企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

李爽

摘要：當(dāng)前我國(guó)面對(duì)的形式非常的激烈，國(guó)有企業(yè)逐漸重視產(chǎn)品的成本管理，成本的管理的加強(qiáng)才是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。成本管理不只是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)升本，還有一些列的經(jīng)濟(jì)效益因素。在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，可以說(shuō)成本管理師具有重要意義的，所以需要識(shí)別企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題和不足，積極找出對(duì)應(yīng)的策略，彌補(bǔ)不足，提高成本管理。本文主要是闡述我國(guó)或有企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，通知找出響應(yīng)的解決對(duì)策，為企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出有兩貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 成本管理 解決措施

引言

可以說(shuō)在我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)占據(jù)了較大的占比，國(guó)有企業(yè)為了穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位就需要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，那么加強(qiáng)成本管理是確保企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。眾所周知，價(jià)格戰(zhàn)一直是占據(jù)市場(chǎng)的有力武器，價(jià)格戰(zhàn)需要低成本高質(zhì)量，那么在保證質(zhì)量的同時(shí)，又能在價(jià)格戰(zhàn)中持有一定優(yōu)勢(shì)就需要有效的進(jìn)行成本管理，降低成本價(jià)格，使企業(yè)占有不敗之地位。

一、國(guó)有企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏先進(jìn)的成本管理理念

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)的管理者在實(shí)施成本管理時(shí)，都是重視成本的最終核算，而忽略成本的過(guò)程管理，這樣的結(jié)果只能是片面的進(jìn)行成本控制，也就是事后成本控制，但是往往事前的成本過(guò)程更加重要。企業(yè)管理者相比較來(lái)說(shuō)忽略了成本管理戰(zhàn)略，是對(duì)成本控制和市場(chǎng)觀念的知識(shí)缺失導(dǎo)致的。還有一些企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)了相關(guān)的成本管理理念，但是不能有效的和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，屬于紙上談兵，無(wú)法更好的服務(wù)于生產(chǎn)制造。

2.未采用價(jià)值鏈分析

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，未能良好地采用價(jià)值鏈分析。在現(xiàn)代企業(yè)中，其成本管理涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及售后服務(wù)等諸多方面的成本控制，價(jià)值鏈貫穿于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。價(jià)值鏈分析能實(shí)時(shí)反映成本價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)管理和有效控制。基于價(jià)值鏈分析能對(duì)企業(yè)成本實(shí)施事前預(yù)測(cè)，并能對(duì)成本管理進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和事后評(píng)價(jià)，能有效增強(qiáng)成本管理的有效性。

3.缺乏完善的庫(kù)存控制制度

對(duì)于很多國(guó)有企業(yè)的庫(kù)存成本來(lái)說(shuō)考慮有兩方面：一方面是庫(kù)存的儲(chǔ)備量太大會(huì)占用大量的資金流，如果庫(kù)存太少會(huì)有物資短線的風(fēng)險(xiǎn);第二個(gè)方面是庫(kù)存保管的成本，庫(kù)存的保管就消耗大量的人力、物力、財(cái)力，只有完善、合理的庫(kù)存管理制度才能更好的服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)對(duì)外采的生產(chǎn)物資要有采買計(jì)劃，與庫(kù)存有效的結(jié)合在一起，加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的有效運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)的先進(jìn)流運(yùn)作，并對(duì)需求與供應(yīng)鏈管理涉及的具體流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

4.缺乏明確的成本責(zé)任中心

有關(guān)于企業(yè)成本管理涉及很多內(nèi)容，而且會(huì)延伸很多領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。國(guó)有企業(yè)管理制度十分明確，但是責(zé)任認(rèn)定界限不清，因?yàn)樾枰晟坪侠淼莫?jiǎng)懲制度，缺乏獎(jiǎng)懲制度，會(huì)使工作沒(méi)有依據(jù)、結(jié)果無(wú)法裁定，工作沒(méi)有熱情，沒(méi)有科學(xué)的權(quán)責(zé)界定會(huì)保證企業(yè)的生產(chǎn)制造更加低效，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。少數(shù)國(guó)有企業(yè)未能構(gòu)建成本責(zé)任中心，部分國(guó) 有企業(yè)雖然構(gòu)建了成本責(zé)任中心，但權(quán)責(zé)不明確，因此未能取得良好的實(shí)際應(yīng)用效果。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

1.更新成本管理理念

國(guó)有企業(yè)要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)滯后的成本管理理念，更新自身的成本管理理念。要督促管理層人員對(duì)自身的思想觀念進(jìn)行及時(shí)更新，并不斷開拓自身的視野，有效增強(qiáng)其成本管理意識(shí)。國(guó)有企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日趨加深，在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，要遵循顧客導(dǎo)向，科學(xué)制定成本管理的戰(zhàn)略，逐步摒棄傳統(tǒng)滯后的成本核算，強(qiáng)化成本控制和管理，增強(qiáng)成本管理的動(dòng)態(tài)性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)有效改善其成本管理的實(shí)際效果，并增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.對(duì)價(jià)值鏈分析進(jìn)行推廣應(yīng)用

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施成本管理的實(shí)際過(guò)程中，要摒棄傳統(tǒng)滯后的理念，深刻理解成本內(nèi)涵，包括生產(chǎn)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要注重對(duì)價(jià)值鏈分析進(jìn)行推廣應(yīng)用。具體從如下方面著手：要引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值鏈成本觀念，并科學(xué)審視自身的成本構(gòu)成，準(zhǔn)確識(shí)別自身的價(jià)值鏈，在此基礎(chǔ)上，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分解，有效整合成本增值點(diǎn)。同時(shí)，要在價(jià)值鏈涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)成本協(xié)調(diào)的能力，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化整合。

3.完善庫(kù)存控制制度

對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的管理制度需要非常完善，還需要所有的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行才能確保實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的成本管理。如果大型國(guó)企的庫(kù)存儲(chǔ)備量較大，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本過(guò)大，一旦出現(xiàn)異常情況會(huì)導(dǎo)致成本嚴(yán)重?fù)p失，企業(yè)資金流斷裂影響穩(wěn)定運(yùn)營(yíng);但是企業(yè)庫(kù)存過(guò)小，又會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)制造過(guò)程中原材料短缺。所以庫(kù)存量越低或者過(guò)高都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以完善的成本控制對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著決定作用。

4.建立成本管理團(tuán)隊(duì)

我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)在新時(shí)期，企業(yè)管理者要分工明確，各司其職，建立管理團(tuán)隊(duì)也是勢(shì)在必行。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)完善的的責(zé)任中心，并且明確責(zé)任中心的責(zé)任范疇，從而實(shí)現(xiàn)高效的管理機(jī)制。所有的責(zé)任都要有科學(xué)合理的懲獎(jiǎng)制度，為管理機(jī)制服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)高效管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的分析，可以找出相關(guān)的規(guī)律，對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理存在的問(wèn)題是企業(yè)管理中直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵問(wèn)題，主要體現(xiàn)在缺乏先進(jìn)、優(yōu)秀的管理辦法、管理理念、完善的庫(kù)存管控控制制度，缺乏明確的成本責(zé)任中心。對(duì)以上分析的不足，需要升級(jí)企業(yè)的成本管理理念，提高企業(yè)整體的成本管理意識(shí)，完善企業(yè)庫(kù)房庫(kù)存的管理制度，強(qiáng)化管理者及全體員工的責(zé)任意識(shí)，從而提成大型國(guó)有企業(yè)的成本管控能力、經(jīng)濟(jì)效益，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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