張新
摘? ? 要:隨著我國經濟社會文化的不斷發展,新形勢下的事業單位面臨著諸多新的挑戰,而事業單位工會作為事業單位中重要的一部分,發揮著越來越重要的作用,因此,為了促進我國的事業單位向更好的方向發展,事業單位工必須要適應新形勢,在工作上進行相應的創新和改革。本文將首先闡述新形勢下改進和創新事業單位工會工作的重要性,然后分析事業單位工會在工作中存在的問題,最后探討一下,在新形勢下,如何對事業單位工會的工作進行改進和創新。
關鍵詞:新形勢下;事業單位;工會工作;創新
一、新形勢下改進和創新事業單位工會工作的重要性。
1、保證事業單位可持續發展的重要舉措。
新形勢下的經濟變得越來越來全球化,社會的發展也越來越需要創新的推動。事業單位作為我國的重要組織和機構,正逐漸的向創新型事業單位轉型。工會作為事業單位工作的重要支撐,將事業單位與人民群眾緊密地聯系在一起,是事業單位不可分割的一部分。因此,事業單位工會為了適應事業單位向創新型轉型的要求,自身的工作也要不斷的改進和創新,才能使事業單位不落后于時代的潮流,有利于事業單位的可持續發展。
2、響應國家政策的表現。
黨的十八大召開以來,我國越來越重視基層工作的重要性。為了積極響應國家政策,發揚黨的十八大精神,事業單位工會工作必須要進行改進和創新,將更多的精力放到基層工作中,加強與基層群眾的聯系,拉近與人民群眾的關系,使自身能夠真正成為服務于基層、著眼于大局的組織。
二、事業單位工會在工作中存在的問題。
1、事業單位工會工作得不到應有的重視。
目前我國許多事業單位工會的地位還不夠明確,受重視程度遠遠不夠。具體表現在單位的領導對工會的重視程度不夠,認為工會只是事業單位的小小的附屬機構,甚至有的領導認為工會的工作非常簡單,只負責偶爾開展一些活動,活躍一下職工的生活。還有部分領導認為,基層職工的生活穩定,對于工會的依賴程度并不高,因此沒必要花費時間和精力指導工會工作。基于以上想法,許多事業單位的領導對于工會的工作采取忽視和敷衍了事的態度。所以,長期處于可有可無、不受重視的境況中,嚴重打擊了事業單位工會人員的工作積極性,也導致了工會工作固守陳規,沒有創新。
2、事業單位工會的應用資金得不到保障。
不管是什么組織,想要獲得進一步發展和舉辦更多的活動,都離不開充足的資金支持,但是目前許多的事業單位的工會,常常存在經費短缺的現象,政府的財政撥款并沒有向工會傾斜,資金的短缺大大限制了工會的工作能力,甚至有的工會的資金來源于職工的工資少量扣除,這些資金僅僅夠給職工發放福利,根本沒有能力舉辦其他的活動。[1]另外一方面,事業單位的工會干部并沒有獨立掌管財務的權利,職工們的活動空間和工作積極性都受到了限制,甚至有很多工會職工感覺到壓力大和工作沒有激情,紛紛辭去了工會的工作。以上一系列的原因,都是由于工會的財務制度和資金限制所導致的,因此保障事業單位工會經費的充足性是很重要的。
三、如何對事業單位工會的工作進行改進和創新。
1、相關領導要增強對工會工作的重視程度。
目前我國的工會并不是沒有創新的意識,而是由于缺乏必要的重視,所以才埋沒了這一組織的創新意識。[2]所以,改進工會工作的第一步,應該是首先提高對它的重視程度。對此,事業單位領導必須要做好榜樣,帶頭提高對工會的重視程度,首先領導們可以對工會內部人員進行更詳細的分工,使其各司其職,其次應該積極地對工會工作進行監督,對于那些具有創新意識和工作開展的比較好的職工進行
比較好的職工進行公開表揚和激勵,樹立榜樣力量。[3]最后,時刻關注工會職工的工作狀態和身心健康狀況,盡自己所能積極幫助工會職員解決難題、舒緩壓力。這一系列的工作都體現了事業單位對工會的重視和關懷。長此以往,工會職員一定能夠體會到自身工作的價值,從而更加積極地投入到工會工作中去。
2、保證事業單位工會的經費充足性。
提高對事業單位工會的重視程度是對其精神上的支持,這是遠遠不夠的,要想讓事業單位工會為基層職工做實事,真正的發揮自身的作用,還需要必要的物質支持。對此,政府首先應該積極承擔起自己的責任,對事業單位工會投入更多的財政撥款。其次,相關部門要制定相應的制度,保證事業單位工會領導的財務獨立管理權力,并設置相應的監督制度,保證其能夠將所掌控的經費運用于實際工作中。總之,經費的充足性是工會進行各項工作的必要物質基礎,必須要得各方的重視。
結論:
新形勢下的事業單位越來越需要工會的支持,為了能夠讓事業單位的工會重新煥發活力,無論是政府部門還是相關領導都有義務和責任。希望我國的每一個事業單位工會都能針對自身存在的問題對癥下藥,逐漸轉型為現代化創新型的工會。
參考文獻:
[1]唐文雪.新形勢下加強事業單位工會工作的相關探討[J]消費導刊,2011(01).
[2]吳海燕.事業單位工會工作之我見[J]安徽文學(下半月),2013(03).
[3]王紅霞.淺析行政事業單位工會現狀及其改進措施[J].中國證券期貨,2013(13).