轉型升級。另一方面，工程造價咨詢企業還要配合國家關于建筑業改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業務要點，不斷地適應外界環境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現企業轉型升級。雙管齊下，才能促使工程造價咨詢企業切實轉變為全過程工程咨詢企業。

關鍵詞：工程造價咨詢企業;全過程工程咨詢;要點探索

1 工程造價咨詢企業從事全過程工程咨詢的背景及原因

我國實施工程咨詢的最初目的，是為了給建工企業、業主以及施工單位進行科學決策，避免市場惡性競爭等不良風氣的影響，更加科學、合理以及健康地實現建工項目。所以，建工監督制度以及咨詢服務體系等，都是從項目決策階段的可行性報告入手，逐步延伸到設計、招標以及施工、保修等多個階段，提供全過程以及全方位的咨詢服務。只是，很多咨詢企業為了因為工程建立的產生與發展，為保證項目能通過各部門以及單位的監理，將咨詢重點放在了人員配置以及工作內容較強的施工階段中，而工程造價咨詢企業則是將重點放在了造價上。

2 工程造價咨詢企業從事全過程工程咨詢的不足分析

工程造價咨詢企業要走全過程工程咨詢發展道路，旨在適應國家政策對建筑行業發展的需求，轉變以往咨詢模式，為建筑工程提供具有統籌全局的工程咨詢服務，以提升項目建設經濟效益與社會效益。國家目前正在推廣簡化審批工作，從以往的事后補救轉變為事前預測、事中監控以及事后監管等。工程造價咨詢企業可借助全過程工程咨詢服務，實現工程的事務性管理，既為政府提供簡政放權的技術支持，也能形成與建筑工程相吻合的新咨詢服務，完善咨詢業務產業鏈，以逐步實現工程造價咨詢企業的全過程工程咨詢服務求。工程造價咨詢企業在實際轉型發展中，想要實現全過程工程咨詢服務，需要克服以下短板。

3 工程造價咨詢企業從事全過程工程咨詢的路徑探究

3.1 應在咨詢服務內容上實現縱向疊加，實現造價服務的前后兩端延伸

工程造價咨詢企業走向全過程工程咨詢企業，要基于自身基礎與條件，確定企業的發展方向，打造全過程、全方位以及多元化的咨詢服務能力。從工程造價相關各階段入手，向前衍射到前期策劃，向后則是延伸至缺陷保修階段，突破以往的咨詢類服務鏈條。一方面，要基于全過程工程咨詢服務對人才的需求，改善傳統工程咨詢服務理念，對咨詢人員進行全過程工程咨詢專業知識與能力培訓，以拓展其專業范圍，借助科學性的培訓組建新的造價部門，以促進部門能克服傳統造價業務的影響，為建設單位提供全過程工程咨詢服務。另一方面，應按照現階段的行業管理制度，適當地拓展咨詢服務內容，以全過程工程咨詢服務為標準，規范工程咨詢師的行為，借助現代化的PPP項目與BIM技術、互聯網大數據技術等，建立新的數據收集系統，促進企業全過程工程咨詢業務的科學性開展。

3.2 實現組織結構裂變，實現咨詢服務類型橫向延伸

咨詢服務類型拓展，應借助以往咨詢服務業績與經驗，逐步開展新的業務渠道，實現經營資質的提升。以往工程造價咨詢企業的業務服務內容較為狹窄，基于工程造價咨詢企業現狀來看，應通過企業并購與重組等，逐步拓展業務范圍以及產業鏈，從而突破資質以及資格短板等，將業務范圍逐步拓展到全過程中，從項目前期論證到項目實施管理直至后期評估等整個環節進行系統咨詢業務打造，以覆蓋整個工程實施過程，達到全壽命周期的投資控制與質量控制咨詢服務。工程造價咨詢企業在發展中應該揚長避短，合理利用政策手段實現工程咨詢服務的市場化發展，通過企業之間的項目交流，明確自身的發展定位，逐步提升造價業務全過程的管理效果。企業也借助政府扶持全過程工程咨詢服務發展的優勢，加強信息化管理與計算機應用，建立行業內的信息交流平臺，共同應對今后行業發展的困境，企業之間相互學習，能提升造價咨詢企業的核心競爭力。

3.3 構建服務計費模式，制定咨詢的招投標體制

雖然當下工程造價咨詢服務已經有了明確為的政府指導收費標準，但是企業依舊會按照收費標準，聯合成本、市場競爭等諸多因股市，給出符合收費標準要求的價格，提升價格的競爭力。值得注意的是，全過程咨詢服務涉及的范圍遠超于工程造價咨詢，全過程工程咨詢服務也沒有完善的計費模式和費用標準，目前也難以展開企業人力資源以及其他資源投入的成本測算，因而不利于建設單位與咨詢企業定價咨詢費用。所以，工程造價咨詢企業應在依據全過程工程咨詢服務的范圍、成本投入測算明確底價，為自身發展全過程工程咨詢提供相應的參考性文件，實現全過程工程咨詢業務的推廣。此外，為保證企業有序、科學地展開全過程工程咨詢，以按照依法招標的相關內容，確定全過程工程咨詢的項目范圍，通過招投標制度促進企業轉型升級。一方面，工程造價咨詢企業，應基于我國二十多年的招投標實踐、勘察與設計等形成的固定招投標程序和管理等，制定規范的招投標制度與程序規則，避免咨詢企業之間的惡性競爭，并加強對咨詢企業的招投標條件審核、資歷審核等。

3.4 盡快制定全過程工程咨詢服務標準

工程造價咨詢企業從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務，需要有明確的服務規范標準，以便于明確全過程工程咨詢服務的范圍以及要點、行為準則等，以此為基礎構建起責任體系。鑒于此，工程造價咨詢企業，應引進項目經理責任制、精準化績效考核制等，面向工程咨詢服務進行咨詢團隊的管理與整合，構建專業化、以項目全周期為核心的咨詢團隊，專門負責向委托方提供全過程工程咨詢服務。工程造價咨詢企業，也要按照法律法規以及全過程工程咨詢服務合同，面向項目各階段的特點以及實際監理要求，承擔起工程項目全過程的咨詢責任。此外，為避免出現惡性競爭以及違規違法等行為，還要加強對咨詢服務企業的信用審核，構建全過程咨詢服務企業的誠信體系，專門對各大企業進行信用評價，一旦發現企業出現違法違規情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業招投標中的發展，為工程造價咨詢企業發展全過程工程咨詢提供政策保護，實現行業的健康發展。

3.5 實現項目信息化管理，構建信息化管理平臺

工程造價咨詢企業從事全過程工程咨詢，其目的主要是為了滿足業主的需求提供相應的咨詢服務，而咨詢過程中涉及的策劃、涉及以及造價核算等，是實現全過程工程咨詢的目的。為給業主提供滿足需求的咨詢服務，工程造價咨詢企業應選擇合適的技術標準與合適的原始數據等資源，借助這些數據資源面向整個建筑項目生命周期，創建項目信息、價格信息以及設計政策法規等信息庫，實現對全過程工程的監管，以發揮大數據以及BIM技術的優勢。

4 結語：

綜上所述，工程造價咨詢企業走向全過程工程咨詢，應立足于全過程工程咨詢服務發展現狀，加強對造價工程師的培養，借助政府對全過程工程咨詢企業發展的扶持，規劃工程造價企業的全過程工程咨詢發展道路，實現工程造價咨詢企業轉型發展。

參考文獻：

[1] 吳健po全過程工程咨詢對咨詢企業的機遇與挑戰[J].中國水利，2018（14）：20+60～61.

淺析建筑工程預算管理存在問題及對策

童學群 杭州市臨安區財政項目預算審核中心

孫達 浙江鑫科房地產開發有限公司

摘要：伴隨著時代飛速進步與建筑工程的蓬勃發展，對其也提出更高的要求，建筑工程預算在衡量施工項目經濟合理性，以及是否可實際運行和實際落地上是非常重要的一個指標，因此各個企業在項目工程上對工程預算越來越重視。歸納總結了工程預算管理普遍出現的各種問題，并提出針對性改進辦法，從而提高工程預算的準確性。

關鍵詞：建筑工程;預算管理;問題;對策

新時期，建筑企業發展面臨的市場環境更加復雜，除了不斷提高技術水平外，還要強化成本精細化管控，進而提高自身的競爭力。實施預算管理，實現對資金和資源利用的源頭控制，保證工程質量和進度以及安全的同時，提高資金利用率，降本增效，能夠助力企業戰略發展目標的實現，因此推廣工程預算有現實意義。

1 建筑工程預算工作中存在的問題

1.1 建筑工程預算的管理方式落后

目前我國建筑企業在工程預算管理中采用的方式仍十分落后。很多企業只針對階段性的子項目進行管理，并沒做到針對整個建筑工程項目全過程進行整體的管理，而產生這種問題的原因主要就在于各個單位和部門之間缺少了應有的溝通和聯系。不僅如此我國現行的建筑工程預算仍處在一種滯后并且靜態的級別，而目前市場中的變化非常大，所以這種靜態的管理根本無法適應波動較大的市場。

1.2 編制方法落后

目前我國很多建筑企業都缺少規范的工程造價預算管理信息系統，而工程預算人員不能及時地獲得相關信息，就會導致預算管理部門只能通過定期發布的信息進行調整，而最終就產生企業使用的編制方法和社會上通用的編制方法存在差異，這些差異只能讓企業無法適應當今的市場。不僅如此，隨著科技的不斷發展，各種新技術、新材料都不斷涌現，理論上工程預算編制人員應針對原有的預算以及定額進行改變，但是由于我國目前所采用的編制方法落后，在實際的應用中就會出現更新慢的情況，影響了整個工程預算的編制工作。

1.3 缺乏合理科學的預算管理體系

隨著人們生活和工作的需求不斷增加，建筑企業獲得了發展的機遇，建筑數量急劇增加。受傳統建筑工程市場環境、預算思維以及工程特點等多方面的影響，目前工程預算管理過程中存在諸多不足之處，例如，針對不同領域的建筑施工應用相同的計算標準，沒有重視地區之間的差異性，預算管理自然發揮不出自身的作用，同時也會降低自身預測的準確性。

1.4 工程預算隊伍素質較低

建筑工程預算工作針對工作人員的要求較高，除了專業的知識以外，還應針對相關的法律、法規，建筑施工，以及市場材料變化等方面進行了解并掌握。但是目前我國很多企業的工程預算管理人員可能還達不到這些要求。但是整個建筑工程預算管理工作都是由人來完成的，所以如果預算管理人員自身達不到要求，那么最終的建筑工程預算肯定會存在很多問題。

2 增強建筑工程預算管理的主要方法

2.1 加強對工程全過程的管理

在建筑工程項目的實施過程中，負責人必須時刻樹立對工程全過程管理意識，對成本可能出現的動態變化能夠進行充分的預測及分析，以確保工程能夠有充足的資金推動建設順利進行。負責人要在對工程進行設計時，就重視項目的成本控制，對建筑設計成本進行細致的分析，從而能夠更加有效地控制工程造價。在工程項目的施工期間，負責人必須認真貫徹落實設計方案，對方案的執行情況進行及時跟蹤，并在驗收時，與設計方案進行對比，以不斷地完善項目，不能對設計方案擅自進行修改，避免追加資金這種情況的出現。

2.2 設置明確的預算和成本控制責任制度

建筑企業需要設置完善的預算和成本控制責任制度，使得企業各個部門在預算和成本控制時期的職責和義務能夠順利地落實，而且需要設置績效考核制度來考核各個部門的工作人員，確保能夠增強各個部門的預算水平和成本控制水平，確保工作人員能夠針對工程預算和成本控制工作能夠有一個正確的認知，而且需要提升工作人員的積極性，借助各個部門之間的協作和溝通，提升建筑企業的工程預算和成本控制水平。

2.3 運用計算機技術搭建動態造價信息系統

在建筑工程方面，其原有的信息管理制度相對落后，從而導致了資料管理不夠完善，信息準確度較低，同時未能全面及時地為工程提供可靠的決策依據，甚至還會出現超資超額的現象。因此，搭建動態的造價信息系統對目前的建筑工程環境是極其重要的。其能夠幫助工程管理人員及時地獲取有效的信息，簡化業務的處理流程，還能夠為負責人提供可靠的決策依據。

2.4 正確進行工程量清單的編制和審核工作

工程量清單編制需要根據相關的原則和順序來開展 ：第一點就是需要在計價規范附錄里面獲取編制的清單項目，掌握編碼、項目的名稱和計量單位 ;第二點就是需要在附錄里面確定的工程量計算規則來掌握工程的數量 ;第三點就是需要按照附錄里面所規定的項目特點和工程實際情況，描述項目實際工程的特點，把這些內容增加到工程量清單中，實現費用核算工作。在描述項目特點的時候，需要充分分析這樣幾點 ：第一點就是需要把計價規范的項目特點來當做主題來研究項目的特點 ;第二點就是需要按照擬建項目的實際情況，來細化工程項目造價里面的主要因素 ;第三點就是需要針對施工時期沒有實質影響的內容，項目特點中可以不進行描述，那些沒有辦法進行確定的也不需要進行描述。在清單編制工作結束之后，需要及時的進行預算和審核，保證工程清單項目名稱的正確，要是必要的話，就需要借助第三方來進行輔助，使得清單編制能夠更加準確，而且可以給預算管理提供更加可靠的保障。

2.5 保證施工預算結果的準確性

在進行建筑工程的預算及成本控制時，負責人應熟悉并掌握國家的相關政策及導向，從而降低工程可能因國家政策性調價而產生的影響。同時，負責人還要對認真對地質勘察資料、設計標準、設計技術規范及建筑材料等客觀條件對工程的影響進行分析及研究。此外，還要收集各種相關信息，從而能夠對材料及設備差價對整體預算的影響進行控制，進而保證施工預算結果的準確性。

2.6 樹立正確的意識

意識可以決定人類的行為，所以只有建筑企業樹立了正確意識，才能保證建筑企業可以做好預算工作。建筑企業的領導層首先必須要樹立正確的意識，企業的領導要認識到工程預算管理不僅僅是財務部門的工作，和經營計劃也存在著很大的不同，只有企業的決策者先認識這些，才能在后來的決策中真正的給予重視。建筑企業的決策者要意識到工程預算管理可以有效的控制資金的使用率，并為企業可以節省大量的資金，這對于企業的發展來說具有非常重要的影響。在領導層意識達到之后就應該將正確的意識傳達給工程預算部門的員工以及全體員工，通過宣傳和教訓讓企業員工深刻的理解并樹立正確的意識，由此才能保證建筑工程預算控制工作可以順利地進行。

3結語：

綜上所述，建筑工程項目實施的過程中，必須要加強預算管理工作，切實提升工作質量，保證建筑項目的實施順利進行。因此，企業的管理人員應該充分的重視預算管理工作，要制定出完善的管理制度，全面提升人員的綜合素質和技術水平，從而可以確保各個環節預算管理工作順利進行，保證企業的經濟效益、促進企業發展。

參考文獻：

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