電影視覺特效項目流程管理的范疇和作用

張馨文

摘要：在電影特效制作應用越來越廣泛的當今時代，規(guī)范的特效項目的流程管理便為順利完成電影項目保駕護航，本文根據(jù)當下的行業(yè)情況，對電影視覺特效項目流程管理的范疇和作用進行研究闡述。

關鍵詞：電影;電影視覺特效;特效項目流程管理

電影是一種視聽藝術，構建了一個復雜的創(chuàng)作系統(tǒng)，結合內容和形式、技術與資本、商業(yè)和藝術、作者和觀眾對立統(tǒng)一的復雜創(chuàng)制體系，具有藝術和商業(yè)等多重屬性。特技制作是電影制作中一個重要環(huán)節(jié)，小到武打片中使演員飛檐走壁的一根鋼絲，大到淹沒城市的海嘯，但凡是超出常規(guī)置景、攝影范疇的制作手段都屬于特技范疇（1）。電影視覺特效項目流程管理貫穿特效項目制作全流程，通過對項目成本預算、制作周期、人員協(xié)調等方面的把控，保障特效項目高質、高效、平穩(wěn)運行，直至完成。電影特效通常包含物理特效和數(shù)字特效，電影視覺特效項目流程管理貫穿了項目的前期籌備、中期拍攝和后期制作，其在項目中與特效制作密不可分，環(huán)環(huán)相扣，在視覺效果、總預算、制作完成周期、制作難度和質量、合作團隊選擇、人員協(xié)調溝通等方面全程對項目進行把控，保障項目的順利高效進行。

而與國外的電影公司情況不同，由于國內大規(guī)模的視效制作公司屈指可數(shù)，中小型規(guī)模的特效公司眾多，技術含量較低，在急速增長的電影市場背景下，短期內很多體量較大的影視項目的特效制作，需要由多家視效公司分工合作完成，在國內并沒有形成完善的全產(chǎn)業(yè)鏈式分工明確的產(chǎn)業(yè)合作模式的情況下，國外先進的特效項目的流程管理經(jīng)驗又不能直接拿到國內套用于國內電影項目的生產(chǎn)。于是傳統(tǒng)的電影項目管理人員不懂特效專業(yè)，具備特效專業(yè)知識技能的人才又不懂項目管理的情況比比皆是，小規(guī)模的公司內部更是缺失這種崗位，特效項目的流程管理知識幾乎是在空白中摸索著前進。而懂得特效專業(yè)制作的管理人員也沒有得到足夠的重視，種種原因導致很多特效項目在成本、周期、質量把控上存在問題。

一、電影視覺特效項目流程管理范疇

（一）電影視覺特效項目管理流程的人員配備

電影視覺特效項目的管理人員一般涉及視效總監(jiān)、視效制片、后期視效公司的視效項目制片和視效統(tǒng)籌（通常也稱為特效統(tǒng)籌）這四個主要職務，根據(jù)項目工作量的大小，四者也可能配備相應的助理人員協(xié)助工作，這里不做過多說明。視效總監(jiān)、視效制片、后期公司的視效項目制片和視效統(tǒng)籌之間各司其職，分工協(xié)作，與攝制組的其他部門溝通配合，完成對視覺特效項目制作和流程的把控管理，保障項目高質高效的推進直至完成。

（二）電影視覺特效項目流程管理人員的職責內容

1.電影視覺效果總監(jiān)的職責內容

這里所說的視效總監(jiān)是指制片方選定的視效總監(jiān)，視效總監(jiān)一職在電影視效項目中，是負責影片總體的視覺效果創(chuàng)意的負責人，除在藝術效果上進行把控外，因電影特效的制作流程特殊性，又同時對特效項目的流程管理上也起到很重要的把控作用。其主要的職責主要包含兩方面：首先在創(chuàng)意上，視效總監(jiān)負責在視覺效果上發(fā)揮創(chuàng)造力保持視覺創(chuàng)意的統(tǒng)一和連貫性;全面負責視覺效果鏡頭的質量和完整性，同時通過視覺效果表達電影故事;同導演一起創(chuàng)建故事版和視覺預覽;幫導演設計鏡頭，決定拍攝和制作鏡頭的方案;作為第二導演拍攝一些特效鏡頭或藍綠背景鏡頭，某些情況下還由導演委托進行帶主演鏡頭的拍攝;監(jiān)管藝術家或者供應商的工作。其次在制作把控上，負責組織視效組，協(xié)助視效制片完成工作;在前期準備階段，向導演提供合理的視覺效果建議和需求，與負責動態(tài)故事版和視覺效果概念設計（不同于概念設計）的同事合作，把控預覽和動態(tài)故事板的整個過程;電影中期拍攝階段，同導演一起監(jiān)看所有視效鏡頭及視效素材的拍攝;因故事需要補拍或有數(shù)字CG鏡頭時，幫助導演設計規(guī)劃鏡頭;幫助剪輯確認剪輯線上視效素材和鏡頭的合適位置。此外，一些較大的后期公司也配備了自己的視效總監(jiān)，但服務目標是不同的，雖然他們都是旨在實現(xiàn)更好的視覺效果，但該公司的內部視效總監(jiān)是基于公司利益為前提，主要把精力放在項目完成度和預算上，避免公司承擔損失。

2.電影視效制片的職責內容

這里所說的視效制片不同于后期視效公司的視效制片，是視覺效果管理部門的負責人，主要負責制片方視效鏈條上的所有業(yè)務和管理工作。這一崗位的負責人需要像經(jīng)營公司一樣來管理這個團隊，要確保在成本預算和預算計劃內完成影片的視覺效果。當視效導演幫助導演完成視效創(chuàng)作時，視效制片則負責幫助影片的制片人或監(jiān)制完成視效預算和計劃，根據(jù)視效制片的能力，強大的視效制片有時還可以幫助視效總監(jiān)選擇視效方案和技術，用以更好地確認影片視覺特效部分在預算和計劃范圍內。視效總監(jiān)和視效制片之間相互信任、支持彼此，一起工作時視效制片人有時還需沖在視效總監(jiān)前面處理解決制作產(chǎn)生的問題，同導演及監(jiān)制一同做決策，監(jiān)督拍攝素材、回看素材、參加溝通會議、制定接下來的計劃等。在正常情況下視效制片要比視效總監(jiān)更早的進組，有時劇本已完成階段，制片公司就會聘請自己的視效制片，來協(xié)助制片人和導演完成對項目的評估，檢查以確保所有拍攝的視效文件正確，并選擇后期制作公司或團隊。其職責內容概括來說主要包括：一，預算層面，在項目開始前預估大致花銷范圍;根據(jù)腳本，概念設計，故事板，、預演和制作計劃，準備更詳細的預覽;在前、中、后期整個制作過程中監(jiān)督預算的使用狀況，根據(jù)視效鏡頭的數(shù)量和制作變化隨時修正預算，保證特效項目的可持續(xù)推進。二，計劃層面，分析劇本和故事版，劃分出需要通過拍攝完成的視效素材;和第一副導一起合作，制定一個包含Unit1、Unit2以及視效組自己的素材鏡頭的拍攝計劃;與視效公司一起工作，確認將視效鏡頭提交到下游鏈條環(huán)節(jié)的截止日期;跟進所有制作進度，全流程把控全局參與預算、計劃、監(jiān)督和管理。

3.后期特效公司視效制片的職責內容

后期公司的視效制片，與前面所說的視效制片的職責大同小異，但區(qū)別在于后期公司需從公司自身角度出發(fā)，在保證公司利益的前提下對預算、制作進度計劃、人員配備、監(jiān)管等方面進行全方位的把控，不令公司蒙受損失，并配合視效制片，共同完成視效項目的制作。

4.電影視效統(tǒng)籌的職責內容

視效統(tǒng)籌是電影視效項目流程管理中的執(zhí)行者角色，主要是負責更加繁雜龐大的特效鏡頭及相關數(shù)據(jù)整理分類、組里的各部門及合作制作的特效公司和公司內部不同部門人員間的協(xié)調溝通、監(jiān)督特效制作人員的工作、執(zhí)行視效總監(jiān)和視效制片作出的各項決策和計劃，記錄每次主創(chuàng)及特效相關制作人員的溝通會議內容，輔助進行特效項目的流程管理工作。一個視效項目往往需要若干位視效統(tǒng)籌同時在各自的位置上工作，共同實現(xiàn)視效項目按計劃推進。其主要的職責內容一般包括：協(xié)助執(zhí)行視效總監(jiān)和視效制片、后期公司視效制片的計劃和工作內容，使項目嚴格按照指定好的計劃推進;協(xié)調各部門、各公司、公司內部各部門、各公司統(tǒng)籌與總視效統(tǒng)籌之間的各項工作，并奔走其間，進行及時溝通，以確定每一個計劃和需求都及時的傳達到個工作崗位;對拍攝數(shù)據(jù)和視效素材、視效鏡頭進行分類、匯總、整理，使各項制作要求和內容、難度等都清晰明了，幫助視效制片合理安排工作，各工種之間參照文件準確無誤;按照既定計劃和工作安排監(jiān)督各部門的工作;從前期到后期，全流程跟蹤記錄溝通會議內容，將導演、視效總監(jiān)、攝影等主創(chuàng)和特效相關工作人員討論的任何一個調整方案、結論、計劃、預算成本等信息記錄在案，并根據(jù)會議記錄內容，執(zhí)行、溝通協(xié)調下達到各個崗位;處理各種突發(fā)事件等。

綜上，四者的職責內容，緊密關聯(lián)，互相影響，協(xié)同推進，共同構成了電影視覺特效項目流程管理的范疇。

二、電影視覺特效項目流程管理的作用

電影是一個工種龐雜，勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，作為藝術產(chǎn)品，電影特效需要實現(xiàn)制作質量和藝術審美視覺效果上的標準，同時電影也是個團隊合作的產(chǎn)物，在國際合作日益密切的電影發(fā)展趨勢下，想要電影視效項目高質量、順利完成，規(guī)范的流程管理是不可或缺的重要保障，而專業(yè)的特效知識和科學的流程管理相輔相成，作用于每一個環(huán)節(jié)。電影視覺特效項目只有通過專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富的高水平藝術家們，以及具備專業(yè)素養(yǎng)、了解全流程特效制作技術的視效項目流程管理人員們高度配合、親密協(xié)作，才有可能在成本預算、制作周期、多方團隊合作等復雜情況下，發(fā)揮各部門各工種的最大價值，用最優(yōu)的方式調動攝制組的各項資源，既實現(xiàn)項目制作上的高質量、高藝術水準完成，又能控制成本減少損失，引導大大小小的會議談判和人員溝通，高效執(zhí)行各計劃，在制作周期內實現(xiàn)特效項目的最終完成。項目進行期間，藝術家及特效制作人員、特效管理人員、攝制組各部門成員形成的是一條連續(xù)的咬合的鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個細節(jié)出問題，都會影響整體的質量和進度，可見流程管理在視效項目中舉足輕重的地位和作用。

注釋：

屠明非 著《電影特技教程》（插圖修訂第2版）后浪電影出版社 第一章第2頁.

參考文獻：

[1]屠明非 著.《電影特技教程》（插圖修訂第2版）.后浪電影出版社.