電力企業降本增效的作用及相關模式創新

陳靜

摘要：本文從電力企業降本增效的必要性出發，提出了強化電力企業降本增效的措施，并圍繞信息、生產、財務等方面做出討論，進一步規范了企業的經營管理，不斷強化成本控制意識，對電力企業降本增效的作用及相關模式的創新進行了詳細解答。

關鍵詞：電力企業;降本增效;模式創新

電力企業要以科學發展為指導前提，發展建設高效節約型企業，以資源節約為基礎，走環境污染較少，經濟效益較高，資源消耗較低，科技含量較多的工業化道路實現效益產出與資源利用的最優化才能更好發展電力企業[1]。

一、電力企業降本增效的必要性

對于電力企業而言，實現企業收益最大化進行有效的成本控制才是企業賴以生存的基。電力企業屬于復雜的工業系統，增加企業效益、降低成本是電力企業目前面臨的重要問題，根據以往經驗可以看出，解決降本增效的最大問題，就是做好監察工作，在管理過程中，如若發現問題就要立即進行規范，提出合理化建議彌補漏洞，只有這樣才能對成本加以控制，提高企業的競爭力。

現在我國電力企業效能監察發展還屬于初期階段，在方法、制度、觀念等方面都需要不斷學。一些企業過于追求效益而忽視了效能監察的管理，在一些工作環節中，沒有結合企業自身的特征，只是套用相關的電力公司原制度，導致了監察工作在具體實施過程中出現難度，無法解決企業自身的實際問題，制度的開展只是浮于表面，監察方法只是一味關注到了結果而忽略生產管理過程中的監察效果，出現了一系列的違法違紀現象[2]。問題的根本在于電力企業對效能監督查工作認識不深，所以實際工作中，需要根據企業自身的薄弱環節進行規范化治理，對工作中的各項目標加強監查，才能為企業真正的降本增效，實現企業利益最大化。

二、強化電力企業降本增效的措施

（一）重視財務管理，控制成本支出

電力企業效能監察實施的重點在于財務管理，從根本上控制成本的支出，電力企業財務管理與企業成本支出有著密切聯系，對電力企業各縣級子公司的管理工作進行調查，根據日常成本支出、預算情況、資產管理、資金使用等工作進行分析，查看是否存在預算超出的情況，日常的開銷是否正常，是否有可以節約的空間等。同時對工程建設情況加以審查，保證工程的合理進行，對于項目中的工程款項進行重點審查，具體工程量是否與記錄一致，以此來保障工程建設的合法性與合理性。只有嚴格審查工程建設的合理性才能保障各項工作的順利展開，減少因為工程計劃變更而造成的材料資金損失。

（二）注重生產管理，落實管理工作

降本增效的關鍵部分就是電力企業的生產過程，生產屬于一個長期持續的過程，是企業效益的保障，為了電力企業獲得更高收益，務要根據各縣級子公司的管理現狀，結合當前市場進行對比，對較大修改的項目進行重點審查，設備風險隱患與項目之間的材料申報等情況作作出具體記錄。在工作中還需要采用獎懲的制度杜糾正違法亂紀的情況，通過精神鼓勵和物質鼓勵相結合的形式對企業員工進行有效的鼓勵。因為營銷是電力企業重要的環節之一，創新型的營銷方式，能夠為電力企業帶來高效的工作效率，同時促進了電力企業的長期發展，具備企業核心競爭力，不斷順應社會的發展趨勢。

（三）控制物資管理，規范制度體系

企業一旦出現貪污現象，就會帶來重大損失，要嚴格檢查行政管理，規范企業的制度體系。因為行政管理工作范圍較廣，在工作中很容易出現腐敗問題，所以電力企業需要整合行政管理工作內容，對于公務出差、公務接待方面的開支進行嚴格審查，從而不斷規范制度體系。因為電力企業的工程項目很多，不僅需要檢查行政管理工作，還需要控制物資管理情況，不斷跟進物資的實況。物資屬于企業材料支出，材料的費用是電力企業的主要資金支出部分，所以需要根據公司原庫存進行清點，重點將財務工作落實到位，跟蹤每一個環節。現在是自動化的信息時代，在電力企業日常工作中都具備自動化的生產系統，根據信息在運行方面出現的問題，需要重點監督檢查信息的維護費用及培訓費用，對于信息建設費用做到統一的管理。

三、創新電力企業降本增效的模式

堅持創新電力企業降本增效的模式，充分實施有效的成本控制，將控制成本增長作為提高經濟效益的前提，實現中收節支降本增效，同時還需要關注每一位員工在公司的作用，工作中需要對公司員工的成本意識與節約意識進行正確的樹立，以強化預算管理為前提，使員工對成本控制進行全面認識。在壓縮成本的同時實現有效的成本管理，全員共同參與企業降本增效，具體可分為四個方面。

第一，嚴格控制公司費用的支出情況，對日常基礎所產生的水電費、燃油費、辦公費等可控制費用實施指標預算壓縮經營成本，同時應用于辦公費、電話費、會議費、招待費等不起眼的項目中。在這些費用產生的同時提醒員工注重日常的開支，培養員工節約意識及良好的工作習慣，只有人人提高了節約意識，才能夠加強電力企業的成本控制。

第二，嚴格考核制度執行情況，以預算管理作為目標，將可支出費用控制在合理的預算之內。公司需要注重預算指標的合理性及科學性，通過不斷的測算及調研下達降本增效的財務預算指標，并以節材節能節支為前提，財務需把每月可控費用的50%進行壓縮，日常工作中監督控制費用的支出需要進行詳細記錄，并加大考核的力度，成本控制由宏觀形象精細化管理進行。

第三，對內部審計作用進行充分調動，發揮內審的監督作用，為提高企業投資效益做出貢獻，在物資采購及工程預算方面加強對廢舊物品的出售，規范物資采購部門的工作，以此提高企業的投資效益，對于現有的合同履行情況進行嚴格監督，保證顆粒歸倉。

第四，規范物資采購管理，根據公司所制定的物資采購方法控制物品的采購方式，對隨意性無計劃的采購嚴格控制，提高計劃的準確率，以招標議標的形式進行采購，在物資資管理方面實行物資消耗的跟蹤模式，建立公司記錄臺賬與物資領用記錄來防止物資的流失，從基礎上把控成本。

結語

電力企業的降本增效問題與國家整體經濟發展水平有著密不可分的聯系，同時還關系到了企業自身經濟效益的增長，在效能監察基礎之上，發現公司管理中的問題，強化電力企業降本增效的作用，對相關模式進行創新，避免不必要的資金流失，促進電力企業的經營環境。

參考文獻：

[1]陶燦.電力企業單項工程成本核算管理[J].財會學習，2017（23）：129.

[2]魏威.簡議電力施工企業降本增效策略[J].新經濟，2016（23）：92.