基于現階段加強企業財務管理的探討

王青明

關鍵詞：企業 財務管理 問題

在多元化的市場經濟環境下，企業財務管理在企業管理中的重要性越來越突出，逐漸成為企業衡量企業發展水平和企業市場競爭力的一個重要因素。對此，本文以企業財務管理為中心，對企業財務管理的相關問題進行探討，希望對優化企業財務管理，提高企業財務管理水平，進一步的發揮企業財務管理作用和價值提供一點依據。

一、現階段在企業財務管理方面還存在的問題

（一）管理體制還沒有得到完善

財務管理這一種工作在企業內部也是非常復雜的，因為它需要和好幾個部門進行一個溝通和合作，先現階段的一些企業財務管理體制還沒有健全的成長，其組織結構沒有達到合理的要求，各個部門之間也極大缺乏了一些具有必要性的溝通和協作。假如在企業內部財務會計在對企業財務管理進行風險評估的時候，因采購部門沒能及時的將相關信息數據傳達，或者說傳達過來的數據和財務管理工作所要求的數據存在著一些明顯的差異，這將會給整個財務工作帶來極大的麻煩和麻煩。如果這些問題都不能得到相應解決和處理的話，無疑是會給企業財務帶來巨大的損失，以及財務管理那邊的風險控制根本就沒有地方下手，從而無法起到預防的作用。

（二）資金控制不足，運營成本較高

企業的發展和壯大是以一定的經濟實力作為基礎的，但從客觀上來講，大部分企業在發展過程中都是通過融資來獲得資金支持，也就是說對于企業發展而言，融資水平和融資效率是關鍵。關于企業的融資問題主要體現在以下的幾個方面：（1）資金控制不足。企業在融資過程中需要結合企業內部經營實際情況和預算目標，對內部運營資金進行有效的控制，以確保財務管理的有效性和融資的合理性。但從現狀來看，企業在資金控制方面還存在明顯不足，沒有綜合考慮企業運營過程中可能存在的一些問題以及一些突出性事件可能造成的資金供應問題等，財務管理缺乏靈活性，資金控制手段落后，難以滿足企業不斷發展需求;（2）運營成本居高。在企業經營過程中，不同的融資方式、不同的融資渠道給企業運營成本也會造成不同的影響。企業管理人員融資成本意識淡薄，缺乏戰略性和長遠性，過于重視融資結構，而忽略融資的經濟性，導致企業運營成本居高不下，在很大程度上影響和制約企業長遠的發展，不利于企業經濟效益的提高和企業戰略目標的實現。

（三）人員素質偏低，會計工作不足

財務管理作為企業管理的一部分，涉及到企業生產經營的各個方面和各個層面，系統復雜，涵蓋面廣，對于企業財務管理人員專業化水平和綜合素質要求高。但目前，企業財務管理人員素質偏低，會計工作不足的問題仍是限制企業財務管理發展的一個重要因素。（1）人員素質偏低。財務管理人員綜合化程度不高，在實際工作過程中，還存在一定的局限性，無法滿足不斷變化的企業發展需求，影響到企業財務管理質量;（2）會計工作不足。會計人員作為財務管理的主體，會計人員的專業化水平和綜合素質在很大程度上決定了財務管理工作質量和現代化程度。但目前，部分財務管理工作更傾向于傳統的財務管理需求，更多的是對企業賬目進行管理，在工作過程中還處于一個被動的狀況，沒有充分認識會計工作的重要性和作用，會計工作質量和效率低下。

二、企業財務管理方面要促進相關措施

（一）建立健全、完善的財務管理制度和管理體系

財務管理工作有序的開展依賴于健全、完善的管理制度和管理體系，對此，為強調企業財務管理水平的提高，就需要從管理制度和管理體系出發。（1）明確管理制度。建立系統化、規范化、統一化的財務管理制度，明確財務管理的基本內容和要求，嚴格的按照規章制度加強企業財務管理，落實財務管理的各個方面，保障企業財務管理工作的貫徹、落實;（2）完善財務管理體系。樹立現代化管理觀念，不斷的強調財務管理體系的改革和創新，以建立符合現代經濟需求的財務管理體系。

（二）加強企業合作，促進企業融資

融資是企業發展和壯大過程中必不可少的一個環節，也是企業財務管理中的重要內容，我們在強調企業經營利潤最大化的過程中，必須要加強對企業融資的重視度，降低企業融資成本，提高企業融資效率。（1）加強企業合作。企業在發展過程中要明確定位自身的發展要求和發展理念，正視自身發展過程中存在的不足，積極的加強企業之間的合作，增強企業融資渠道，降低企業融資壓力，在保證企業資金鏈安全、穩定的同時還為企業的可持續發展創造客觀條件;（2）促進企業融資。不斷的拓展融資渠道和融資方法，獲取更大的融資渠道，在提高企業融資效率和融資水平的同時，優化企業成本管理，發揮企業財務管理的約束、監管作用。

（三）加強財會隊伍的建設

加強財務人員，提升財務人員的綜合技能，提升財務管理的針對性和實效性，專業技能和業務知識的培訓，大力宣傳和教育讓財務管理人員樹立強的管理意識和質量意識，充分發揮自己的主觀能動性，才能真正使得財務管理工作得到良好發展，幫助企業不斷發展前進。（1）加強對財務人員專業化水平和綜合素養的培養，增強財會人員監督意識和崗位責任意識;（2）建立完善的財務管理組織體系，落實責任制和崗位分工制，在日常工作過程中，嚴格的遵守財務管理制度和管理體系的相關要求和標準，按照工作流程和審批程序具體展開工作，確保工作的有效性和價值性。

（四）建立財務監控制度

企業應該通過建立財務制度的方式對財務監控加以強化，完善對公司債務、資產和投資回收等管理和監督，從而促進企業的現金回流，確保資產增值，通過采用擔保和信用證開征額度的方式，有效的降低企業負債的可能性。在財務監督中，應該對原始憑證進行審核，提升會計資料的真實性，確保會計資料具有合法性。通過內部稽核制度的采用，從而確保會計業務可以準確和及時的完成。完善企業內部財務的保管，降低企業資產流失的可能性。采用工作回避的方式，從而降低各類腐敗情況的產生。建立財務風險防范和預警機制，有效的降低財務危機發生的幾率。

三、結束語

現階段我國大多數企業在財務管理方面存在一些漏洞，究其原因還是其制度體系沒有完善或者完善不到位所導致的。針對這些問題，首先要完善相關制度，每一個企業對此都要加強認識，爭取以最短的時間將企業財務管理工作提升上來，得到質的飛躍，企業才能得到更穩健發展。

參考文獻

[1]孫黎，孫弢.企業財務管理與風險控制探討[J].中國有色金屬，2015，（S1）.

[2]高岷，黃重慶.企業財務管理與財務管理風險控制探討[J].現代經濟信息，2014，（08）.