房屋建筑工程施工技術及現場施工管理研究

張馬

摘 要 房屋建筑工程施工技術以及現場施工管理關系到建筑工程的質量，因此建筑行業需要加強對房屋建筑工程施工技術以及現場施工管理，以保證建筑工程的質量。而本文主要從提升房屋建筑工程施工技術管理水平的重要意義、房屋建筑工程施工技術管理的突出問題、建筑工程施工現場技術管理的有效措施三個方面進行探討。

關鍵詞 房屋建筑工程;施工技術;現場施工;管理

1提升房屋建筑工程施工技術管理水平的重要意義

提升房屋建筑工程施工技術管理水平的意義主要體現在：①隨著我國經濟、技術等的發展，建筑行業也得到了迅猛的發展，大批建筑企業崛起，建筑行業的市場競爭愈加激烈，而建筑工程施工技術管理水平的高低關系到建筑企業是否具備核心競爭力，是否可以在競爭壓力如此之大的市場中脫穎而出。②建筑工程的質量、安全一直以來都是群眾關注的熱點，而提升房屋建筑工程施工技術管理水平不僅可以提高建筑工程的施工質量，還可以保證建筑施工的安全。③提升房屋建筑施工技術管理水平有利于提高企業的經濟效益、社會效益等，因為優秀的建筑工程施工技術管理可以優化建筑施工的制度、操作等，不僅可以保證工程的順利完工，降低工程的成本，還可以保證工程的質量、安全，進而提高企業的經濟效益、社會效益[1]。

2房屋建筑工程施工技術管理的突出問題

（1）監督意識不強。首先，房屋建筑工程施工技術管理過程中監督意識不強。因為房屋工程施工技術管理在建筑企業還沒有形成規范、標準的管理體現，也沒有詳細的規章制度對房屋建筑工程施工技術管理做出要求，導致工作人員難以對房屋建筑工程施工技術管理進行有效的監督工作，以至于施工現場容易出現一些不規范的行為，嚴重影響工程的正常施工，對工程的質量、安全也有很大的影響[2]。

（2）人員素質不高。其次，房屋建筑工程施工技術管理人員素質不高。房屋建筑工程施工技術管理需要與建筑企業各個部門和其工作人員進行密切的交流、溝通，但是由于企業內部工作人員的素質參差不齊，導致在進行工作交接時出現了大量的問題，如：表意不明、未及時上報等現象，嚴重影響了工程的順利開工。

（3）管理意識薄弱。再者，房屋建筑工程施工技術管理意識薄弱。因為大多數的企業都比較重視工程為企業帶來的經濟效益，而忽視了工程施工的技術管理，所以為了獲取更大的經濟效益、部分企業減少施工成本、縮短建設周期，在建設管理體系不完善，管理內容和職責不明確的情況下進行工程施工，使得工程質量難以保證。

（4）房屋建筑工程施工技術管理職責劃分不明確。此外，房屋建筑工程施工技術管理職責劃分不明確。因為房屋建筑工程所涉及的內容較廣，所以在施工中涉及的部門和工作人員較多，因此對部門及工作人員的管理較為可能，而部分企業職責劃分也不明確，導致在施工工程中影響工期，增加了施工成本。

3建筑工程施工現場技術管理的有效措施

3.1 人員管理

首先，加強工作人員的管理。人員對工程的影響十分大，因此加強人員管理十分重要，具體可以從以下幾個方面著手：①施工企業應對施工承包商進行嚴格的資格審查，以確保他們有足夠的能力和資格進行項目施工。如：選擇有施工經驗、具備專業的知識儲備的工作人員。②施工企業內部人員的管理，定期對員工進行培訓，提高他們的專業素養、技術能力等，并且對于參與的工程的人員要進行嚴格的篩選和考核[3]。

3.2 房屋建筑工程的施工進度管理

其次，加強對房屋建筑工程的施工進度管理。因為房屋建筑工程的施工進度關系到企業的經濟效益，一旦工程未如期完工，就會增加工程的成本，所以企業必須加強對房屋建筑工程的施工進度管理。如：在實施過程中，進度管理應嚴格按照施工合同的要求進行，包括施工人員的配置、原材料的采購和準備、機械設備的進場等，都需要嚴格按照施工進度計劃的相關內容進行，以確保工程的施工進度能夠控制在理想水平之內。

3.3 合理控制材料設備

再者，需要合理控制材料設備。因為房屋建筑工程的施工量大，所以需要的材料、設備多，一旦材料、設備出現問題，就會嚴重以下工程的進度、質量、安全。因此企業需要合理的控制施工所需的材料設備，具體措施如下：①定期對施工材料、設備進行檢查，保證材料、設備無誤。②采購符合房屋建筑工程的材料、設備。

3.4 現場安全管理

此外，加強現場的安全管理。房屋建筑工程無論哪個環節出了問題，項目的質量都會受到影響。因此，加強房屋建筑工程的現場安全管理。如：增加施工人員的安全意識，在進行施工現場時必須佩戴相關的設備，如：安全帽等;培養員工應對安全隱患的能力，在面對危險時能及時地應對處理，保證自身安全;定期對施工現場進行清潔工作等

3.5 建立健全的質量安全責任制度

最后，建立健全的質量安全責任制度。因為房屋建筑工程是房屋建筑工程是一項密切相關的系統工程，因此每一個環節對工作的影響都十分大，所以必須建立健全的質量安全責任制度，明確每一個環節施工人員的責任和義務，保證各個部門之間可以協調的交流、溝通，使工作可以及時、準確地交接，以保證房屋建筑工程能順利的竣工[4]。

4結束語

綜上所述，房屋建筑工程施工技術及現場管理對建筑工程的影響十分巨大，因此需要加強對房屋建筑工程施工技術及現場管理的研究，提高房屋建筑工程技術管理水平。但是現階段中國建筑行業發展迅速，市場環境日益嚴峻。施工企業只有解決以往施工技術管理中管理意識薄弱、管理方法落后的問題，才能創新管理機制，促進管理水平的進一步提高。在未來發展中，房屋建筑工程施工技術管理將進一步創新，才能滿足時代發展的要求，讓房建企業在市場中穩定發展。

參考文獻

[1] 王劍.探究建筑工程施工技術及其現場施工管理措施[J].四川水泥，2018，（10）：178.

[2] 王子扶.建筑工程綠色施工技術的現場實施及動態管理[J].智能城市，2018，4（18）：96-97.

[3] 常記周，狄獻鋒.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].河南科技，2013，（16）：126，128.

[4] 湯亦.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，（1）：50.