公司會計管理研究

閔子秋

摘要：在我國的公司中會計管理還存在很多問題，進而公司要加強對會計部門的管理，讓相關技術人員對會計管理問題進行可行性分析并發現其中問題，以及制定相關的解決策略。因此我國公司要不斷完善會計管理制度體系，讓公司中會計管理部門逐漸適應當前我國的經濟市場需求，只有這樣才能為我國公司的會計管理發展道路奠定堅實的基礎。

關鍵詞：會計管理;制度;經濟

一、公司會計管理中存在的主要問題

（一）公司的會計管理意識落后

現階段隨著我國經濟的不斷發展與進步，進而帶動力我國的市場經濟的發展，但是由于我國的市場經濟還處于起步階段，進而導致我國大部分公司的產業結構和轉型出現問題。其中我國的大部分公司中的會計管理仍然采用傳統的會計理念、方法以及模式，使公司中的管理層沒有認識到會計管理在公司生產中的影響和作用，從而忽略了會計管理的新理念、新知識和新方法。因此公司重視會計管理的改善和優化，只有這樣才能改變公司中會計管理意識落后的局面。

（二）公司中缺乏完善的會計管理制度體系

目前，我國的大部分公司在經營管理的過程中，缺乏科學、完善以及合理的會計管理體系和制度。由于公司中沒有建立完善會計管理的相關機構和缺乏相應的會計管理專業人員，進而導致會計部門在對財務進行管理和控制的時候，沒有相關的會計制度依據和監督處罰方式，也就造成了公司中的會計管理制度如同虛設。

（三）公司會計管理的相關法律法規不完善

我國有關于眾多公司的會計管理的法律法規雖然非常多，但是由于公司中缺乏系統性、整體性和條理性，進而導致會計中管理法律的權威性不高。目前大部分公司中的會計管理人員通常將國家的法律法規用公司的文件所替代，這樣不僅會讓公司中的會計管理出現各種各樣的問題，而且還會給公司的改革和穿心帶來巨大挑戰。因此公司中要完善與會計管理相關的法律法規，這樣才能讓公司中經濟順利地運轉起來。

（四）會計管理的信息化程度低

隨著我國科技實力的不斷提高，使大部分公司都實現了工作信息化。雖然公司中有著先進的計算機設備，但是這只能讓公司中的工作量減輕，而沒有真正發揮公司信息化在會計管理中的作用。因此只有提高會計部門人員的計算機操作水平，擴大計算機中辦公軟件的應用范圍，才能實現公司中的每個部門之間信息資源共享的目標。

（五）公司中會計管理的力度不夠

公司在會計管理的過程中，大多數都是看重自身部門眼前的利益，進而使公司中的整體經濟效益受到影響。例如：公司中的不良員工通過賄賂會計部門的人員，從中獲取非法的利益，這樣不僅阻礙了公司的經濟發展，而且造成了公司中會計部門的眾多非法事件。因此公司要加強公司會計管理的力度，進而不斷完善會計管理相關制度，只有這樣才能為公司節約成產成本和提高經濟效益等。

（六）公司中缺乏完善的會計基礎

我國中的大部門公司為了實現公司經濟的利益最大化，使公司中會計部門的相關人員偽造會計憑證，進而對公司中的財務部門造成了非常嚴重的影響。其中公司的財務部門人員貪圖自身的利益，不僅讓公司中的財務報告出現數據偏差的問題，而且還會使會計中的基礎工作變得混亂。因此公司要建立出強有力的會計基礎，只有這樣才能讓公司會計部門中的會計人員依法工作，進而幫助公司發展奠定堅實的基礎。

二、 公司中會計管理問題的解決方案

（一）公司內部要轉變新行的會計管理觀念

我國的大部分公司想要轉變會計管理的觀念，不僅要對現階段經濟社會中會計管理觀念有所了解，而且公司要將新的會計管理觀念引入到會計部門的管理工作當中。因此公司要建立完善的會計管理制度體系，進而讓公司中的生產經營運用到會計管理中，以便體現出公司中的生產目標和經濟文化觀念，只有這樣才能讓公司中會計管理的目標更加明確。

（二）公司中要健全完善的會計管制制度體系

我國公司要建立健全的會計管理體系，完善公司中的會計管理制度，通過公司不斷的探索規范、科學和合理的會計管理監督模式，進而讓公司中的每個部門積極參與到公司的會計管理工作當中。其中公司也必須加強會計管理的權威性，以便幫助公司中會計管理的公平原則得以實施，從而確保公司中會計管理的順利實施。

（三）公司中要建立與會計管理相關的信息化平臺

現階段我國的信息化逐漸普遍，因此公司中的會計管理部門要運用當今先進的會計管理軟件，例如ERP會計管理軟件系統等。公司中通過對于計算機技術的使用，進而讓公司中各個部門的業務信息和財務數據作為會計管理數據庫的基礎，幫助公司建立自動搜索、綜合分析、有效決策以及科學管理的公司計算機網絡系統。因此公司要建立完善的會計管理信息化平臺，只有這樣才能讓公司中實現會計管理的網絡化。

總結：一個人的智力和水平使有一定的范圍，這一點我們大家都心知肚明，只有采取讓員工互相交流學習和溝通，才能發揮出團隊合作的精神，并且提高了工作效率和解決問題的方法，使員工解決財務問題的能力得到提高。第三，財務共享服務中心需要在全體學習模式下確立表率，讓團隊成員得到幫扶和正確的引導，打破古板思維的約束，戰勝自身的不足，并使其個人綜合能力得到加強。最后，財務共享服務中心應該重視公司內部員工思考問題的方法和能力。指導員工解決問題的同時，讓他們可以學會憑借各式各樣的信息和數據的采集，料理和分析找出問題的所在。

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