淺析人力資源經濟在事業單位中的發展趨勢

付曉紅

摘 要：隨著社會的進步，經濟的高速發展，事業單位作為市場經濟的一部分，也發揮著日益重要的作用。人力資源作為事業單位不可或缺的一個重要部分，其模式也發生了較大的改變，對于事業單位來講，人力資源經濟的應用越成熟，事業單位的核心競爭力也就越大。因為說到底市場的競爭終究是人才的競爭，本文將就事業單位人力資源經濟的未來發展趨勢為議題展開論述

關鍵詞：內涵;價值分析;管理方式;戰略模式

一、人力資源經濟的內涵

1、人力資源投資管理

人力資源管理工作的開展，要將人力資源作為一項重要的無形資源來管理，并且重視其投資管理，進而實現對人力資源的有效開發。在人力資源投資管理過程中，人力資源經濟理論對于投資方向和投資內容進行了明確的規定。在進行投資的過程中，可以將通過采用合理的人員流動控制、員工培訓等，讓人力資源的價值得到進一步的凸顯，進而更好地為企事業單位發揮價值。

2、人力資源價值分析

人力資源具有獨特的價值，是企事業單位的最重要資產之一。人力資源經濟理論的分析，可以對于企事業單位目前的人力資源情況進行清晰的了解，并且明確人力資源的價值。針對于不同的價值結構和標準，通過開展行之有效的人力資源管理策略，提高企事業單位內部的人力資源價值水平，避免出現人力資源價值的流逝。企事業單位通過合理地分析，可以實現科學的規劃和調整，提高企業發展的持續性。

3、人力資源的收益

人力資源作為一種重要的資本，人力資源經濟理論中對于人力資源的收益也進行了明確的闡述。以往的企事業管理中，其對于人力資源不夠重視，難以認識到人力資源管理工作的重要價值，導致企事業單位的長期發展能力下降。企事業單位的管理者要以前瞻性的眼光，制定長遠的發展規劃，讓人力資源的價值得到最大限度的發揮。

二、事業單位應用人力資源經濟管理的意義

1、招聘員工面試

由于事業單位長期運行機制的影響，事業單位進行面試和招聘員工前必須制定招聘計劃。通常很多事業單位招聘和面試員工后都會與員工簽訂雇傭關系，所以在招聘和審核員工時必須對員工的綜合能力進行考核。這就需要事業單位管理者根據事業單位發展需求，建立嚴密的系統，同時還要將單位和員工的發展理念結合起來，保證事業單位可以找到合適的員工，構建優質的工作團隊。

2、員工福利和約束制度

事業單位經常利用人力資源經濟中的運營知識對員工進行定期考核，可以實現獎勵和約束。事業單位在長期管理中，可以利用獎金調動員工工作的積極性，也可以利用規章制度對員工進行約束。借助人力資源經濟應用，增加團隊凝聚力，提升員工的工作效率。

3、事業單位應該順應時代發展潮流

只有在發展中順應時代潮流，才能促進事業單位的發展。應用人力資源經濟時，不僅要讓事業單位管理符合時代發展，也要對事業單位內部發展機制進行優化，提升整體管理體系。制度是管理的保證，只有通過合理的制度約束，才能管理好單位的發展趨勢，使單位發展緊跟時代步伐。

三、人力資源經濟應用的未來發展趨勢

隨著我國經濟發展速度不斷加快，市場競爭日益激烈，在這種情況下，人力資源經濟理念需要不斷深化和變革，所以并不是一成不變的。人力資源經濟未來發展的趨勢主要包括以下內容：

1、管理方式發生了重大變化

隨著新經濟時代的來臨，很多事業單位開始將人力資源管理向集成管理發展。簡而言之，就是將集成思想應用到事業單位人力資源管理中，給事業單位的發展提供動力，實現事業單位長期發展目標，有利于事業單位在發展中的優勢互補，放大事業單位管理手段，實現了人力資源管理和事業單位的協調發展。

2、管理對象發生了明顯變化

新經濟時代著重于知識利用，很多知識價值已經超過了資本價值產生的作用，成為影響事業單位發展的主要原因。隨著知識形式的不斷變化，知識已經成為人力資源管理中使用的主要手段，管理對象已經開始向無形生產要素發展。在新形勢下，事業單位必須加強信息技術的完善，推動事業單位向長遠的方向發展。

3、分配模式發生了顯著變化

在新經濟時代下，事業單位人力資源管理模式開始由傳統的分配模式向按勞分配轉變，將事業單位貢獻實現了劃分。知識就是財富，只有不斷積累知識，才能給事業單位發展提供無窮的力量，進而將知識力量轉化為勞動產品。按勞分配資源管理模式現在已經廣泛應用到很多事業單位中，成為單位進行發展的重要組成部分。此種模式最大的特點就是可以實現薪資分配的相對公平，提高人員工作積極性。

4、戰略模式的轉變

隨著經濟發展和科技力量的進步，事業單位進行人力資源管理時，也要站在長遠的方向對事業單位發展進行定位，同時科學合理的規劃事業單位發展方向杠桿。在經濟全球化的影響下，事業單位人力資源發生了顯著變化，市場競爭力度越來越嚴重，要想在此種狀況下發展，就必須根據事業單位發展的市場需求、自身條件和經濟技術等方面綜合制定發展方向，制定明確的發展目標，迎接新挑戰。

市場競爭越演越烈，這對事業單位來講無疑是一個不小的挑戰，因此，事業單位的人力資源管理人員應該不斷革新工作理念，結合市場的變動以及自身的發展狀況，來不斷提升自身的競爭力。所以事業單位在未來的發展趨勢中，人力資源經濟要不斷的革新工作模式，根據內部的人才需求來調整人力管理模式，繼續堅持以人為本的發展理念，根據內部員工的實際情況來做好人力資源的分配，這樣事業單位才能夠實現可持續發展。