建筑工程造價的動態管理與控制模式實踐研究

李金寶

摘 要 建筑工程造價的動態管理與控制模式實踐對于工程項目具有重要影響，因此在工作中需積極探索建筑工程造價動態管理方法及建筑工程造價管理要求來細化控制模式。造價的動態管理與控制模式能夠改變傳統工程管理模式，有助于進一步提高企業的市場競爭力。

關鍵詞 建筑工程造價;動態管理;造價控制

前言

建筑工程造價動態管理就是在整個工程實施階段，動態了解工程項目的造價、成本等相關數據變化，識別相關因素對工程造價的影響，避免工程施工階段遭受多方面的成本損耗。在工程造價動態管理模式下，能夠實現對各種資源的高效利用，最終提高了工程項目的經濟效益。

1建筑工程造價動態管理

1.1 決策階段的造價動態管理

①投資估算是建設項目決策的一個重要依據，其準確性十分重要，若估算誤差過大，必將導致決策的失誤，因此，準確、全面地估算建設項目的工程造價是整個項目決策階段工程造價管理的重要任務。②根據已明確的技術經濟條件，編制和估算出精度不同的投資估算額，充分發揮對工程設計概算的控制性作用。

1.2 設計過程中的造價動態管理

在設計環節存在諸多可能影響工程造價的因素，根據動態造價管理原則，需要工作人員強化對各類工程造價的管理與控制，在現有設計方案基礎上做好審查，審查相關指標是否與設計相符。一般情況下，工程項目的設計階段都會采用限額設計和指標控制的內容，根據工程量來基本確定工程造價，所以在本階段的工程造價動態管理期間，就可以圍繞這一特征開展設計造價管理。

1.3 招標階段的造價動態管理

招標方與公共資源平臺遵照公平、公開、公正的原則，對工程項目的招標過程進行規范管理。而根據動態造價管理要求，可以明確招標上限（即項目控制價），參與企業通過施工管理水平和施工圖預算的有效將結合，在確保合理利潤的基礎上，有序競爭。在這一過程中，施工方和投資方通過有效的規則各方權益，施工企業通過技術創新、完善技術方案來優化項目成本，不斷提升市場競爭力。

1.4 施工過程的動態造價控制

施工過程一直是動態成本管理的重點內容，根據現有經驗，在施工過程的動態造價控制階段，需要關注以下幾方面內容：①定期對工程項目的造價情況進行檢查，先依據施工圖預算來了解各個施工環節的造價是否滿足預期，若發現嚴重超出部分需要詢問原因，了解是否存在工程量增加、原材料價格上漲以及其他風險現象，做到心中有數，并在收集相關人員意見的基礎上來制定造價動態控制手段。②將動態造價控制方法體現在施工環節，例如在施工期間可能會因為環境原因（如強降雨）造成原材料無法順利抵達，這種情況必然會造成工期延長，且相關材料也會因為保養疏忽而出現性能下降，而這種人員成本增加、原材料性能下降等問題最終都提高成本。針對這種情況，在動態造價管理期間應該充分認識到上述因素的影響適當調整工程造價限額，使限額更加科學有效，能夠指導施工。

1.5 竣工階段的工程動態造價

很多企業在工程動態造價管理中缺乏自律意識，再加之相關監管工作不完善，所以工作中還需要進一步明確竣工階段的工程動態造價管理。有研究認為，再次建筑工程動態造價管理期間，需要注意預防后期審核工作中出現的各種問題，強化業主與施工方對竣工階段工程造價動態控制的參與，這樣才能獲得更加詳細的造價管理信息，避免風險發生[1]。

2建筑工程造價的控制模式分析

2.1 合理運用目標控制法

為了更好地適應未來工作需求，在工程造價動態管理中，工作人員應該充分認識到目標控制法等現代技術手段的優越性，通過使用正確的管控手段，確保各項工作都能夠合理有效地進行，這也是實現工程項目造價管理的有效手段。例如在動態造價管理期間，可以通過目標管理法對造價管理工作內容做進一步的細化，內容包括：①對動態造價管理目標進行轉換，從傳統的單一目標評價轉變為多目標評價。②將造價動態管理的內容落實到個人或者項目班組，使每個人都能了解自己在造價管理中的作用，有利于造價管理目標的實現。③發揮全體施工人員的主觀能動性，在現有目標的基礎上，保證每個人都能積極參與到工程項目造價管理中，這樣不僅有助于保障造價管理目標的實現，也能滿足員工對“自我成就”的要求，從而進一步提高工程造價管理方法。

2.2 重視多方面結合，保證合理造價

在工程施工階段會有多種影響造價的因素，需要從多個角度對工程造價進行考證，在工程項目調研的基礎上，尋找各種影響工程造價的因素，這樣才能滿足造價動態管理的目的。在工程項目中面臨多方面風險因素的影響，如施工材料的價格變動、自然災害等，這些都會影響工程的工程造價。例如為了降低原材料價格波動的影響，可以考慮適時關注主材價格走勢，超前謀劃，在價格低位，按計劃采購或通過與上游的原材料供應商之間簽訂長時間合作協議，通過許諾長期采購來獲得在價格方面的補貼;或在原材料采購中合理用用招標機制，使雙方都能在合作中獲得利益。

2.3 強化合同管理

建筑產品投資大，周期長，結構復雜，在項目的實施過程中，影響工程造價的因素很多，合同管理在工程建設過程中尤為重要。而施工過程中涉及工程造價的因素有工期、工程變更以及材料設備等的異常變化。另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及時或者是不能按規定要求付款，則會造成承包人的索賠。因此索賠管理也是合同管理的主要內容之一。施工合同的管理是一門精細的科學，需要管理人員掌握有關設計、施工、定額、材料、法律等大量相關知識，同時需要足夠的精力、責任心和耐心，才能處理好計價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護合同雙方的合法利益[2]。

3結束語

造價動態管理滿足未來建筑工程項目的發展要求，與傳統工作模式相比，該方法可以對整個工程項目的造價進行監督，降低造價超出問題發生率，具有極高的經濟價值，值得推廣。

參考文獻

[1] 喬德群.建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].住宅與房地產，2019，（4）：126.

[2] 劉衛紅.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].四川水泥，2018，（7）：224.