化工工程項目管理與進度控制策略分析

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，化工工程越來越受到關注。化工工程是指以化學技術和方法為支撐，進行資源高效利用、研究、轉化的一大類工業(yè)工程，涵蓋石油、煤炭、冶金等多個領域。因化工工程建設牽涉到的環(huán)節(jié)較多，也存在自身特殊性，其項目管理、進度控制等引發(fā)了廣泛重視，設法提升管理水平，加強進度控制效果十分必要。

關鍵詞：化工工程;項目管理;進度控制;策略

引言

化工是我國工業(yè)的重要組成部分，是高新技術和設備運用較為集中的新型科技領域，在很大程度上體現(xiàn)我國整體的核心競爭力，也是推動國民經(jīng)濟建設的關鍵支撐。現(xiàn)階段我國已經(jīng)開展眾多專項化工工程項目，但由于受到各種主客觀因素的限制，在實際操作的過程中也會出現(xiàn)部分問題和困難，因此對項目的控制和進度的管理便顯的尤為重要。

1工工程項目管理的內(nèi)容與作用

化工工程項目管理的目的是實現(xiàn)化工工程作用的最大化，是在有限的可利用資源下，運用科學的項目管理方法、先進的技術手段，在管理者的計劃、組織、協(xié)調(diào)下，對整個化工工程進行價值最大化的實現(xiàn)。化工工程項目管理管理的主要內(nèi)容有保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成、保證實際使用資金不超過預算、保證項目的質(zhì)量。化工工程項目管理的作用是對這個項目負責，保證化工工程項目根據(jù)要求順利進行，實現(xiàn)化工工程最終要實現(xiàn)的目標。化工工程項目管理通過專業(yè)的工作人員把控，利用一系列方法和手段讓化工工程項目滿足需求。

2項目管理要點分析分析

2.1管理模式選擇

在化工生產(chǎn)中，需要根據(jù)工程的具體情況選擇適用的管理模式，針對項目自身的規(guī)模、安全程度、施工環(huán)境、用途等特點，設計合理的項目管理方案。對于規(guī)模大、施工期長、環(huán)境復雜的化工項目，適合采用專業(yè)化的管理模式，需要一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊伍來指導該工程，保證化工項目的順利進行。而對于規(guī)模小、操作簡單、經(jīng)驗豐富的工程可以通過業(yè)主自主管理的方式來管理化工項目，管理層自行組織項目的相關工作。

2.2進行階段定位

化工項目是由構思階段、設計階段、施工階段、檢測階段、驗收階段組成的整體過程，需要嚴格劃分每一個環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的具體任務，根據(jù)任務要求選擇自營或是外包的方式來經(jīng)營項目。此外，還要進行成本管理，合理控制每個項目環(huán)節(jié)的成本費用，提高項目管理的經(jīng)濟效益。

2.3細化化工項目合同

一般情況下，化工工程具有一定的危險性，對工程安全性、項目質(zhì)量的要求很高，需要明確各項條款，才能明確責任，建立合理的獎懲機制。合同必備的詳細條款包括工藝類型、產(chǎn)品型號、安全系數(shù)、勞務關系、變更內(nèi)容、驗收標準等，通過簽訂合同的方式，保證雙方的權益和責任，有利于提高項目監(jiān)管的效率，降低項目風險系數(shù)。

3化工工程項目進度控制策略

要使化工工程項目能夠如期完成，就要發(fā)揮好管理人員的進度控制作用。在化工工程項目進行時會受到很大因素的影響，這就要求管理人員要做好前期的工作，全面考慮會影響項目施工的因素，并對影響因素進行分析和找到解決問題的方法，以便后面能夠及時使用。化工工程項目進度是需要控制的，項目控制在規(guī)定的時間內(nèi)完成;資金的投入要在規(guī)定的預算內(nèi)完成;實現(xiàn)需要完成的質(zhì)量。

3.1制定進度計劃

化工工程項目是建設周期比較長的項目，需要制定相應的計劃來完成，沒有計劃整個項目就沒有步驟，在建設時就會浪費資源，可能無法按時完成項目。在項目建設時要制定周期計劃，什么時候要完成什么工程，如建設前期完成的工作、建設時完成的工作、何時驗收等，這些工作都要有一個具體的時間段。制定好進度計劃是工程項目進行的首要任務，進度計劃盡量做到細化，這樣才能比較準確地控制工程進度。

3.2強化石油化工項目安全管理與安全監(jiān)管

石油化工項目的施工現(xiàn)場的安全狀況以及施工環(huán)境變化較多，采用對施工現(xiàn)場的安全風險意識進行合理的辨識，建立起相關的監(jiān)督管理制度，合理的調(diào)整以對檢查方法進行精準選擇，采用隱含排查進一步將施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章的問題進行糾正，并且對施工現(xiàn)場的違章問題進行充分分析以及解決。對石油化工項目施工進程中一些相對較為薄弱的施工環(huán)節(jié)進行查找，并且采用相應的措施加以改進，進一步提升施工現(xiàn)場整體安全防范。應在合理的期間內(nèi)組織相應的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師進一步開展相應的施工檢測工作，充分對安全管理過程中存在的諸多缺陷進行挖掘，并且制定合理的控制措施，及時跟蹤以及監(jiān)督后期的改進工作狀況，對安全管理過程中存在的風險管理的轉化以及擴大進行合理的控制。最后應進一步對相關工作進行合理的分析以及總結，將施工現(xiàn)場的安全施工狀態(tài)以及發(fā)展趨勢進行合理的總結，從本質(zhì)上將安全隱患尋找出來。

3.3強化過程控制，靈活調(diào)整計劃

在工程施工的同時，需要實時監(jiān)控其完成情況，做好相應的跟進工作，尤其是要注意關鍵路徑、關鍵工序和關鍵時間節(jié)點，確保化工項目的高效開展，根據(jù)實際情況制定月進度計劃、周進度計劃，對比實際完成情況和計劃的差異，如果出現(xiàn)偏差，應當及時調(diào)整進度計劃，采取合理措施進行補救。

結語

綜上所述，強化對化工工程項目管理和進度控制具有合理性和必要性，是提高我國化學工程項目建設質(zhì)量的有效途徑，也是改善工業(yè)結構層次的應有之策。在實際改進的過程中相關主體要在主觀和客觀上共同落實化學工程項目發(fā)展的原則和標準，在管理模式和管理機制上進行改革，為后續(xù)的各項實際操作提供堅實的基礎。同時要在素質(zhì)上進行系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，主觀能動性的有效發(fā)揮可以更好地推動項目的設計。化工工程建設任重道遠，要不遺余力、持之以恒。

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作者簡介：

單穎（1986—），性別：女，民族：漢，籍貫：遼寧，學歷：本科。