財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

田青青

摘? ? 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，當(dāng)下社會(huì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求相較于以往而言，也有了明顯的提升和轉(zhuǎn)變，不再以簡單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強(qiáng)調(diào)資本的有效控制。這種變化就要求相應(yīng)的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的思維模式中尋求改革與創(chuàng)新，要順應(yīng)當(dāng)下資本積累的主流趨勢。而財(cái)務(wù)管理作為保障企業(yè)資本運(yùn)行和輸出的重要基礎(chǔ)，在這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就其具體工作而言，要尤為強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理的重要性。本文將以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理加以論述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;基礎(chǔ);企業(yè)運(yùn)行;論述

引言：

現(xiàn)階段，我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模正在逐漸擴(kuò)張，因此各項(xiàng)資金運(yùn)用的多樣性也日益明顯，這也就意味著企業(yè)需要管理更多類型的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，要考慮到更加多樣化的主客觀因素。但值得注意的是，由于財(cái)務(wù)管理在很長一段時(shí)間內(nèi)都處于較為傳統(tǒng)的模式下，因此，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理方法，并不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。特別是就財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理這兩方面而言。因此，相應(yīng)的市場企業(yè)也應(yīng)當(dāng)著重以這兩方面的工作為切入點(diǎn)，把握好具體的內(nèi)容。

一、有關(guān)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)指的是企業(yè)開展這項(xiàng)工作所必備的要素和條件，是支撐財(cái)務(wù)管理各階段工作有序落實(shí)的核心保障，其具體的內(nèi)容大致可以列為以下三個(gè)方面：

（一）機(jī)構(gòu)建設(shè)

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是凝聚各項(xiàng)財(cái)務(wù)基本工作的核心，它在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所占有的比重是不言而喻的，因此也應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理者的重視。并且具體財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)形式的設(shè)定也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來選擇，就我國規(guī)模較小的企業(yè)來講，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在一定程度上可以統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)。就其他大多數(shù)的公司而言，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)也應(yīng)當(dāng)具有自身獨(dú)立的體系，需要同會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)區(qū)分開來。并且在職位的設(shè)置上，應(yīng)當(dāng)以副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)處，科室和財(cái)務(wù)人員這四類為主要界限，以此來保證財(cái)務(wù)工作的層級(jí)分工，確保大小事務(wù)都能夠得到有效落實(shí)，責(zé)任也可以進(jìn)行主體追究。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到權(quán)力的合理分配，既要避免過于集中，同時(shí)也要避免過于分散[1]。

（二）人員設(shè)置

財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確落實(shí)依靠財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作，財(cái)務(wù)人員是完成財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心主體，也是保障財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能穩(wěn)定發(fā)揮的重要依據(jù)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)性財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)。財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，在理財(cái)方面，金融方面和會(huì)計(jì)方面都要掌握相應(yīng)的知識(shí)。其次，財(cái)務(wù)人員要對(duì)自身的崗位報(bào)以高度的熱情，具有強(qiáng)烈的使命感，在工作中要做到一絲不茍。能力和精神是缺一不可的。

（三）驅(qū)動(dòng)力

財(cái)務(wù)管理的落實(shí)需要有企業(yè)內(nèi)部的推動(dòng)力作為自身的支撐，企業(yè)只有為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境與氛圍，才能從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮自身的聰明才智，為財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多的可能性。并且，財(cái)務(wù)管理也只有在內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力的影響下，才能更好適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更為快速反映市場的基本波動(dòng)，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，為后續(xù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供科學(xué)意見[3]。

二、有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理主要指的是企業(yè)為了保證自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在財(cái)務(wù)這一層面必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，其主要內(nèi)容大致可以列為以下幾個(gè)方面：

（一）觀念

財(cái)務(wù)人員工作的實(shí)際效率同其自身的思想意識(shí)息息相關(guān)，主觀意識(shí)的建設(shè)始終是其客觀行動(dòng)的指導(dǎo)，因此觀念也是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)自身思想意識(shí)的改造和更新，要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，以更為先進(jìn)的視角去看待企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)人員要緊跟社會(huì)市場發(fā)展的潮流，根據(jù)市場的變動(dòng)來改進(jìn)自身的觀念。其次，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到知識(shí)的重要性，要提高自身知識(shí)積累的自覺性，以知識(shí)作為工作運(yùn)行的資本，同時(shí)還要理解網(wǎng)絡(luò)化和全球化的本質(zhì)內(nèi)涵。

（二）制度

現(xiàn)代化企業(yè)只有依照現(xiàn)代化制度才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)，就基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理而言，制度的適用同樣重要，它是指導(dǎo)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本原則，也是保證財(cái)務(wù)工作有序開展的重要依據(jù)。現(xiàn)代化的市場企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，重點(diǎn)以籌資，投資，資產(chǎn)，成本，收益這六個(gè)方面為切入點(diǎn)，其實(shí)這六個(gè)方面也就是資本運(yùn)營的基本體現(xiàn)，并且制度內(nèi)容的設(shè)定也應(yīng)當(dāng)以企業(yè)通則為依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的職能以及層級(jí)劃分的情況，為其設(shè)定相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，要保證各個(gè)層級(jí)的工作人員都能在自身的職責(zé)范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)。

（三）系統(tǒng)

正如上文所說，財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到多個(gè)方面的信息要素，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起統(tǒng)一且完善的信息處理和收集系統(tǒng)，以此來更為準(zhǔn)確地把握市場基本情況。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起統(tǒng)籌的信息處理系統(tǒng)，要保證各個(gè)方面的信息都能夠收集到位，并且可以在統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行處理。其次，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和企業(yè)的基層工作部門都應(yīng)當(dāng)建立起信息儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫，要及時(shí)對(duì)信息的狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，并實(shí)現(xiàn)層級(jí)之間的交流和傳遞，下級(jí)部門要及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告信息的有關(guān)情況。除此之外，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)信息的波動(dòng)進(jìn)行觀察，對(duì)周期性的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)出其變化的基本規(guī)律，進(jìn)而幫助企業(yè)分析市場潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)測的準(zhǔn)備，這樣也可以幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，避免出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)核心利益。

三、結(jié)論：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)運(yùn)行必不可少的組成部分，這兩者都能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也是健全企業(yè)管理制度的重要?jiǎng)恿ΑＴ趯?shí)際管理的過程中，企業(yè)要從主觀和客觀上共同落實(shí)財(cái)務(wù)工作的基本要求，并且要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，保證人員工作有制度保障，人員分配有機(jī)構(gòu)依靠。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保證對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確分析，這是企業(yè)掌握自身資金狀況的核心途徑。財(cái)務(wù)管理的完善是任重且道遠(yuǎn)的，應(yīng)當(dāng)持之以恒。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃杰. 事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策探析[J]. 今日財(cái)富， 2018（22）.

[2]陳海玲. 鐵路基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理問題探析[J]. 今日財(cái)富：中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)， 2018（12）.

[3]鄧軼群. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J]. 今日財(cái)富：中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)， 2018（12）：94-94.