試論黨建工作融入企業管理的有效路徑

張鵬

摘? ? 要：隨著深化國企改革的持續推進，黨建工作也在全面從嚴治黨戰略的要求下拓寬和延伸了本身的工作內涵，不僅要發揮政治教育功能深入企業的政治建設領域，著力于提高職工群眾的思想政治覺悟、保持黨員群體的先進性和純潔性，同樣也要充分發揮政治引領、政治參與和政治建設功能滲透到企業的經濟建設領域，為企業的穩定與發展奠定全面的、堅實的政治基礎。尤其是要深入到企業的生產經營管理中，為經濟決策和部署的制定、實施提供政治導向和政治基礎，協助企業在改革的洪流中保持絕對的競爭優勢。但由于黨建工作的開展深度不夠、廣度不夠，也沒有良好的契機和平臺來培育該工作與企業管理的融合，導致還有很多問題需要研究和解決。文章就詳細的分析了黨建融入企業管理的重要性及當前的工作現狀，并從工作重心的確定、工作隊伍的建設以及管理制度的完善等方面入手，提出系列針對性的解決對策。

關鍵詞：黨建工作;經營管理

一、引言

黨建工作的開展對于企業而言是讓黨和國家的方針政策深入到企業中，并對企業內部的成員進行黨性教育、宣傳正確價值觀，讓企業、職工都能在黨的正確領導下面對改革帶來的系列沖擊和困境。隨著市場經濟體制的不斷推進，黨和國家就當前的經濟形勢、社會發展形勢進行了全面的分析，做出了準確的判斷，并在全國國有企業黨建工作會議中始終強調抓好黨建工作，讓黨建工作切實的深入到企業的經營管理中，實現“以黨建促生產、以生產促黨建”的目的。在這樣的大背景下，企業作為經濟建設的主體也加大了黨建工作的力度，并積極尋找契合點來促進黨建與企業管理的深度融合，既有助于提高黨的執政能力，也能協助企業更加靈活、有效的規避市場經濟風險、占據市場先機，從而實現可持續發展?？v使當前企業黨建工作取得了良好的成效，但在融合過程中依然存在問題，仍需企業不斷的探索、研究和磨合，真正讓理論與實踐結合起來，提高黨建工作質量，促進企業長效發展。

二、黨建工作融入企業管理的重要意義

1.黨建工作融入企業管理是黨建工作進一步發展的關鍵所在。黨建工作要想在新時期得到新的發展，徹底消除“兩張皮”的現象，就必須要將黨建工作與企業的經營管理充分的融合起來，只有實現兩者的融合，黨組織機構才會真正的走進企業，才會通過企業的發展態勢和特點來調整和優化本身的工作模式，讓黨建工作具備現代化特點，提升其科學化水平，發揮出統籌領導作用來服務于企業、服務于職工群眾，從而取得預期的工作成效。

2.黨建工作融入企業管理是企業精神文化體系完善的重要推手。市場經濟體制下的企業發展驅動力已經不再以經濟實力和市場占有率為主要標準了，而是添加了企業的精神面貌是否與物質生產同步發展這一要素。企業文化是一個時代里企業發展特點和要求的體現，而新形勢下的黨建工作就以極其豐富的黨建內涵和最新的時代特征來補充和豐富企業文化，讓企業文化體系更加完善，以此來引導企業、引導職工、促進企業各項管理工作的開展，更重要的是通過企業文化的對外宣傳可以極大的提升企業的社會效益。

3.黨建工作融入企業管理是企業實現可持續發展的政治保障。黨建工作的開展可以有效的提升和鞏固黨的政治核心地位，提升黨員隊伍的政治素養，讓最科學的、最先進的黨的政策方針滲透到企業的各個角落，為企業營造穩定的政治環境。黨建工作用自己敏銳的政治性、前瞻性和對經濟格局的準確分析來幫助企業制定出科學而合理的發展決策，讓經營管理活動始終向著正確的軌道發展。因此黨建工作與企業管理的深度融合既可以讓黨組織參與到企業的經濟發展建設工作中，發揮著引導和保障的作用，同樣也為企業的可持續發展奠定著堅實的政治基礎。

三、黨建工作在現階段企業管理中的現狀

1.企業管理中的黨建意識薄弱。黨建工作往往被定位在思想政治范疇，就是針對職工開展政治教育，宣傳國家的政策等基礎性的政治工作，與經濟建設關聯性不大，并沒有充分地意識到黨建工作之于企業發展所產生的重要作用，這種環境下，黨建工作的方向和重點也只停留在了政治教育上;另外，企業注重的是經濟效益的獲取，并且這種效果是顯而易見的，但黨建工作無法直接產生這種效果，因此企業對黨建工作的投入力度遠遠小于經營投入。再者，黨建工作具有全局性和整體性，而黨群以外部門對黨建重視程度不夠，有些以應付的態度對待黨建工作，不積極、不主動。黨建工作始終處于一種被虛化、邊緣化的狀態。

2.企業管理中的黨建隊伍薄弱。黨建工作與企業管理的融合不徹底很大一部分原因也是由于黨建隊伍力量薄弱，與管理隊伍對比，素質和能力達不到平衡發展。不論是黨政人員還是企業的管理人員都對自己領域熟悉、專注，缺乏懂黨建又懂管理的綜合型人才。管理人員了解一些黨建的概念但不深入、不透徹，執行起來有一種違和感，甚至還會在工作磨合中產生一些沖突和矛盾。因此黨建工作與企業管理的融合就缺失了一座溝通的橋梁。

3.企業管理理中的黨建融合機制薄弱。相對于其他產業來講，制造業在改革中受到的沖擊最為嚴重，再加上國家供給側改革等相關政策的影響，企業行情也發生了很大變化，轉型任務越來越重，因此在嚴峻的經營形勢下，企業為了走出改革困境，將重心大部分放在了生產和經營上，各部門為了經營指標，在執行中更是忽視了黨建工作的深入融合，導致企業黨建與經營管理出現了嚴重的脫節。這不僅會影響黨建工作指導作用的發揮，也影響到了企業內部結構的穩定性，長久下去甚至會影響到企業決策以及發展方向的正確性，給企業帶來巨大的損失。

四、黨建工作融入企業管理的有效路徑

1.把握中心工作，融入企業發展。黨建工作的開展必須要深入到企業的管理過程中，為企業的管理活動提供政治引領。企業要積極轉變思想，用科學發展觀指導實踐，總結黨建工作經驗，借鑒黨建與企業管理融合的一些成功案例、好的做法，結合企業中心工作，根據企業當前的實際發展情況和特點，進行問題分析，找到黨建融入的關鍵點、契合點。通過把握企業中心工作，向具體項點展開，制定出適合本企業的黨建融入方案，從而把握住整體工作的重心，促進黨建工作與企業管理的深度融合。其次，黨建工作的政治教育的方向上，要更多通過多樣的黨群活動滲透到企業管理的方方面面。比如借助黨群活動這個載體，將評先評優將與企業的安全生產活動、業務提升、技能促進等推動企業管理創新的項目結合起來，既能將企業的決策部署以職工喜聞樂見的形式落到實處，也能讓職工在親自參與和體驗的過程中理解黨建工作的內涵，從而促進黨建與企業管理相融合。

2.組織引領提高，強化隊伍建設。黨組織是企業黨建工作的落實者和執行者，而在現代企業管理制度中，黨組織也是企業經濟決策和部署的重要參與者。因此要徹底消除“兩張皮”的現象，首先要構建黨組織的引領帶動作用，促進黨務干部與經營管理干部互相學習的機制，推進黨群部門與經營管理的交叉任職。同時，黨組織可以結合企業實際情況，加強廣大黨員職工的思想、組織、作風建設。再者，黨組織可提供各種平臺，讓黨務和管理干部，學習專業范圍內以及各項與經濟管理相關的知識技能，并鼓勵他們進入一線實踐，讓理論與實踐結合起來，全方位的提高黨組織的綜合能力和素質。黨組織不僅可以在黨建工作中發揮作用，也可以為企業的發展提供建設性、科學性的意見，從而將黨建與管理緊密的融合了起來。企業管理人員要積極學習和領會黨和國家針對黨建工作提出的各項要求，用學習武裝頭腦。增加參與度，積極參加主題教育、三會一課，與黨組織就黨政問題進行討論、認真聽取彼此的意見等，這樣才能站在黨建角度來分析經營管理工作，在經營管理角度融入黨建工作，明白黨建工作對企業發展的重要性，從而為黨建工作融入企業管理搭建了暢通的橋梁。

3.完善機制制度，增強系統融合。企業要將管黨治黨的理念與現代企業管理理念深度融合，加強黨的建設以促進企業管理，將黨建工作滲透到企業管理中。比如通過對當前企業管理工作的流程、內容和特點，從黨建工作的角度出發分析機制制度融合的可行性，并與管理者進行溝通交流之后，來補充或者更改制度中的不足，讓制度更加完善，讓機制更有活力。其次，在企業內部制度總體設計中，完成黨的工作制度與行政工作制度的協調、統一，可以從管理、運營、財務、規劃制度制定時將黨委工作要求及黨建制度融入其中，將黨建工作融入到企業總體制度建設當中。另外，還可從黨的思想引領入手，不斷提升服務理念，向客戶展現出更高服務水平和更好的服務質量，提升客戶對產品和服務的滿意度，從而有助于樹立黨建融入管理，提升企業形象的作用。

五、結論

黨建工作在企業的經營發展過程中發揮著重要的政治功能，是企業發展獨有的政治優勢，也是企業管理活動的重要組成部分。在新形勢下，企業要想取得長效發展，必須要積極響應黨和國家的要求，尋找契合點將黨建工作融入到企業管理中，這不僅需要思想上的轉變，也需要落實到行動中，把握中心工作、強化隊伍建設、完善機制制度，在夯實黨建工作基礎的同時加大與企業管理的融合力度，形成合力，助推企業的發展。

參考文獻：

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