提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

殷天驕

摘? ? 要：隨著社會的發展和生活水平的不斷提升，人們對于當前的建筑工程質量的要求也在不斷地變化，依據人們的住房需求以及住房要求，建筑工程施工團隊在進行整體施工過程當中，開始針對人們需求的特性進行施工內容的調整。同樣，當前的施工團隊在進行建筑工程施工過程當中，也越來越重視建筑工程管理工作質量以及施工質量控制。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制

引言

建筑行業逐漸成為我國經濟的支柱型產業，建筑的工程管理是實現建筑企業發展目標的重要基礎，隨著人們對建筑的美感、視覺要求以及環境要求的不斷提高，傳統的建筑工程管理模式和施工質量控制已經不能滿足現代建筑的要求了。在新時期，很多新材料、技術以及設備的使用，使得建筑行業的管理水平與施工質量控制得到了不斷提升，為我國建設更多高質量建筑打下了堅實的基礎。建筑工程的管理與質量控制問題，一直都是一項系統性的工作，與建筑的使用壽命與質量有著密切聯系，為了更好的保障人們的生命財產不受到損害，在新時期，建筑行業也要不斷加強質量把控，加大監管力度，同時，為了建筑企業的長遠發展，相關技術人員應該不斷汲取新的技術工藝，對工程的管理進行優化創新，這樣才能確保工程管理以及施工質量控制能夠滿足建筑相關企業的創新與發展需要。

一、加強建筑工程管理以及質量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質量控制得當能夠有效提高建筑工程的品質，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對施工現場的具體管理，同時含有對現場人員的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基礎是建筑工程，只要建筑工程存在，就會有相應的管理和施工，同時在施工過程中會出現各種問題有待解決。建筑工程管理及施工質量控制有關從業人員只有具有較強的綜合性素質，才能較好地對施工圖紙、合同等材料進行準確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項流程和操作，保證建筑工程合理、合規的順利完成。建筑工程管理是工程建設當中必須進行的活動，可使工程環節更加順暢、效率更高，可保障工程建設目標的現實。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

1.樹立建筑工程管理及施工質量控制的意識

建筑企業若想從根本上提高自身的建造水平，將內部的管理工作做到極致，就必須探析建筑工程管理及施工質量的本質，只有對其本質有精準的認識，施工方才能真正落實建筑工程管理及施工質量控制所規定的內容，最終樹立起正確的施工理念。這就要求施工企業從兩點入手去制定相應的措施：第一，應該向施工人員大力宣傳建筑工程管理及施工質量控制的重要性，讓施工員工了解在這種管理方式下建造出的建筑質量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人員只有切身體會到了這兩方面工作產生的積極意義，才更愿意接受管理。第二，施工企業的管理人員要做好自身的工作，加強建筑工程管理及施工質量控制的力度，并不斷對管理的內容進行改進，保證管理內容落實起來的可行性更強。最好的方式是創建與管理工作有關的小組，并讓小組成員深入基層，對建筑工人存在的不合理行為進行指導，以保證管理工作落實到建筑工程的方方面面。

2.完善與健全工程管理及施工品質的控制制度

相當部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應當前社會發展中，相應工程管理制度，及對工程管理任務的執行等。此外，一部分建筑企業，雖具備較完備的制度、流程，卻在運作中，更多流于形式，并未實踐落實，這對項目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應進一步完善與健全工程管理，及施工品質的控制制度。①適時設立專項化工程管理部門。依據過往相應工作經驗，結合實況，適時調整、制定出更具完備性、高效性的管理制度。②建筑工程較為繁復、細碎，因而，對其構建的管理制度系統，應更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時，還應涉及工程品質管控、內部績效考核等，以便更好確保各項要務有序進行。③施工承建單位，還需進一步強化與其他單位的有效溝通，如設計單位、監理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質。

3.提高施工人員專業素質

工程施工人員是建筑工程管理的核心，其對具體的施工管理與質量造成了較大影響，在施工中，只有不斷提升施工人員的相關素質和專業水平，才能確保工程質量能夠滿足人們的要求，因為，建筑工程中，有各種層次的工作者，為了確保整體人員的素質提升，要做到兩點：①管理人員樹立正確的管理理念，身為管理者，應該不斷學習先進的管理技術，并轉變管理手段，加強自身的責任意識，在實際的管理工作中，能夠借鑒優質的管理體系，以此來確保工程管理的有效進行。②定期開展技術人員安全質量培訓。企業想要得到長遠發展，就需要建立一套行之有效的培訓機制，積極汲取先進的國外培訓課程或經驗，并充分利用在工程實踐中來，規范施工操作人員的技術，提升整體建筑水平。

4.提高管理力度

作為當前的建筑企業的管理者以及引導者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質量控制的力度，首先就一定要讓企業的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導者，也一定要對工程質量控制進行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先就要針對施工技術人員的綜合素質水平進行有效提升，作為企業的管理者要定期開展培訓，針對不同工作內容培養不同的專業人才，然后針對接下來的管理工作內容的開展，要制定科學合理的管理計劃，制定項目管理人員的培訓計劃等等，只有從基礎抓起才能夠更好地提高建筑工程管理力度。

結論

建筑工程管理與施工控制工作直接影響了建筑的整體建造水平，因此，建筑企業應該正視起來，分析出現階段建筑管理控制機制所存在的不足，并制定相應的舉措，以將面臨的問題加以解決，建筑企業可以將上文舉措作為參考，促進自身企業長久地發展。

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