企業薪酬管理與激勵機制創新研究

李明陽 楊珺

摘要：隨著企業的不斷發展，職工對于當前薪酬的滿意程度可以借助職工的工作效率和態度展現出來，科學有效的薪酬制度能夠為企業正常運營提供有利保障。本文針對企業薪酬管理與激勵機制存在的問題進行詳細的分析，并提出有效的改善策略，希望能夠為我國一些企業在優化薪酬制度方面提供幫助，針對企業薪酬激勵方面制定有效的實施方案，從而推動企業的長遠發展。

關鍵詞：企業薪酬管理;激勵機制;創新

對于企業而言，員工的重要性顯而易見，員工能夠為企業的運營和生存注入動力、提供保障。一個企業如果是成功的，那么企業員工的地位絕對位于首要位置，但也存在部分企業到現在為止依然缺少薪酬激勵制度，所以公司的運營效率無法得到提升[1]。本文側重于對我國大部分缺少薪酬激勵的企業進行研究，希望能夠更有針對性的給出處理方案。

一、企業薪酬管理與激勵機制存在的問題分析

（一）企業薪酬制度單一

大部分企業的薪酬制度都采取單一化的套路，沒有依據實際情況做出區分，造成企業各類群體的需求無法有針對性的得到滿足，因此，企業不僅要實行按勞分配，與此同時，還應當構建起鼓勵機制，將勞動質量和成分之間的差別充分展現出來。全面的鼓勵和激勵優秀員工，包括物質、情感和心理方面。只依靠金錢鼓勵過于單一，無法保證全體職工的需求得到滿足。

（二）企業員工業績評估體系有待完善

薪酬激勵必然會和業績的好壞掛鉤，但是其他同等效力的激勵對其的影響作用更重要，不應當只局限于金錢方面。對于企業已經存在的鼓勵機制而言，以下弊端會對其造成一定程度的擾亂，一邊強調員工的工作效率，但卻對工作時間更加看重;一邊強調工作任務的完成效果，卻并不對員工任務質量提出要求，大部分的鼓勵和福利都歸高管層所有，這樣的做法反而違背了最初的目的。

（三）企業片面注重短期的經濟效益

對于引進的外來人才，企業給予了高度的關注，但是對于本公司的人才卻沒有大力培養，在公司看來，培訓費用和時間都會影響到公司利益，但是站在長遠的角度分析，公司原本的員工對于運營機制更加熟悉，同時也具有較高的忠誠度[2]。因此，企業在進行規劃的時候應當具備戰略眼光，對于已有人才進行充分的利用，企業的人才經過培養不斷加強，也會為企業帶來更長遠的發展。應當始終明確企業和員工之間要保證共同發展和雙贏的狀態。

二、提高企業薪酬管理與激勵機制創新的有效對策

（一）設計合理的企業薪酬機制

在制定企業薪酬管理制度的時候，應當結合公司長期戰略發展的具體狀況。如果企業已經逐漸在市場占據有利地位，同時也具有較為穩定的盈利收入，那么就需要開始做出長期戰略發展的規劃，公司在此階段的發展應當確保穩定性。那么薪酬制度也需要做出一定程度的調整，從而更好的迎合公司的戰略規劃，薪酬制度主要是為了對優秀人才進行鼓勵以及淘汰劣質員工，對于公司而言，其能夠起到間接管理的效果。

（二）建立健全完善的企業績效考評體系

企業關鍵業績指標和經濟學原理中的“二八準則”比較相似，換而言之，企業的決策性發展戰略和業績指標的制定，其中有80%的比重都是只依靠企業20%直接決定，簡單來說就是企業所有員工中，只有大概20%的比重為關鍵性人才，所以，企業的關鍵性運營主需要借助這20%的人才就可以完成[3]。因此，企業在定量分析員工工作內容的時候，需要借助關鍵業績指標準則作為輔助，最終才能得到比較詳細的業績數據。對目標化管理落實的過程中，應當分析企業運營流程中的所有崗位，有針對性的結合戰略發展的需要來對工作目標任務進行定額分配，當員工對定額任務全部完成之后，下一個階段的目標任務才能夠開啟，最終對職工業績數據進行明確。

（三）實行短長期結合的員工激勵機制

選擇的考核制度應當遵循短期的標準，即一個月進行一次。短期激勵能夠確保企業員工快速的具備較高的工作效率，從而促進企業業績的短期快速提升，短期激勵具有多種多樣的發放形式，大部分企業通常都是借助增加工資和獎金的方式，或者是借助其他非貨幣形式進行補貼，例如延長假期時間和免費為員工培訓等。不僅促進員工具有較高的積極性，同時也促進企業的業績增長。長期激勵也可以表示為對企業高層員工選用股權分紅的方式進行激勵[4]。如果公司股權能夠影響到管理者的工資后，那么公司盈利就會為管理者帶來利益，那么管理者不再只關注額定任務，開始對企業利益和發展投入更多的經歷。因此，在現代企業管理理論當中，當管理者的績效和公司股權之間存在密切關聯時，公司的戰略眼光和企業運營效率等方面會得到提升。

結語

現代社會的市場競爭十分激烈，鄉鎮企業組織因此格外關注人才爭奪，因為員工具有的內在素質會直接影響到績效，另外，組織的人力資源管理存在的差異也會造成同一員工在不同組織當中，盡管從事同一工作，但是得到的績效卻存在較大差別。如何才能讓員工始終保持積極高效的工作態度是目前研究工作的重中之重。現如今，對薪酬制度進行優化是最有效果的方法，促進員工更加積極的工作，增加自身和公司的利益。薪酬績效制度主要對員工進行鼓勵，員工更加積極工作從而獲得更高勞動報酬。

參考文獻：

[1]周磊.企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制[J].中外企業家，2019（21）：99-100.

[2]朱權貴.關于加強企業薪酬管理的探索與思考[J].現代經濟信息，2019（14）：107.

[3]劉平.現代企業薪酬激勵機制的常見問題及解決思路[J].全國流通經濟，2019（20）：85-87.

[4]廖緒全.國有企業薪酬激勵機制的創新管理[J].現代國企研究，2018（12）：27+64.