建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握研究

朱桂霞

摘 要 建筑行業(yè)與民生息息相關(guān)，尤其是在城鎮(zhèn)化發(fā)展階段，相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，為確保項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。注重工程造價(jià)預(yù)算控制工作，給項(xiàng)目投資管理帶來良好的依據(jù)條件，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)所不能忽視的工作內(nèi)容。因此需要結(jié)合相關(guān)實(shí)踐工作要求，明確工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，集中控制各項(xiàng)影響要素，有效維護(hù)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，提升建筑的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn)

引言

與一般的產(chǎn)業(yè)具備相似性，建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)之前，必然要考慮成本投入方面的需求，做好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的規(guī)劃引導(dǎo)。因此工程造價(jià)管理對各個(gè)環(huán)節(jié)的影響作用極為顯著，而預(yù)算控制作為工程造價(jià)的先決條件，經(jīng)過有效性的成本投入控制，以及高質(zhì)量的輸出與管理工作，能夠確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作能夠順暢進(jìn)行。因此工程造價(jià)管理人員，明確預(yù)算控制要點(diǎn)并集中進(jìn)行把控處理，能夠有效提升建筑質(zhì)量，給建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)條件。

1導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算的因素

1.1 工程造價(jià)受制于環(huán)境、市場等諸多因素

建筑工程項(xiàng)目施工具備周期長、投資大的基本特點(diǎn)，在漫長的建設(shè)周期之中，進(jìn)行建筑工程概預(yù)算分析期間，需要對材料價(jià)格、市場風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行分析與判斷。此時(shí)的預(yù)算設(shè)置留有一定的空間，但仍然無法避免實(shí)踐階段的各類誤差性問題，市場以及環(huán)境的不確定性因素較多，都會出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象[1]。

1.2 建筑工程概預(yù)算編制方面的問題

建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)之后，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工基本要求，普遍存在超預(yù)算的現(xiàn)象嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如果未能及時(shí)采用管控處理方法，到項(xiàng)目建設(shè)的后期，很容易會出現(xiàn)工程造價(jià)失控的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目工程投資經(jīng)濟(jì)效益受到損失，因此了解工程造價(jià)超預(yù)算的問題，集中控制相應(yīng)因素條件是十分必要的。目前在建筑工程預(yù)算編制設(shè)置階段，如果編制人員對工程項(xiàng)目相應(yīng)情況的調(diào)查分析不為全面，就會導(dǎo)致預(yù)算編制階段存在某一方面的疏漏或工作失誤等現(xiàn)象。此時(shí)的預(yù)算編制是不能反映項(xiàng)目實(shí)際情況的，而且一些還未開展的工作環(huán)節(jié)，會出現(xiàn)實(shí)際支出與資金分配不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。工程概預(yù)算的價(jià)值影響作用降低，且實(shí)踐工作的科學(xué)性、合理性都會受到極大的影響。工程項(xiàng)目實(shí)施階段概預(yù)算編制未能發(fā)揮其指導(dǎo)影響作用，后期只能提高預(yù)算來保障項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，并在工期要求之內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

1.3 預(yù)算管理人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)在開展各項(xiàng)工作階段，對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員專業(yè)性有一定的標(biāo)準(zhǔn)要求。如果預(yù)算人員不具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，在工程造價(jià)預(yù)算階段，常常會因?yàn)閭€(gè)人的專業(yè)能力不足或市場預(yù)估不為全面的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性不足。所以建筑企業(yè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行預(yù)算管理人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)，確保其在明確專業(yè)技能要求的基礎(chǔ)上，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，從項(xiàng)目建設(shè)初期開始集中控制各類預(yù)算管理相應(yīng)的問題，避免預(yù)算失控的現(xiàn)象發(fā)生。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)分析

2.1 注重工程造價(jià)預(yù)算前期準(zhǔn)備各項(xiàng)工作

在開展項(xiàng)目建設(shè)之前，首先應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的基本要求，做好各個(gè)施工建設(shè)模塊的圖紙審查與材料核驗(yàn)。項(xiàng)目工程建設(shè)是否能夠順利進(jìn)行，必然要在設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙的引導(dǎo)之下，將投資決策相應(yīng)的目標(biāo)明確起來。其次加強(qiáng)市場調(diào)研工作，尤其是在建筑市場變化莫測的背景之下，針對項(xiàng)目建設(shè)階段的建材、設(shè)備、機(jī)械等方面的質(zhì)量要求與價(jià)格控制，作為工程造價(jià)預(yù)算管理的要點(diǎn)，需要管理人員將動(dòng)態(tài)化的管理模式確立起來，價(jià)格敏感度提升并確保各類物資的性價(jià)比較高。預(yù)算管理人員對市場發(fā)展情況以及未來走勢等進(jìn)行預(yù)測，盡可能地縮小與實(shí)踐工作階段的投資差異性，此時(shí)前期準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，建筑工程整體質(zhì)量能夠得到保障[2]。

2.2 工程造價(jià)預(yù)算編制工作合理性

工程造價(jià)預(yù)算管理工作，將預(yù)算控制工作落實(shí)到位是基礎(chǔ)條件。而預(yù)算編制則是落實(shí)預(yù)算控制的基礎(chǔ)條件，所以理清預(yù)算控制的重要影響作用，將預(yù)算編制工作落實(shí)到位，并做好各個(gè)階段的工程量計(jì)算時(shí)十分必要的。項(xiàng)目預(yù)算工作需要根據(jù)現(xiàn)階段的項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際情況，對其地形、地貌、環(huán)境條件等全方位了解，經(jīng)過嚴(yán)格的審查與調(diào)查研究工作，在正式施工階段再次核對各類數(shù)據(jù)信息條件，能夠全面保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量。在此期間預(yù)算編制人員需要具備一定的價(jià)格敏感度，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控工作。工程量的計(jì)算主要是根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行，對整體的工程量進(jìn)行判斷。數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與合理性，能夠確保建筑工程質(zhì)量滿足目標(biāo)要求，計(jì)算結(jié)束之后還需要配合相關(guān)部門進(jìn)行多次的審計(jì)工作，確保不存在疏漏或錯(cuò)誤之后，方能開展后續(xù)的項(xiàng)目施工建設(shè)。

2.3 不斷提升造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)

確保預(yù)算部門的專業(yè)素養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)工作順暢進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。因此注重預(yù)算管理人員的工作質(zhì)量管控引導(dǎo)，幫助預(yù)算人員及時(shí)搜集資料，并從各個(gè)方面完成預(yù)算管理工作，定期開展專業(yè)引導(dǎo)工作，結(jié)合建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，提升預(yù)算管理人員的全面把控能力是十分必要的。現(xiàn)階段的預(yù)算管理人員以及高層管理人員，很有可能是非建筑專業(yè)的員工，所以在實(shí)踐工作階段個(gè)人的專業(yè)能力是十分有限的。所以建筑企業(yè)單位在項(xiàng)目建設(shè)階段注重自身經(jīng)濟(jì)利益維護(hù)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理人員的專業(yè)性，尤其是針對項(xiàng)目建設(shè)階段，因?yàn)楦黝愅饨缬绊懸蛩厮鶎?dǎo)致的延期、價(jià)格調(diào)整等相應(yīng)的問題，預(yù)算管理人員能夠協(xié)同項(xiàng)目管理人員，對這些問題進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，迅速采用管控引導(dǎo)方案控制投資預(yù)算，此時(shí)工程造價(jià)能夠按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，在有關(guān)部門的引導(dǎo)之下，因?yàn)椴豢煽匾蛩厮鶎?dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降到最低，項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)順利完成[3]。

3結(jié)束語

企業(yè)單位在開展項(xiàng)目施工建設(shè)階段，應(yīng)該認(rèn)識到工程造價(jià)對項(xiàng)目投資以及管控引導(dǎo)的積極影響作用。其中預(yù)算控制要點(diǎn)明確起來，項(xiàng)目投資以及各個(gè)環(huán)節(jié)的資金應(yīng)用能夠獲得良好的依據(jù)條件，項(xiàng)目工程施工建設(shè)各個(gè)部門能夠明確自身的工作要點(diǎn)，并按照施工圖紙以及建設(shè)方案的要求，將項(xiàng)目工程整體質(zhì)量提升，此時(shí)的工程造價(jià)管理工作落實(shí)到位，能夠給建筑企業(yè)單位的下一個(gè)階段的運(yùn)營奠定良好基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)

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[3] 程曉慧.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].建材與裝飾，2016，（34）：172-173.