新形勢下國有企業績效考核的途徑

朱揚坤

摘要：國有企業作為我國重要經濟支持，保證國有企業發展水平對于提升現代化社會經濟發展實力有重要作用。而在國有企業發展過程中，還應保證其中績效考核的效果，并在各項薪酬福利支持下提高國有職工日常工作積極性。本文就國有企業績效考核展開研究，首先介紹國有企業績效考核原則以及缺陷，之后在新形勢背景下提出績效考核的途徑。強化績效考核與企業發展要求之間契合度，滿足國有企業良性發展要求。

關鍵詞：新形勢;國有企業;績效考核

引言

對于國有企業中績效考核來說，其在具體實施過程中需要考慮的因素比較多。這就應保證相關人員對各項基礎因素有所了解，避免國有企業績效考核在具體實施過程中出現問題，以此彰顯國有企業中績效考核現實作用，針對性提高國有企業實際發展水平。而對于國有企業績效考核中各項問題來說，必須在考慮各項基礎原則條件下規劃標準管理途徑，以此推進新形勢下國有企業績效考核穩步開展。

一、國有企業績效考核的原則

為促使國有企業中績效考核順利開展，必須要求國有企業遵循各項基礎原則開展績效考核，以避免績效考核在具體實施過程中受到外在因素干擾。而國有企業績效考核原則也比較多，主要表現在以下幾個方面：第一，在開展績效考核時不僅需要考慮國有企業具體工作要求和未來發展趨勢，還應遵循公平公正原則，避免國有企業工作人員對績效考核工作產生排斥和不平衡心理，全面落實國有企業中績效考核管理，使得績效考核在國有企業發展中作用效果全面表現出來。而且按照公平公正原則開展績效考核，還可以避免國有企業各部門員工在開展基礎工作時產生內訌問題，繼而促使國有企業績效考核更合理開展。第二，對績效考核進行研究，明確該項管理工作的實際作用表現在激勵員工和約束員工上。因此在國有企業對員工開展績效考核時，必須遵循激勵與約束相統一的原則，保證績效考核激勵作用和管理作用的平衡效果，避免國有企業績效考核在具體實施過程中出現問題，使得績效考核在國有企業發展中作用效果全面表現出來。第三，對于國有企業來說，其在發展和開展各項管理工作時必須考慮相關市場實際變化形式，借此優化績效考核管理缺陷。因此，在國有企業開展績效考核時，必須要求國有企業遵循各項市場化原則，保證績效考核符合相關行業市場發展要求，遵循市場變化形式和經濟狀況對國有企業職工績效考核評定信息和參數展開優化調整。妥善處理國有企業績效考核缺陷，嚴防績效考核出現成本過高或流于形式等問題。

二、國有企業績效考核缺陷

2.1績效考核思想認知不足

多數國有企業在開展績效考核時會受到管理人員自身思想認知能力影響，如果不能有效調整各項問題，就會造成國有企業績效考核管理水平下降，相應管理與國有企業員工績效考核模式存在極大出入，這對于國有企業績效考核管理模式和相關工作綜合實施模式有很大影響。同時領導人員自身思想認知不足，還會影響國有企業績效考核工作實施效果，績效考核在國有企業發展中地位層次逐步下降。

2.2績效考核體系尚不完善

受國有企業現實發展趨勢影響，有關部門在開展績效考核時沒有按照國有企業發展現狀規劃完善管理體系，績效考核體系的建立不符合國有企業發展的現狀，同時國有企業績效考核缺乏標準化參考依據，造成國有企業績效考核問題層出不窮，頭痛醫頭腳痛醫腳，難以滿足國有企業對績效考核管理所提要求。而且缺乏完善管理體系，還應向國有企業中績效考核要求表現效果，各項實際管理要求難以落實，這就導致國有企業績效考核在實際開展過程中出現問題的幾率大大提升。

2.3績效考核模式過于老舊

在對國有企業開展績效考核時，必須保證國有企業內部績效考核模式合理性和有效性。但是國有企業開展績效考核時沒有考慮現代化社會實際發展趨勢，所引用的績效考核模式過于老舊，不能將國有企業績效考核管理信息化內涵全面表現出來，造成績效考核與信息化時代發展相脫節，國有企業實際發展也會受到極大阻礙。

2.4績效考核管理人員素質低下

國有企業在進行績效考核管理前期，并沒有對績效考核管理人員展開有效培訓，造成相關人員對國有企業績效考核要求和具體實施模式一知半解。在對先進企業的績效考核方式方法借鑒上，照抄照搬，不能聯系企業實際。同時對于國有企業績效考核過程中出現的問題來說，相關人員也很難有效處理。造成國有企業績效考核問題無限延伸，國有企業績效考核現實意義和作用效果難以彰顯。

三、新形勢下國有企業績效考核途徑

3.1轉變績效考核思想認知

為保證國有企業績效考核可以順利開展，企業高層管理者的支持和推動是績效考核成功的關鍵因素之一。除了思想上的重視之外，還應保證企業領導人員對績效考核要求和實施途徑有所了解，促使相關人員在考慮新形勢下國有企業實際發展趨勢條件下規劃合理績效考核模式，以此調整國有企業傳統績效考核管理模式固有缺陷。而且在轉變優化績效考核管理思想認知條件下，必須在考慮各項基礎因素條件下建立與國有企業戰略發展相關的績效考核監控渠道，促使有關可以對國有企業績效考核展開有效監督，繼而保證國有企業績效考核問題處理的及時性和有效性。與此同時，還應加強國有企業文化建設力度，要求有關部門在考慮國有企業文化表現條件下優化績效考核管理模式，或者按照國有企業文化特點對績效考核項目進行融合監督，有效維護國有企業績效考核模式，在提高國有企業內部凝聚力條件下，針對性強化國有企業人力基礎建設力度。

3.2優化完善績效考核體系

在現代企業的績效管理體系中，績效考核體系的設計是績效管理中關鍵性的技術環節，一套完整的績效考核體系是績效考核成功的關鍵。針對國有企業績效考核展開研究，明確績效考核在具體實施過程中需要考慮的因素也比較多。為避免國有企業中績效考核在具體實施過程中受到外在因素干擾，就應在開展相應管理工作之前結合新形勢下國有企業發展趨勢，從考核方法的選擇、考核者的選擇、考核指標的提取、考核指標的權重及考核結果的運用等方面完善考核體系，使得各項外在因素對國有企業績效考核的影響降到最低。而且通過標準化績效考核管理體系還可以強化員工與崗位之間匹配度，并在提高各部門工作人員自身綜合素質條件下推進績效考核工作穩步開展。此外，在對國有企業績效考核管理機制進行完善處理時，還應在績效考核機制中融入各項市場因素，對接國內外、系統內外優秀的考核方式和方法，加強國有企業績效考核管理過程中各項問題實時分析力度。逐步提升國有企業中績效考核管理效果，推進國有企業向著更合理方向發展。

3.3引入信息化績效考核管理模式

在信息化時代不斷發展條件下，就應借助各項信息化模式開展績效考核管理，盡可能降低新形勢下國有企業績效考核難度，繼而推進國有企業中績效考核可以順利開展。當然，借助信息化系統開展績效考核工作，還可以將國有企業各時期績效考核數據全面表現出來，避免有關部門在對國有企業開展績效考核時因數據信息不合理而出現問題。而且通過信息化系統還可以保證有關部門及時處理國有企業績效考核在具體實施過程中出現的問題，彰顯國有企業績效考核管理信息化內涵，確?，F代化社會對國有企業績效考核所提要求可以得到有效落實。如果國有企業中績效考核項目較為復雜，還應利用信息化模式對績效考核展開有效監督，保障國有企業中績效考核問題處理的及時性和有效性。

3.4加強績效考核管理人員培訓

為避免相關人員在開展績效考核時因自身固有思維干擾或自身能力水平而出現問題，就應在考慮各項基礎因素條件下對國有企業績效考核管理人員展開有效培訓，促使相關人員在短時間內掌握各項基礎知識和規章條例，促使相關人員可以在靈活應用各項規章條例條件下開展績效考核工作，使得績效考核符合新形勢下國有企業實際發展要求。為推進國有企業績效考核工作順利開展，還應對國有企業各部門員工績效考核流程實施優化處理，強化績效考核與本職工作之間關聯性，避免績效考核出現問題從而影響到工作目標的達成。而在對國有企業績效考核管理人員開展相應培訓時，還應保證相關人員對各項培訓內容汲取力度，轉變績效考核管理人員老舊思想模式，促使相關人員可以依照現代化思維開展績效考核管理工作，以此提高新形勢下國有企業績效考核管理工作實用價值。

結語

為滿足國有企業良性發展要求，必須要求有關部門在考慮各項基礎因素條件下做好績效考核工作，繼而強化績效考核管理與國有企業綜合管理之間關聯性，以此激發國有企業各部門員工工作積極性和核心向心力。而且上文還介紹了新形勢下國有企業績效考核途徑，以此處理國有企業績效考核固有缺陷。彰顯國有企業在新形勢下發展內涵，逐步提升國有企業在現代化社會中地位層次。

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