淺析加強石油企業財務管控的有效措施

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，各個行業之間的市場競爭越來越激烈，對我國石油企業風險管控問題進行了探討，文章從闡述我國石油企業風險管控概念入手，進一步分析了石油企業發展中的主要風險，并且介紹了石油企業實施全面風險管理中存在的問題，最后提出了石油企業加強全面風險管理的對策。

關鍵詞：加強;石油;企業;財政管控

引言：

隨著經濟全球化趨勢不斷推進以及科學技術不斷發展，社會經濟環境也隨之發生了很大的變化，企業經營成本不斷攀升。我國作為發展中的大國，對石油的需求也隨之增長，石油企業作為資金密集型企業，其內部控制體系仍處于不健全不完善的階段，這也導致企業面臨的經營風險不斷增加。有效的內部控制，尤其是財務控制，對于提升企業的經濟效益、增強企業市場競爭力至關重要。

一、石油企業內控管理的重要性

內控管理就是對企業的內部進行合理的管理和控制，是根據國內外證券機構監管需求制定的面向員工、管理者以及董事會等相關人員的內部管控制度，其目的在于提高企業經營管理能力和風險管控水平，確保企業經營活動效率，保障財務報表真實可靠、遵循相關經營規范規章等。企業內控管理實施主要依賴于控制環境、控制活動、信息和溝通、風險評估以及控制監督等五個方面。對于石油企業來說，資金的控制管理是非常重要的，因此企業內控管理的核心工作是內部會計控制。

二、石油企業內控管理的現狀

（一）投資風險

石油企業在投資的過程中，可能會存在一系列的決策風險。這主要是由于石油企業在投資過程中會面臨信息不對稱的問題，這無疑會增加企業投資決策風險發生的可能性。畢竟海外并購這種投資方式的并不足夠成熟，且相較于海外企業，國內石油企業在市場管理能力、渠道拓展以及專業人才等方面，均存在一定的差距。而且，相比于其它的普通企業，石油企業在并購過程中所涉及到的財務資金更高、并購流程更為復雜，這就使得其會面臨更大的并購財務風險?；诖?，石油企業非常有必要重點關注并購過程中所存在的投資風險。

（二）資金預算管理簡單粗放

國內石油企業一般規模較大，財務管理業務內容紛繁復雜，雖然大部分企業已積極建立并推動全面預算管理，但形式仍呈現出簡單化、粗放化的特征，尤其是資金財務資金預算管理體系尚未真正健全。全面預算管理理念的淡薄導致職工無法在實際工作中有效貫徹，造成公司在資金管理中時常出現超預算列支、預算外列支等情況。另外，在部分石油企業中，業務和財務有效融合的程度較低，資金預算管理的制約力不夠，無法通過資金預算約束企業相關部門及員工的經營活動，導致石油企業財務資金預算管理水平難以提升。

（三）風險管理觀念落后

由于石油企業的經營風險是復雜的、防不勝防的，為避免風險的發生，就必須在風險控制上加大力度，安排具有專業水平和高度工作責任感的風控人員負責該項工作是基礎要求。但事實上，現在許多企業對風險管理的意識不夠明確，導致工作人員在后期實踐中馬虎了事，無法對風險形成全面、嚴格監管的格局，自然無法希求風險控制工作落到實處。

三、新形勢下石油企業做好內控管理的具體措施

（一）加強業務程序管控，優化內部審核流程

石油企業一般業務范疇較廣，不僅包含傳統的主營油氣業務，還涵蓋相關石油工程建設、裝備制造、金融投資、新能源開發等領域，因此針對多個業務領域程序統籌規劃，分類管控、強化內部審核是非常必要的。這就要求石油企業在內控管理中：要根據企業經營范圍分門別類，制定嚴格的企業管理制度，并根據業務類型制定管理細則。會計審核由人工審批轉為電子審批，可提高對財務審核的掌握程度，提升部門間工作效率，為企業員工提供快速高效的審批渠道和辦公環境，提高企業對財務的控制力度和項目決策能力。

（二）構建財務風險評估體系

石油企業內部財務管理工作的有序進行以及風險的科學防控，離不開一套科學合理的評估體系。對財務工作的評估能夠有效監督各部門的經營管理活動，并能夠對將來可能發生的財務風險進行識別。相關的財務管理人員應當定期對企業生產經營活動中的每一個環節進行評估與檢查，尤其是針對可能存在的財務問題，并在此基礎上，對所出現的財務問題進行糾偏，防止惡化或者蔓延。同時，企業也可以借助較為完善的財務績效指標體系，對各個部門工作人員的工作內容與行為進行評估，側面了解與防控財務風險的發生。

（三）提高企業財務管理人員的專業水平

石油石化企業應持續提高財務人員的業務素質和能力。定期開展財務人員專業培訓，開拓業務視野，豐富知識結構，提高專業水平。有條件的情況下，加強與業界領先企業的學習交流。選拔公司內部優秀的財務人員赴合作企業交流、學習，了解、掌握先進的管理經驗和技術手段。以點帶面，發揮頭雁效應，形成良好的工作氛圍，帶領公司財務管理人員對現有的財務管控模式開展變革、創新。最后，始終把財務從業人員的職業操守、道德水平放在首位。建立合理的輪崗制度，對重點崗位定期開展輪崗，避免出現監守自盜等情況。輪崗機制也能進一步提升各崗位人員的執業能力，熟悉業務崗位之間的操作流程和要領，在緊急情況下，可以發揮A、B崗的效用，確保公司財務工作正常運轉。

（四）防治結合應對風險

石油企業在針對內外部風險的內容加以分析時，必須以現實中的運營狀況作為基礎，企業首先設想可能存在的風險的類別，對內部各個細節和風險內容做細分處理并展開深入分析，正是這種細化分析的方法，可以幫助企業更有效地處理其可能面對的風險。明確風險類別后，還要使其與所有的生產經營工作建立聯系，對各個環節中導致風險發生的具體原因做深入的調查了解，可控的要素是可以得到嚴格控制的，而不可控的要素則可以通過合理的措施加以防患，正是這種防治結合的手法，才能起到切實的降低稅務風險威脅程度的作用。

結束語：

綜上所述，本文通過對我國石油企業財務管理的現狀進行了淺顯的探究與分析，針對研究發現的當前我國石油企業財務管理存在的問題，提出了相應的解決措施。然而由于個人的局限性，并未能做到面面俱到、深入透徹，希望能對我國石油企業財務管理起到一定的幫助。

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作者簡介：

姜立靜，女，（1974-04-），學歷：本科，單位：中原石油工程有限公司鉆井一公司財務計劃科，研究方向：財務管理。