生產(chǎn)技術準備計劃管理體系在企業(yè)中的應用

王忠玲

摘要：目前，我國企業(yè)發(fā)展十分迅速，生產(chǎn)技術準備計劃是一種新型的管理模式，符合新時代企業(yè)對于信息化建設的需求，因此生產(chǎn)技術準備計劃管理體系在企業(yè)中的應用越來越重要。本文就生產(chǎn)技術準備計劃管理體系在企業(yè)中的應用作具體分析，來說明生產(chǎn)技術準備計劃在企業(yè)中的重要性。

關鍵詞：生產(chǎn)技術;準備計劃;信息化;管理體系;企業(yè)中的應用

引言

在人類發(fā)展的進程中，作為重要的生活基礎，生產(chǎn)一直是人們非常重視的工作內(nèi)容之一。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點以及實際情況，企業(yè)的生產(chǎn)技術形式不僅僅在形式上多種多樣，同時在方式以及目標的設定上也有非常大的區(qū)別。特別是在目前市場經(jīng)濟中國特色的經(jīng)濟體制下，企業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)營目標，企業(yè)的運行方針，企業(yè)的經(jīng)營決策等方面，都是企業(yè)技術管理的重點工作內(nèi)容。因此企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理很多都是圍繞著企業(yè)的管理目標進行展開的。在進行企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理工作的過程中，首要的任務就是要對企業(yè)的運行情況運行目標以及運行決策進行嚴格的貫徹和執(zhí)行。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)是政府的附屬物，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，由政府確定，沒有自主權，企業(yè)只要把生產(chǎn)搞好，完成質(zhì)量要求，按期交貨，就基本完成了任務。自然而然地，生產(chǎn)技術管理成為企業(yè)管理的中心。由此形成的資源配置不合理、效益低以及浪費等問題，是長期困擾企業(yè)乃至社會發(fā)展的重要問題。

1我國生產(chǎn)計劃管理新模式應用的現(xiàn)狀

在我國工業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，不管是老牌工業(yè)企業(yè)還是新型工業(yè)企業(yè)都引進了一些新的生產(chǎn)計劃管理模式。生產(chǎn)計劃管理新模式應用于工業(yè)企業(yè)也為我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)等方面帶來了翻天覆地的改變，不僅提高了我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，更是減少了原件浪費、庫存積壓等問題的出現(xiàn)，節(jié)省了我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而降低了我國工業(yè)產(chǎn)品的市場價格，促進了我國工業(yè)市場的進一步發(fā)展。然而，在我國工業(yè)企業(yè)應用生產(chǎn)計劃管理新模式的同時，一些需要工業(yè)企業(yè)管理者不得不正視的問題也隨之而來，新型生產(chǎn)計劃管理模式和傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理模式的理念沖突、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人員對于新型生產(chǎn)計劃管理模式的不適應、企業(yè)生產(chǎn)理念相對于生產(chǎn)機關管理新模式的陳舊等等問題都是工業(yè)企業(yè)在應用生產(chǎn)計劃管理新模式時必須解決的重要問題，這些問題也嚴重影響了我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的步伐。

2生產(chǎn)技術準備計劃管理體系在企業(yè)中的應用

2.1企業(yè)生產(chǎn)技術準備計劃管理模式的分析及改變

隨著信息的快速發(fā)展，企業(yè)對于信息的要求也不斷發(fā)生變化，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術準備計劃管理模式逐漸被現(xiàn)代的企業(yè)淘汰。主要是因為傳統(tǒng)的管理模式主要由人工完成，需要的人工數(shù)量多、工作時間長、工作效率低，做的計劃較為粗糙，對于生產(chǎn)所需要的時間過長，產(chǎn)品開發(fā)較慢，這會成為企業(yè)快速發(fā)展道路上的絆腳石。因此，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理理念，開發(fā)具有企業(yè)特色的生產(chǎn)技術準備計劃管理體系，實現(xiàn)各種與企業(yè)生產(chǎn)管理、財務管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等模塊的集成與信息的共享，是企業(yè)能在管理方面更進一步，提高企業(yè)的競爭力。

2.2在提升生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理工作的過程中，要不斷地完善和建立健全相關的技術管理體系

生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項基礎管理，它自成體系，又和外界的系統(tǒng)有密不可分的關系。強化生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理體系需做好思想體系和組織體系兩個方面的工作。以一線技術員工為中心，首先各服務部門的有關人員在技術思想認識上要徹底轉(zhuǎn)變。在思想認識轉(zhuǎn)變的基礎上，要在生產(chǎn)技術上做許多工作。比較典型的工作有：建立設備在生產(chǎn)時間內(nèi)不停機的保證體系;實行工具直送達生產(chǎn)崗位，及時、定期、快速更換工具等;使把關、服務、指導到現(xiàn)場，使質(zhì)量問題在現(xiàn)場解決;花一定精力去調(diào)配生產(chǎn)布局、設備布局，更便于一線技術員工的操作。

2.3應用效果

生產(chǎn)技術準備計劃管理體系應用于制造類企業(yè)應用效果十分顯著。項目組編制與維護計劃可及時下達到執(zhí)行單位，計劃內(nèi)容進一步細化，編制計劃時間由一周縮短為一天。工作效率大幅度提高。基于工作流程設計的開工匯報、完工驗收、完工匯報的計劃管理體系，加強了對計劃實施過程的動態(tài)監(jiān)控，提高了計劃的嚴肅性和執(zhí)行效率，保證計劃順利實施。基于各類工裝期量標準數(shù)據(jù)而制定的工裝制造計劃趨于科學、合理，計劃的可行性和計劃的按期完成率明顯提高。圍繞信息流進行生產(chǎn)技術準備計劃管理適應不斷變化的市場需求，應對突發(fā)事件的能力較強，提高了工藝技術準備的快速反應能力，有利于縮短工藝技術準備周期，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度。利用先進的信息技術可及時處理日益復雜的管理工作，生成的各類報表為管理者提供決策依據(jù)。提高了各級管理人員的工作效率和管理水平。

2.4生產(chǎn)技術準備計劃管理在企業(yè)里的作用

生產(chǎn)技術準備計劃管理對于企業(yè)來說是產(chǎn)品開發(fā)的初始階段，對于企業(yè)來說至關重要，而生產(chǎn)技術準備計劃管理主要是對新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進、產(chǎn)品實驗、機床修理等技術的管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障就是生產(chǎn)技術準備計劃管理的工作所要做的事情，企業(yè)要想增加產(chǎn)品的品種、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品的經(jīng)濟收益等都離不開生產(chǎn)技術準備計劃管理。因此，對于企業(yè)來說，生產(chǎn)技術準備計劃管理有著促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)產(chǎn)品的完成效率，使得企業(yè)能快速地發(fā)展并獲得效益。

結語

總而言之，在我國工業(yè)企業(yè)應用生產(chǎn)機關管理新模式的同時，也要集中力量來解決其中存在的問題，讓工業(yè)企業(yè)能夠無障礙、無困擾、無問題的快速發(fā)展，從而跟上全球科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的步伐，做時代的追隨者。我國工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的同時，其應用生產(chǎn)管理計劃新模式的成功典范也將被我國其他工業(yè)企業(yè)以及其他領域所引用借鑒，進而推動我國工業(yè)的進一步發(fā)展，為我國科技創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)做出一份貢獻。

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