集團公司財務管理優化研究

趙光惠

摘? ? 要：隨著市場經濟的不斷變化，市場上出現了許多的集團公司，由于當前市場競爭十分激烈，集團公司在發展過程中既要解決集團內部存在的一些問題，同時還要意識到外界環境壓力給集團發展帶來的影響，只有不斷增強集團公司的綜合實力，才能促進集團得到長遠的發展。對于集團公司來說，財務管理是一項十分重要的工作內容，科學有效的財務管理能夠使得集團公司獲得更多的經濟效益。本文在具體的研究過程中從集團公司財務管理的概述入手，分析了集團公司財務管理的必要性，并且提出了優化財務管理的具體策略。

關鍵詞：集團公司;財務管理;優化研究;概述;必要性

在對集團公司的基本性質進行研究的過程中能夠發現，其基本性質在于共同經營，財務管理是集團公司在發展過程中十分重要的環節，如果想要保證集團公司的綜合效益，則必須要對原有的財務管理模式進行不斷的優化，只有做到與時俱進才能使得集團公司更好的適應當前瞬息萬變的經濟環境。當財務管理模式得到優化和完善后，企業能夠在此基礎上進行更好的變革，進而不斷增強自身的綜合競爭實力，同時也能避免集團企業在發展過程中出現各種財務問題。

一、集團公司財務管理的概述

當前市場上大部分的公司都是一些普通企業，并不能稱之為集團公司，集團公司實際上是企業的一種升級模式。集團公司在發展過程中將股權作為樞紐并且通過控制的方式讓子公司和母公司進行聯合發展。在這里值得一提的是，集團企業中只有母公司具有獨立的法人資格。集團公司的財務管理具有多樣化的特點，在具體的管理過程中，可能會出現許多不同版本的管理模式，因為在制定每一種財務管理模式的過程中，都需要充分考慮實際情況。

二、集團公司財務管理優化的必要性

科學有效的財務管理模式是企業正常發展的前提和基礎，對財務管理模式進行優化和完善能夠有效提高企業的資金利用效率，始終保證企業資金處在一個正常的運行模式下，這樣能夠有效提高企業的運行效率，進而促進企業得到可持續性的發展。由于當前市場環境在不斷發生變化，因此企業的財務管理模式也需要根據實際情況進行適當的改變，如果一直沿用傳統的管理模式則很難滿足實際發展需求，這樣會在一定程度上阻礙公司的快速發展。財務管理是一項十分復雜的工作，在具體的工作過程中需要對市場生產以及研發等業務進行深入全面的研究，并且對所產生的數據信息進行分析和處理，這樣能夠為企業決策人員作出決策提供數據支持。避免企業在決策的過程中出現一些決策失誤的情況，企業整體的市場競爭實力能夠得到有效提高，這樣才能將財務管理的真正作用充分發揮出來。

三、集團公司財務管理優化的策略

（一）將集中管理與授權管理相結合

在對集團公司財務管理模式進行優化和完善的過程中，首先應該將集中管理和授權經營進行充分的結合。由于集團公司在發展過程中由許多不同的子公司共同組成，因此集團公司的總公司需要將其宏觀領導能力進行充分的體現，根據市場的實際發展情況制定總體的發展戰略，這樣才能對集團公司的整體發展情況進行有效的把控。在具體的發展過程中需要對前期所制定的總體發展戰略進行全面的落實，這樣才能更好的對集團企業的財務進行管理，總公司還需要根據實際情況制定績效考核體系，定期對分公司的發展情況進行考核。分公司在發展過程中，要始終貫徹總公司的總體發展戰略，然后在此基礎上根據分公司的實際發展情況對戰略進行適當的調整，從實際出發進行科學合理的調整能夠使得整個發展模式更符合分公司的發展情況，這樣能夠有效提高集團公司的財務管理效率。

（二）制定財務發展戰略

在進行財務管理的過程中，集團公司需要根據實際發展情況制定財務戰略，當有了財務戰略作為保障以后，則能保證集團公司的財務管理變得更加高效，同時促進集團公司得到可持續性的發展。由于當前全球市場經濟在不斷變化，激烈的市場競爭使得集團公司不得不做出相應的改變，在制定財務發展戰略的過程中，要充分考慮集團公司的實際與需求，并且將集團公司的創造價值進行充分的體現，這樣才能有效推動集團公司展開更加高效的財務管理工作。集團公司需要對財務管理流程進行優化，減少一些不必要且繁雜的財務管理流程，對整個流程進行簡化能夠有效提高工作效率，同時還能避免在工作過程中出現一些工作失誤。集團企業需要對資金進行合理的分配，并且制定預算績效考核機制，進而促進集團公司的整體發展能夠變得更加穩定且高效。

（三）運用信息技術構建財務監控中心

當前人們處于信息技術高速發展的時代下，在進行財務管理的過程中，也需要充分運用信息技術來構建財務戰略監控中心。將信息技術充分應用在集團企業的發展過程中，不僅能夠對各個財務管理環節進行優化，同時還能保證集團企業的總體發展效率。通過構建財務戰略監控中心的方式，能夠幫助公司更好的開展財務管理。保證集團公司的財務信息第一時間得到共享，當財務信息能夠保證公開性和透明性時，則能有效避免在進行財務管理過程中出現財務管理漏洞等問題。

（四）建立財務預算管理系統

集團企業在發展過程中一定要建立財務預算管理系統，在建立預算管理系統的過程中，要充分考慮集團企業的實際發展情況，所建立的預算指標一定要具備前瞻性和可行性，這樣才能將集團公司的財務狀況更準確的反映出來。除此之外，集團公司還應該規范開展會計核算工作，在開展會計核算工作的過程中，應該將具體的工作職責進行落實，這樣能夠有效避免在工作過程中出現一些工作失誤，工作人員之間出現責任推諉的情況。規范會計核算工作，能夠保證核算的準確性，進而能夠更加高效的展開財務管理。各部門在進行工作的過程中，應該加強溝通和交流，及時對一些出現的問題進行有效解決，這樣能夠有效提高財務管理的效率。

結論：

綜上所述，集團公司想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，則必須要對原有的財務管理模式進行優化和完善，充分發揮財務管理的積極作用。將信息技術充分應用在管理過程中，根據實際情況搭建監控服務中心，并且對當前的會計核算工作進行嚴格要求，根據實際情況制定財務發展戰略，這樣才能更好的進行財務管理，從而促進集團企業能夠得到可持續性的發展。

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