探討建筑工程現場管理應注意的問題

摘 要 從現場管理工作的落實來說，圍繞人員和安全以及質量等問題，結合常見的問題，采取有效的防范和控制措施，避免引發各類問題，影響工程效益，有著重要的意義。現基于提高建筑工程現場管理水平的目的，針對管理需要注意的問題，提出相應的控制策略，共享給相關人員參考。

關鍵詞 建筑工程;現場管理;智慧化

從當前建筑整個行業的發展情況來說，傳統的管理模式和方法，已經脫離了時代。對于建筑企業來說，如何降低工程管理成本，提高項目管理效率，成為研究的重點課題。現場管理為項目管理工作落實的重要場所，也是各類問題發生的環節，因此要做好嚴格把控，不斷提高管理的信息化、標準化以及智能化，適應時代的發展。

1發展前沿

從建筑管理的前沿角度分析，當前建筑工程現場管理工作形勢發生了極大的變化，呈現出現場智慧化、標準化和精細化特點，極大程度上提高了管理的效率和效益，釋放了管理人員的精力，將管理力量更好的集中在質量管理和安全管理等方面，提高了管理效率。

2建筑工程現場管理要點

2.1 人員管理

現場管理工作的開展，人員為主要對象，人員管理為重點內容。實施的人員管理，嚴格按照施工組織規定和要求，采取相應的管理措施，保證現場作業安全有序地開展。由于現場人員眾多，并且人員流動性很強，增加了管理的難度，需要進行管理的創新和優化。

2.2 合理管理

從合同管理的重要性來說，其關系著工程效益，為管理的重點。目前來說，建筑工程現場合同管理工作，主要存在著以下問題：①缺少高素質專業人才，合同管理和流程缺少專業有效的指導。②常見違規違法簽訂合同的情況。③動態化管控不足，比如缺少風險分析和控制等。

2.3 安全文明生產管理

新時代發展背景下，建筑工程現場管理工作的開展，除了要做好安全、質量的管控外，還要關注環保和文明施工等其他內容，建筑工程現場的標準化要求較高，給現場管理工作的開展，提出了較高的要求，因此需要結合管理實際情況，采取相應的措施，實現管理的效益目標。

3建筑工程現場管理的實施策略

3.1 提高管理的智能化

跟隨建筑行業的發展變化，建筑工程現場管理工作要不斷創新和發展，積極推廣智慧工地的建設，依托智能化和信息化手段，提高管理的水平和效率。例如，利用智慧工地云平臺，發揮工地電子地圖功能模塊、項目管理模塊、人員管理模塊、安全和進度管理模塊、環境和能耗模塊等，實現對現場的高效管理。以項目管理功能模塊為例，能夠實現對各類信息維護管理，比如工地信息管理以及現場設備管理等，為建設單位和設計單位等管理工作的開展，提供相應的支持。依托物聯網技術，現場管理人員通過安全視頻監控系統和塔機運行監控系統等，能夠實現對現場整體和細部工程施工安全情況，進行動態化巡視檢查，及時發現違規行為，要求相關人員消除安全隱患，保證作業的安全。作為管理人員，要具有創新意識，能夠適應建筑信息化以及產業化發展，發揮智慧技術和信息技術的作用與價值，提高建筑工程現場管理水平。圖1為智慧工地現場終端設備圖。

3.2 實施標準化管理

目前來說，建筑工程生產作業現場的管理，管理對象和現場環境都發生了很大的變化，比如新工藝和新設備等，產生的問題和隱患不同，因此需要進行管理方式方法的調整。具體實踐中，采取標準化管理措施，全面提高管理的水平。對現場管理工作，進行全面的梳理和分析，確定管理目標和任務，細化到班組，形成層層管控的體系，保證現場作業安全高效進行，避免發生安全問題和質量問題等。通過建立健全管理責任機制，成立現場管理小組，具體負責安全生產和質量管理等工作。對管理工作的落實情況，進行績效考核，實施相應的懲罰，調動人員的積極性，保證各項工作落實到位[1]。

3.3 提高動態化管理水平

無論是人員管理，還是生產安全質量管理以及合同管理，都必須要注重動態化管控。以合同管理為例，要做好合同簽訂環節的把控，保證文字措辭以及相關條例的合法性、合理性，避免由于表達不清或意思模糊，造成相應的問題。同時要構建合同風險預警系統，最大程度上減少合同管理風險的發生，保證項目的效益。利用風險評估系統，組織相關管理人員，對合同進行風險分析，提出風險控制措施，加大現場的管控力度，最大程度上控制風險。做好現場信息的收集和整理，分析合同管理問題，通過動態對比分析，及時采取合同管控措施，實現合同管理效益。除此之外，現場管理人員要認真落實巡視檢查工作，及時發現存在著的問題，規范施工作業，減少合同風險，保證合同效益目標的實現[2]。

4結束語

綜上所述，建筑工程現場管理工作的開展，要圍繞管理工作目標和任務，針對各個模塊常見的問題，采取相應的措施加以防范和控制，保障工程建設的效益。文中結合具體實踐，提出了以下管理策略：提高管理的智能化;實施標準化管理;提高動態化管理水平等。

參考文獻

[1] 黃燦城.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J/OL].河南建材，2019，（6）：195-196.

[2] 李洪磊.工業與民用建筑工程中的現場安全過程施工管理與研究[J].建材與裝飾，2019，（33）：160-161.

作者簡介

鄒振軍（1974-），男;學歷：大專，工程師，現就職單位：偉大集團建設股份有限公司，研究方向：施工項目技術負責人。