房地產企業內部控制

高雪

摘? ? 要：當前我國房地產企業的生產經營活動中，在內部控制模塊方面普遍存在問題。由于房地產企業忽視內部控制對于企業精細化管理的重要意義，在主觀上限制了內部控制環境的優化，導致房地產企業內部控制體系不甚健全，監督管理機制與崗位責任制度難以落實，經營風險堆積。本文就改善房地產企業內部控制環境，優化內部控制體系進行探討，在領導意志、員工意識、崗位制度以及監督管理等角度進行分析，以期有助于讀者借鑒之用。

關鍵詞：房地產企業;內部控制

一、房地產內部控制簡述

在當前房地產市場環境中，受政府宏觀調控、銀行等金融機構信貸政策的調整以及社會輿論造成的社會性購房欲望下行等因素的影響，房地產市場中的競爭逐步加劇，房地產企業過度追求利潤的最大化以應對當前的經營壓力，但是房地產企業本身作為一個多因素所構成的經濟系統，各要素間存在一定的利益相悖點，導致整體的聯系與協作不甚協調，企業的競爭力與獲利能力自然下降。在此背景下，房地產企業必須在企業的管理制度上進行改革，使企業管理與市場經濟發展需求相協調，建設現代化、精細化管理的體制并貫徹執行，是房地產企業生存發展的必然趨勢。房地產企業的內部控制制度就是針對內部各要素、各部門間垂直管理與水平監督的客觀環境進行有效利用，維護房地產企業內部資產安全，通過協調企業內部工作，強化經營信息質量與傳遞效率，促進生產經營活動的積極發展，以實現精細化管理，在當前環境中對于房地產企業塑造長遠的核心競爭實力具有顯著作用。

二、房地產企業內部控制存在的問題

1.內部控制環境缺失

內部控制環境是內部控制管理活動的重要要素之一，對內部控制管理有著奠基作用。目前，我國房地產企業內部控制環境存在以下幾點問題：一是缺乏績效考核制度，房地產企業整體的勞資分配模式不健全，崗位薪資及績效分配隨意，導致房地產企業內部員工在根本上缺乏參與內部控制的動力和積極性;二是房地產企業在管理活動中過于依賴“人治”，對于制度的貫徹和執行力不夠，雖然內部控制是企業全員參與的管理活動，但是仍要以企業所制定的制度化規定為準繩，然而實際工作中，大多房地產企業都存在“人治大于法治”的問題;三是中基層管理者缺乏內部控制管理意識，對于內部控制制度的積極意義難以理解或拒絕執行內部控制相關措施，導致上層管理意志難以有效傳達到基層，戰略部署逐層弱化。

2.內部控制體系不健全

內部控制是我國房地產企業為適應時代發展所采用的精細化管理模式，但因種種原因導致房地產企業整體對于內部控制體系的建設不甚完整。不同的企業制定適應其自身需要的內部控制策略，這本無可厚非，但據筆者調研而知，多數房地產企業內部控制管理過于片面，大都缺乏對于風險防范以及內部活動約束機制的管理，造成房地產企業風險的堆積，使得內部控制的事前管理職能弱化。另外較多企業崗位責任制度難以明確，削弱了內部控制的執行力，一旦發生生產經營風險，難以落實責任人，造成大部分風險由企業去承擔，無形中增加企業的生產經營壓力，削減了房地產企業的利潤空間，拉緩企業的發展步伐。

3.內部監管不完善

內部控制是基于內部崗位聯系與矛盾的利用，服務于企業戰略目標的實現，因為其是企業全體共同參與的管理活動，所以，在貫徹時更應注意對于內部控制相關活動的監督與管理。因為企業大部分經營活動都是可以通過財務數據來體現的，所以內部控制較為重點的一面就是基于財務管理進行的控制活動，內部審計就是財務監督管理的重要體現之一。

三、房地產企業強化內部控制措施淺析

1.優化內部控制環境

內部控制的質量與效率直接受制于內部控制環境，所以，內部控制環境的優劣必須受到足夠的重視。建設完善內部控制環境的首要環節是在意識層面的引導，也就是樹立內部控制管理觀念，并在企業內部進行普及與推行，使得企業內部從業者充分認識到內部控制的重要性，能夠積極參加到內部控制活動中去。

2.完善內部控制制度

制度是企業實施一項管理的重要依據，完整的內部控制制度除了包含表面的控制活動和監督管理，還應該包含對經營風險的評估與應對、生產經營相關信息的傳遞與解讀等。房地產企業投資大、周轉期長，其風險堆積相比較而言更為嚴重，風險評估與應對必須要進行制度化的規范。而在當今的市場環境中，信息已經成為企業生存發展的重要影響因素之一，所以，在內部控制制度中必須對信息進行詳細規劃，基于企業生產經營活動的特點與行業特性，研發或采購一套完整的信息化處理系統，保障內部各部門之間信息溝通的時效性，加強內部各部門橫向監督的效率與質量，也確保企業內部生產經營信息與外部市場信息的有效溝通。

3.建立健全內部控制體系

房地產企業采用部門管理制度，將整體的經濟體系以部門形式分為幾大要素，房地產企業作為各部門的組織與控制核心，必須對其職能、地位等進行嚴格規劃，完善內部控制組織結構框架，將各部門職責進行明確劃分，建立健全崗位責任制度，落實責任主體，一方面確保企業在生產經營活動中出現問題可以直接問責，保障企業營業外損失的最小化;

4.嚴肅監督系統獨立性

監督系統是房地產企業保障內部控制各項制度得到有效落實、準確實施的重要保障，所以其工作獨立性必須要得到有效的控制，不可與其他受監督部門混為一體，監督管理活動的負責人不可同時兼管其他受監督部門的經營活動，做到監督管理獨立成為一個系統。必要情況下，監督管理系統應直接由董事會負責，使其監管活動不受其他部門及管理層領導，績效不受其他部門經營活動盈虧所影響，保障監管獨立性和公正性，并依據企業實際情況賦予監督管理部門內部控制范圍內足夠的監管權限，保障審計監督活動的及時有序進行，維護內部控制成果的完善。

四、結論

在我國市場經濟逐步完善的市場環境下，房地產企業除了要注重增強競爭意識，還必須在管理角度增強憂患意識，以內部控制與風險管理進行精細化管理革新，轉變傳統管理觀念，在現代化市場中一方面向生產經營活動要效益，另一方面也要向管理要效益。通過對制度化建設、內控環境優化等方式，增強房地產企業風險評估與抵御能力，穩定房地產企業發展，維護房地產行業與國家經濟的穩定。

參考文獻：

[1]程敏.房地產企業內部控制建設存在的問題與對策[J].經濟研究導向，2013（10）.

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