經濟新常態下農業產業化的金融支持探究

舒紫陽

摘要：金融支持作為農業企業發展中的重要內容，已經成為了理論界和實務界的研究熱點。但是從研究情況來看，其研究工作的開展大多是從單個農業企業的金融支持進行入手，對其農業企業集團的金融支持相關研究內容相對較少。開展經濟新常態下農業產業化的金融支持探究，希望可以促進我國農業企業的進一步全面良好發展。

關鍵詞：經濟常態;農業產業化;金融支持

從當前社會發展背景來看，我國經濟逐漸向全球化發展方向進行推進，在此實施過程中，農業企業集團是尤為重要的，一套運行效率較高的財務系統，是保證農業企業建立和集團發展的必須內容。而金融支持是財務管理中的重要內容，對農業企業建設也具有重要作用，因此，開展經濟新常態下農業產業化的金融支持探究，具有其不可忽視的意義。

一、農業產業化的金融支持的不足

（一）績效評價體系不足

農業企業所實行的內部承包制，使得農業企業產生一種具有活力的新的經營機制，同時，促進了農業企業集團的國際市場的形成和發展，但與此同時農業企業市場的短期發展和長期發展也因此存在著一定的矛盾性。農業企業的利益和個人的利益無法形成一致性，同時，農業企業的目標的建立也嚴重的缺乏公平性。

（二）金融支持模式效率低

農業企業預算管理的核心是對人的激勵和控制，現在農業企業集團的預算管理制度過分強調預算人員的控制，對預算人員的激勵顯得不足。所以，當下農業企業集團可以從以下三方面著手：第一，打破原有預算審批權限按行政職務大小層層下放的規定，實行審批放貸和行政完全脫鉤。可以按預算人員實際能力和以往業績給予相應審批權限，并每年進行一次審定，視評審結果決定提升或是降級，創造一種既有壓力又有動力的工作環境。第二，在實際工作中加強正面引導和管理的同時，充分尊重和發揮預算人員的主觀能動性，強調預算管理人員的積極性和主動性。第三，改革現行工資分配制度。堅持市場化的報酬原則，調大績效工資比重，破除行政級別的工資制度，全面推行客戶經理等級薪酬制度。

（三）金融支持未考慮權益資本成本

結合當下農業企業績效市政分析，金融支持未考慮權益資本成本也是農業企業在績效評價工作開展進程中所存在的問題之一。當下農業企業在開展績效評價工作的過程中，始終沒有建立相應的權益資本成本評價指標，以及各項權益資本投資的權重，這便使得農業企業的權益資本成本在運行過程中無法實現自身的資本效益的真正全面有效發揮，這為經濟資本時期農業企業的全面高速發展帶來了巨大的障礙。

（四）該體系主要采用的是靜態分析方法

農業企業的金融支持體系在運行過程中主要是進行靜態分析法的應用，該方法的應用雖然具有較為理想的直觀性和便捷性，但是沒有對于農業企業的資金投入和回收的時間進行考慮，因此，農業企業集團部分項目的投資成果也不盡人意[1]。

二、經濟新常態下農業產業化的金融支持方法探究

開展完善企業集團金融支持體系的對策，結合當下企業績效評價工作開展進程中所存在的不足，主要可以將研究內容總結為，將EVA即經濟附加值引入業績評級體系中、增加現金流量指標比重、引入平衡計分卡金融支持模式和選取適量指標重點對經營者金融支持四點。具體的研究內容可以總結歸納如下：

（一）將EVA即經濟附加值引入業績評級體系中

將EVA即經濟附加值引入業績評級體系中，從企業的內部經營的角度出發，建立相應的企業內部績效評價體系，設計薪酬、確定目標、評估戰略、管理財務、分配資源、改善管理及提升價值，繼而有效確保企業的整體績效評價體系的科學化。同時，在企業運行過程中，建立共網EVA指標，為企業的經營管理工作的開展建立各個層面，進而實現全新的管理體系在企業的全新經營體系的全面應用[2]。這一體系的建立可以實現農業生產企業在開展業績評價工作的過程中，其評價方式的應用的科學性的全面有效革新，繼而實現業績評價參數的全面有效確立。

同時，將EVA即經濟附加值引入業績評級體系中，可以對于企業的實際運行狀況和經濟增加值進行全面的判定。將EVA即經濟附加值引入業績評級體系中，可以有效的提升企業的業績，也可以企業外部相關者進行評價服務的供應，從企業內部利益相關者的角度出發，服務于戰略目標并能夠將其轉化為企業各層的績效指標和行動，有助于各級員工對企業目標和戰略的溝通與理解，以此來實現績效考核、績效改進以及戰略實施與修正的戰略目標過程。

在企業績效評價工作開展進程中，將EVA即經濟附加值引入業績評級體系中，可以是的企業的評價指標的建立更加符合現代企業的國際發展需求。為了提升薪酬滿意度工作的整體水平，充分發揮企業人力資源管理人員薪酬滿意度的作用，需要企業能提高自身的信息化建設，改善工作條件，并且使用大數據等技術來提升工作水平。企業可以建立專門的EVA信息決策系統，作為企業人力資源管理人員薪酬滿意度工作的支撐，企業人力資源管理人員薪酬滿意度人員可以利用系統獲得各種重要的信息，以便衡量企業的發展趨勢。同時，還需要建立規范化、系統化、標準化的EVA信息平臺，在企業人力資源管理人員薪酬滿意度的工作上也建立標準化的方法，有利于不同部門和企業人力資源管理人員薪酬滿意度進行交流，讓高層也能更好地利用企業人力資源管理人員薪酬滿意度的報表開展工作。

與此同時，將EVA即經濟附加值引入企業業績評級體系中，可以實現企業在績效評價工作開展進程中，其管理決策工作的開展的科學性的進一步全面有效發揮。如在進行績效戰略規劃的過程中，可以應用EVA進行指導，同時在籌資統籌工作的開展進程中，也可以應用EVA進行統籌工作開展的實效性和時效性的進一步全面保障。將EVA即經濟附加值引入業績評級體系中，可以使得金融支持雙體系的整體的科學性的全面有效提升。

（二）引入平衡計分卡金融支持模式

以戰略為核心的組織利用平衡記分卡（Balanced Scorecard）把戰略放在了其管理過程的核心地位。平衡記分卡以一種深刻而一致的方法描述了戰略在公司各個層面的具體體現，從而具有獨特的貢獻和意義。在開發戰略記分卡之前，管理人員缺乏一套被普遍接受的、用來描述戰略的框架，而無法描述的東西是很難實施的。因此，這種通過戰略圖和記分卡來描述戰略的簡單方法是一個重大的突破。

（三）增加現金流量指標比重

現金是維護企業的日常活躍的基本條件，企業的整體活躍程度也可以用企業的整體先進流量進行判斷，企業的財務報表只能反映企業靜態的績效情況，無法實現企業績效的真正全面展現。企業公司在進行績效管理工作的過程中，增加現金流量指標比重，在進行資產負債的判定時，增加現金流量指標比重，在進行企業資產負債表和利潤表的研究時，同時，進行企業凈資產和企業的債務償還能力的判定。現金流量指標比重的提升，可以實現對于農業產業企業的業績評價科學性的進一步有效提升，實現企業在發展過程中對于自身擁有的資產的全面判定。

（四）選取適量指標重點對經營者金融支持

選取適量指標重點對經營者金融支持，可以進一步有效實現企業的健康發展，進而進一步有效實現企業的全面健康發展，對于企業的經營者來講，企業的經濟效益的提升，為其經營的首要前提，在企業績效評價工作的開展進程中，為了實現企業的長期發展，企業在企業運作的過程中需要建立長期的戰略眼光，在進行績效評價的過程中，進行員工和企業的信息的全面收集，建立指標重點，為了實現績效評價工作的開展整體效用的進一步保障，可以的薪酬激勵制度使管理者謀求個人利益與發展的目的向為股東創造財富靠攏，降低了委托代理的成本，便于企業資源得到更合理的配置，適量指標重點的選取，可以在企業的整體發展的進程中，進一步實現企業的先進的電子技術的研究和開發，同時實現了企業的市場拓寬份額的進一步加大，進而實現企業在國際市場上的地位的有效保障，適量的指標目標的選取，可以為企業各個部門以及各個員工建立更加明確的目標，進而使得企業的財務指標的有效確立，進而實現企業在內部信息有效反饋與交流下的進一步全面有效發展。選取適量指標重點對經營者金融支持，可以實現現金的科學技術在農業產業化工作開展進程中的全面有效應用，有效提升我國農業產業化改革工作的整體開展力度。

綜上所述，進行經濟新常態下農業產業化的金融支持探究，將先進的技術理念全面應用于農業產業化工作開展進程中，提升農業產業的整體發展水平，可以真正實現我國農業產業的全面健康良好發展，使得我國的農業發展獲得更加廣闊的發展空間和更加理想的發展前景。

參考文獻：

[1]劉興斌. 大連地區農業產業化金融支持缺失問題探究[J]. 內蒙古科技與經濟，2019（03）：30-32.

[2]祝紅艷. 淺析農業產業化過程中金融支持[J]. 遼寧農業科學，2018（04）：74-76.