建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問(wèn)題概論

鄧智泉

摘 要 現(xiàn)階段的工程行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益也不斷提升，同時(shí)其在社會(huì)上的影響力也不斷增加。相對(duì)而言，建設(shè)工程造價(jià)管理的落實(shí)，會(huì)受到很多影響因素的作用，因此建設(shè)工程管理應(yīng)堅(jiān)持在自身的管理體系上不斷健全，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思考和優(yōu)化，最大限度地規(guī)避同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，從而提高建設(shè)工程造價(jià)管理的可靠性、可行性。另一方面，建設(shè)工程造價(jià)管理的很多問(wèn)題，都是長(zhǎng)久積累的結(jié)果，建設(shè)工程管理人員應(yīng)堅(jiān)持在應(yīng)對(duì)的手段上，保持足夠的多元化，這樣才能在未來(lái)的工作開(kāi)展上，得到更好的創(chuàng)新。本文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程;造價(jià);管理;問(wèn)題;環(huán)節(jié)

1建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及問(wèn)題

1.1 決策階段及問(wèn)題

就建設(shè)工程造價(jià)管理本身而言，有些問(wèn)題的發(fā)生，將直接影響到工程的正常進(jìn)展，而由此產(chǎn)生的損失和后果，都表現(xiàn)得非常嚴(yán)重，為此建設(shè)工程管理人員必須在具體的處置過(guò)程中，懂得站在不同的路線(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)上去完成，這樣才能對(duì)將來(lái)的工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。決策階段及問(wèn)題，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建設(shè)工程造價(jià)管理的過(guò)程中，針對(duì)造價(jià)的決策，或者是針對(duì)工程建設(shè)的決策，都是需要重點(diǎn)考慮的。但是目前社會(huì)上有些工程建設(shè)在前期決策過(guò)程中表現(xiàn)出非常草率的特點(diǎn)。而這種現(xiàn)象的發(fā)生，直接影響到后續(xù)建設(shè)工程造價(jià)管理的正常開(kāi)展，而且其產(chǎn)生的惡劣后果，根本無(wú)法在短期內(nèi)積極的彌補(bǔ)，最終導(dǎo)致在后續(xù)工程建設(shè)中產(chǎn)生的投資損失，以及內(nèi)部的破壞都是非常嚴(yán)重的。第二，決策工作的開(kāi)展，未能夠參考多方面的建議和思路，更多的是按照一些極端的理念和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)，這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致決策工作的開(kāi)展，陷入到很大的困境當(dāng)中，難以由此來(lái)得到更好的發(fā)展建議，更難以有效地指導(dǎo)工程建設(shè)的后續(xù)工作[1]。

1.2 施工階段及問(wèn)題

與既往情況有所不同，建設(shè)工程造價(jià)管理的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)問(wèn)題發(fā)生，在施工階段方面，表現(xiàn)地較為顯著，為此建設(shè)工程管理人員必須在該方面的工作實(shí)施上，懂得站在正確的立場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)處置，否則由此造成的一些惡劣后果，將會(huì)是難以彌補(bǔ)的。施工階段及問(wèn)題，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建設(shè)工程造價(jià)管理的過(guò)程中，施工階段的組織，以及造價(jià)方面的把控，包括各方面的支出（含零星工程）和索賠及工程變更調(diào)整，都沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)，更多的是按照隨意性的模式來(lái)操作，這種現(xiàn)象的發(fā)生，將直接影響到建設(shè)工程造價(jià)管理的正常部署，而且由此構(gòu)成的一些惡劣影響，包括未來(lái)可能出現(xiàn)的損失，都沒(méi)有辦法通過(guò)有效的方式來(lái)彌補(bǔ)，產(chǎn)生的惡劣后果較為顯著。第二，施工階段當(dāng)中，針對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理的多元化手段、理念，未能夠較好的融合，大部分情況下，都是采用一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ絹?lái)應(yīng)對(duì)，這種情況的出現(xiàn)，針對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理的后續(xù)開(kāi)展，必定會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象。

2建設(shè)工程造價(jià)管理的對(duì)策

2.1 優(yōu)化造價(jià)決策

新時(shí)代來(lái)臨以后，我國(guó)在建設(shè)工程造價(jià)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)整方面，不可能繼續(xù)按照傳統(tǒng)的思路和方法來(lái)操作，必須懂得在決策階段開(kāi)展良好的優(yōu)化，這樣能夠在后續(xù)工程建設(shè)很多問(wèn)題的發(fā)生、解決過(guò)程中，從最開(kāi)始就得到正確的結(jié)論。首先，建設(shè)工程造價(jià)管理的進(jìn)行，要堅(jiān)持在各方面的數(shù)據(jù)、信息上有效的搜集。例如，針對(duì)同類(lèi)型的工程標(biāo)準(zhǔn)、投資范圍、造價(jià)模式、盈利點(diǎn)等，都要做出對(duì)比分析，要堅(jiān)持在自身工程的開(kāi)展過(guò)程中，尋找到一個(gè)科學(xué)的發(fā)展路線(xiàn)，不要總是按照老舊的模式來(lái)應(yīng)對(duì)，而這樣并沒(méi)有辦法得到有效的解決方法與方案。其次，造價(jià)決策的開(kāi)展，還在于掌握好建設(shè)工程造價(jià)管理的一些發(fā)展走向。例如，在做出決策以后，不能輕易地出現(xiàn)更改。任何決策都是在綜合因素應(yīng)對(duì)考慮以后，才得到的正確結(jié)論，因此只有最大限度地改善決策的偏差，在決策的相關(guān)依據(jù)上持續(xù)豐富，才能促使未來(lái)工作的安排，不斷地取得更好的發(fā)展成績(jī)[2]。

2.2 加強(qiáng)施工階段把控

我國(guó)在建設(shè)工程造價(jià)管理方面，一直是高度關(guān)注的，但是考慮到施工階段性的特殊性、多變性，因此在該階段的造價(jià)把控過(guò)程中，還是要做出更好的調(diào)整，這樣能夠在很多問(wèn)題的持續(xù)解決上，懂得站在正確的策略和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)，而且在未來(lái)的綜合發(fā)展上，基本不會(huì)由此產(chǎn)生嚴(yán)重的疏漏和隱患。做好設(shè)備材料采購(gòu)工作，及時(shí)了解設(shè)備材料的最新價(jià)格信息，審核工程材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和價(jià)格是否準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)備材料的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格審核施工圖，對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)范圍的施工圖設(shè)計(jì)加以分析并與設(shè)計(jì)人員和工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。建立有效的變更簽證管理制度，控制變更及其審批。從這一點(diǎn)來(lái)看，針對(duì)施工階段的造價(jià)把控，進(jìn)行良好的調(diào)整后，能夠在不同工作的執(zhí)行層面上，給出更多的參考和指導(dǎo)，從而使得建筑工程各個(gè)參與方在相關(guān)工作的銜接，以及各自的合作層面上，不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的疏漏和挑戰(zhàn)，而且對(duì)于后續(xù)工作的順利進(jìn)行，并可以由此來(lái)創(chuàng)造出更高的發(fā)展成效。

2.3 加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)管理來(lái)講，除了要在上述幾項(xiàng)工作的執(zhí)行上取得更好的成績(jī)，還要在竣工結(jié)算方面，進(jìn)行高度的關(guān)注。部分工程雖然在之前的一系列工作上，能夠得到不錯(cuò)的成果，但是在竣工結(jié)算方面，未能夠做出良好的執(zhí)行，以至于出現(xiàn)了前功盡棄的現(xiàn)象。首先，建設(shè)工程造價(jià)管理的竣工結(jié)算，要求對(duì)所有的數(shù)據(jù)、信息，開(kāi)展回顧性的分析，掌握好結(jié)算的要點(diǎn)和具體內(nèi)容，從不同的層次上，觀察竣工結(jié)算的走向以及其中存在的矛盾，要避免造成任何形式的隱患和漏洞。其次，竣工結(jié)算的管理，還要觀察建設(shè)工程造價(jià)管理的一些財(cái)務(wù)信息和造價(jià)方面，是否出現(xiàn)超出，是否能夠達(dá)到良好的節(jié)省效果，針對(duì)預(yù)留的資金利用等，都要給出精確的回應(yīng)[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)對(duì)于建設(shè)工程管理負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，要求其能對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理的控制和調(diào)整，能夠在不同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照合理化的方式來(lái)轉(zhuǎn)變，并且能夠大幅度提升各項(xiàng)措施的執(zhí)行效果。未來(lái)，建設(shè)工程管理人員應(yīng)繼續(xù)在建設(shè)工程造價(jià)管理的創(chuàng)新措施上，進(jìn)行更好的增加優(yōu)化，堅(jiān)持推動(dòng)工程行業(yè)的進(jìn)步，為造價(jià)管理，提供更多的參考和指導(dǎo)。相信在未來(lái)的工作中，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的體系會(huì)更加健全，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益也會(huì)更好地提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡士海.建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問(wèn)題[J].地產(chǎn)，2019，

（23）：92.

[2] 尚瓊艷.建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問(wèn)題[J].居舍，2019，

（32）：150-151.

[3] 張瑾.BJ公司電網(wǎng)建設(shè)工程前期造價(jià)管理評(píng)價(jià)體系研究[D].西安：西安科技大學(xué)，2019.