探究建筑工程管理中全過程造價控制的對策

郭齡懋 鞠克錚

摘 要 近年來，全過程造價控管理理念不斷完善，被廣泛應用于建筑工程管理實踐，發揮著積極的作用。基于全過程控制理念，以項目可行性分析為起點，圍繞初步方案修正和項目設計等內容，實施造價管理措施，實現對項目整體造價的有效控制，保障工程建設的效益，推動建筑工程管理發展。

關鍵詞 建筑工程;管理過程;造價控制

1建筑工程全過程造價控制管理工作內容概論

一般的建筑工程造價管理都是具有系統性質的工作，在建筑工程建設階段中，造價控制都發揮著十分重要的作用。建筑企業為了能夠獲得利益最大化，往往要求工程的價值能夠被準確地反映出來，故而就需要對建筑工程進行全過程的造價管理控制，從工作內容上來說，主要涉及：①在決策的階段中進行估算書的編制，讓工程造價工作更加的充分、完善。②在工程的設計階段就要進行對應的工程造價管理。③在建筑工程的招投標階段中，必須結合建筑工程項目的具體情況來進行分析與總結。④在施工的階段，對施工的圖紙進行嚴格的審核，充分理解施工圖紙，及時應對施工圖紙的變更。⑤當工程進入了竣工的收尾階段后，及時對工程進行清算，通過多方之間的對賬來總結出最終的審核報告[1]。

2全過程造價控制的實施原則

（1）全面性原則。做好從設計、招標工作開始的全過程的造價管理的工作，從項目的使用目的、綜合成本的角度出發，進行造價和工程的設計方案的選定工作，并在工作的過程中進行全面性的考慮，使得后期的各項配套實施等也在全過程控制中發揮良好的作用。

（2）主動控制原則。在實施全過程的工程造價控制的過程中，需要在客觀規律的基礎上進行相關的工作，要符合造價管理工作的相關規范，在工作中進行具有預見性的相關工作，減少成本的支出和不確定因素的影響。

（3）及時性原則。在對工程進行工程造價控制的工作中，因為其受到外界市場和不確定因素的影響比較大，因此全過程的動態化的控制過程是十分必要的。在進行控制工程造價的過程中需要及時的處理市場等外界因素變化所帶來的工程造價方面的影響，在工作中保持造價工作的時效性[2]。

3在建筑工程項目各個階段中的造價控制策略

（1）對工程造價進行嚴格的審批。工程項目的建設過程主要包含了建筑項目上的決策階段、設計階段以及實施階段。在通常情況下，當工程造價的預算編制完成后，后續很有可能會出現施工項目的變更，比如在實際的建設階段，很有可能會因為某些不可抗力的外界因素而導致出現這種變更，或者是因為業主意愿而出現設計方向變更等。為了盡量的降低建筑項目因為變更而帶來的影響，工作人員需要及時地對變更的部分進行經濟層面的技術論證，以此來判斷項目上的變更是否可行，并且在變更的過程中，也應該盡量節約造價，從而避免出現更多的造價糾紛。

（2）不斷提升工程造價管理人員的專業水平與職業素養。建筑行業的發展速度較為迅猛，建筑企業必須保障工作人員的專業素質以及綜合的職業能力能夠得到持續的增長，因此就必須為工作人員進行定期的專業方向上的知識培訓工作，幫助工作人員的專業能力與素質可以與實際的建筑行業發展相適應。比如，在財務管理工作中，對工作人員不能只是單純的要求進行記賬工作，也應該要求工作人員是有能力全面的參與到對應的企業生產經營工作中的，并且在每個工程管理環節中，都可以充分地發揮出自己的職業技能。同時在為員工安排培訓工作時，企業可以以研討會以及講座的形式來進行，方便員工能夠與行業內部的專家人士進行直接的溝通交流。只有通過不斷的組織學習，才能保障工程造價管理工作人員的專業能力與綜合能力可以得到對應的提升，從而才能夠全面準確地對工程實施造價控制。

（3）重視投資估算工作的可行性以及項目中的決策準確性。①投資估算工作：在建筑工程中實施投資估算，對投資方案而言起到的是決定性的作用，因此投資估算的可行性將直接影響到投資方案的選擇方向。②在項目決策中的準確性：準確的項目將對工程造價的合理性帶來一定的推動作用，而且在最優質的投資方案選擇上，也同樣有著積極的作用。故而項目決策階段中的準確性需要對投資中的動態以及靜態數據進行充分的參考分析。另外，在具體的項目決策工作中，還需要根據工程情況來不斷對投資估算方案進行調整。③企業為了能夠實時的對工程情況進行更加全面的掌握，也會安排專門的工作人員對工程項目的施工情況進行跟蹤檢查，主要的目的就是為了能夠保障工程階段中的所有費用都是在正常的情況下支出的，避免出現大規模以及大范圍的超前支付以及過期支付等情況。④如果工程出現了超支的問題，那么工作人員應該及時向有關的部門進行反饋，必須快速、及時地提出解決方案，從而盡最大可能地降低工程項目上的造價損失。

（4）對建筑工程實行全過程的合同管理。建筑工程合同是工程承發包雙方都必須嚴格遵守的法律文件，也可以說是發包方用來規范約束承包方在工程方面一切行為的準則性文件，同樣的，它也是承包商能夠順利取得工程款項的重要憑證，建筑工程的合同保護著發包方與承包方的共同合法權益。在一般的建筑工程中，其建設的周期都是很漫長的，不可能在短時間內就完成工程的建設工作，因此建筑工程對物料、物資等等的需求數量也很龐大，為了能夠保障建筑工程可以順利地完成，就需要雙方之間建立起和諧的合作關系，讓造價工作可以實現效能最大化，以此來保障建筑工程的順利完成，故而對建筑工程來說，法律合同的訂立工作十分的重要，在工程的建設階段也不能缺少對合同的管理，通常建筑工程項目中，可以根據建筑工程不同的階段來制定出不同的管理目標，從而達到對建筑工程實現全過程的造價管理。

4結束語

綜上所述，建筑工程的管理與質量是整體工程的核心內容，對建筑工程實施全過程的管理不但可以幫助企業實現經濟效益最大化，更重要的是可以保障建筑工程項目的質量。而且對建筑工程實施全過程的造價控制與管理，本身就是一項較為復雜的系統類工作，需要建筑企業對每一個建設環節進行細致的把控，在建筑工程的建設階段，應該以造價控制為核心目標，明確造價控制管理的方向，盡最大可能去降低工程的造價，幫助企業提升其工程項目的經濟效益以及社會效益。

參考文獻

[1] 何錦城.解析房屋建筑工程管理中的全過程造價控制[J].居舍，2018，（26）：170.

[2] 雷豪.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用[J].中國住宅設施，2018，（8）：56-57.