探討績效評價在公司財務管理中的重要性

胡娟娟

關鍵詞：績效評價 財務管理 問題 重要性

一、 績效評價與財務管理的概念簡述

（一）績效評價相關概念

績效評價在公司的經營與發展過程中是以科學的方法與規范的制度對各崗位的工作狀況進行考核與評價。績效評價工作的開展要依據員工的實際行為進行考核與評定，進而對各崗位的日常工作產生約束與激勵的作用，保障較高的工作效率與工作質量，從根本上維護企業效益的增長。

（二）財務管理相關概念

財務管理即是指公司對自我經營狀況從財務角度進行綜合的考量，將資金進行合理的規劃，對各項資源進行合理分配的管理行為。在財務管理工作開展的過程中，公司要嚴格遵守相關的法律法規，進而使會計信息與財務數據保持合法、可靠、真實的狀況，引導企業的健康、穩定發展。

（三）績效評價與財務管理的關系

財務管理與績效評價在公司的整體運營中都占據著重要地位，有效的財務管理工作不僅能幫助企業獲得效益的增長，還能提升自身的社會地位。而績效評價能夠對財務管理起到一定的維護與保障作用，科學且完善的績效評價體系能大大提升公司財務管理的效率與質量，因此，財務管理與績效評價之間有著彼此促進，共同提高的相互關系。

二、 績效評價在公司財務管理應用過程中存在的問題

（一）財務及其相關部門缺乏財務管理意識

當前，在部分的公司中各項業務開展所需的預算基本都是依靠于財務部門進行計劃與制定的，但這對實際的業務所需的準確性以及合理性有著較大的影響，由于財務部門對前端業務狀況了解層度不高，容易在預算編制過程中產生不符實際的問題;另外，在日常工作中，財務部門與其他相關部門之間沒有良好的溝通機制，一方面是相關部門未做好信息內容的反饋，而財務部門在預算執行過程中也未做好引導，進而導致整體性的預算執行與財務管理狀況都不甚理想。

（二）績效評價與財務管理未實現有效的結合

績效評價工作的開展是與財務管理的目標緊密掛鉤的，但在當前部分公司在績效評價工作實施的過程中并沒有能夠和財務管理進行深度且有效的結合，這也使得績效評價對財務管理沒有產生實質性的影響。而財務部門的人員對績效評價開展不利的狀況也一味的認為是其他部門的問題。如此以來，一旦形成了互相推諉的局面，就很難將績效評價與財務管理有機結合。

（三）評價指標不科學，約束力不足

績效評價工作的有效開展，科學合理的評價指標是保障其順利實施的依據。但在部分的公司中，對于各項財務指標及非財務指標的制定都不甚理想。一方面是指標的制定僅僅是依照公司的相關規定制定出一些形式化的指標，對實際工作開展不具備指導意義。另一方面有些指標的制定過于寬松，對員工的約束力度不足，難以真正的起到提升工作質量與效率的作用。

三、 完善績效評價在財務管理中應用的建議與措施

（一）強化各部門財務管理意識

在公司中對于各個部門都需對財務管理意識進行著重的強化，使各崗位在日常工作中都能使其與各自職能進行關聯，一般來說可從以下方面著手：其一，完善財務部門與其他部分的溝通機制，使有用信息能夠進行及時的交流與互換;其二，將部分決策權力交予業務部門，使其能保障實際工作開展的科學性與合理性;其三，對各個部門進行財務管理意識普及，使其能在工作過程中自發的維護公司利益，保證預算執行的有效性，使績效評價與財務管理工作均能獲得有序的開展。

（二）使績效評價與財務管理有機結合

績效評價工作的開展若想在財務管理中獲得實質性的作用，兩者之間必須進行高度的互動與融合，在績效評價應用到財務管理的過程中要著重加強以下幾點：其一，建立全方位的績效評價模式，使其能有效的覆蓋到每一個崗位，對各部門員工依據實際工作所需制定相關工作任務并進行考核;其二，強化各財務人員的工作意識，使其能在財務管理工作過程中結合各部門的績效考核結果進行預算的編制等。

（三）制定科學的評價指標

結合公司中的實際工作，進行充分全面的考量，設定科學、合理且具備可行性的評價指標，對各項指標制定進行層次化分類，如過程類指標、效果類指標、經濟性指標、有效性指標等。指標需根據各崗位自身工作特點或某些管理過程進行細化，并且要依據相關標準進行指標的設立：其一，相關性標準。指標的選擇要使績效評價與財務管理具備一定的關聯，以此保證兩項工作的有效結合;其二，重要性指標。重要性指標的設立要根據工作性質的重要層度進行排序選擇，不能夠隨意進行組合;其三，經濟性標準。指標不僅需要注重經濟效益，還需遵循成本最低的原則，以保持工作的經濟性。

四、 績效評價在公司財務管理的重要性探討

（一）績效評價有利于優化公司財務管理體系

公司中的績效評價是一個綜合性的反饋系統。績效評價機制的運轉在保證科學合理的狀況下，對財務管理便能起到一個驗證作用，能反映出財務管理工作開展的好壞與否。但是績效評價機制的建立并不可能一蹴而就，其需要一個充分調研并實施探索的過程，需要與財務管理工作不斷的磨合才能發揮其應有價值。另一方面，績效評價不能僅關注財務指標，對部分非財務指標也需納入績效評價范圍，保障公司的運行無評價死角。

（二）績效評價有利于增強公司凝聚力

公司在經營發展過程中，從某種角度講其是一個小型社會的縮影。各崗位在工作過程中，多勞而不能多得，少勞卻多得的現象仍有發生。這就可能導致酬勞獲取不公平的問題產生，進而導致員工產生不平衡心理。但是績效評價體系的存在能夠使得各項工作依據指標進行具體的量化，依據數據化、指標化、考核化的績效評價機制使各崗位獲得其應有的履職回報。進而保障了多勞多得的工作模式，充分發揮調動員工工作熱情，增強公司整體凝聚力的管理效果。

（三）績效評價杜絕了財務管理工作隨意決策的風險

績效評價機制是一個系統、完整且科學的管理體系，在績效評價工作開展的過程中，其中一個重要的組成部分即是對預算支出的風險及效益的科學評價。在公司進行一些業務或經濟活動的決策時，并沒有將支出與收益進行有效的結合與分析，但是績效評價機制的存在能夠將風險或可能存在的問題進行實時的監測與評估，一旦在預算執行過程中出現低于預期或風險指數超標的現象，能夠進行及時的反饋與問題的解決，進而保障預算支出的合理進行。

五、結束語

當前，在公司的經營與發展過程中，績效評價機制的存在不僅僅是為了發現問題，更為重要的是其與財務管理結合開展的過程中，能夠對問題進行解決或規避。其對財務管理工作的開展能夠起到反饋與警示的作用。績效評價與財務管理兩者有效結合，齊頭并進，能對公司的經營發展進行查缺補漏，進而為公司的健康穩定發展保駕護航。

參考文獻

[1]丁嶄.論企業全面預算管理與績效評價[J].財會學習， 2019， 219（10）：72+74.