事業單位職稱評聘存在的問題研究

張源強

關鍵詞：事業單位? 職稱評聘? 問題? 措施

事業單位在進行人力資源管理的過程中，職稱評聘在其中具有重要作用。進行職稱評聘的工作，一方面體現了人事人員在履行自身工作的重要職責，另一方面對于新晉專業技術人員是一種能力的體現，同時也是晉升的機會。職稱評聘的工作對象主要就是專業人士，通過職稱評聘的工作制度可以很好的打破以往的“鐵飯碗”的概念，督促在職的專業技術人員可以不斷的學習新技能，從而提升職員自身的工作能力與素質。在處于危機感的同時，不斷通過學習來完善自己，達到緊隨時代的目的，進而促進整個事業單位的工作效率。綜上所述，相關的職稱評聘的工作人員，更需要完善、強化相關的制度。

一、事業單位進行職稱評聘的作用

我國現階段很多的事業單位利用職稱評聘的方式來選擇符合要求的人員，利用這樣的應聘方式，主要是因為通過這樣的應聘方式對于人才培養有著不一樣的意義。利用這樣的考核方式來選擇員工，在對于員工進行較為全面的考察，同時也是員工對于事業單位的考核。站在應聘者的角度來看待問題，其通過職稱評聘的考核方式，在執行的過程中因公平性和公開性的特點，為了達到相關要求，就需要應聘者通過強化自身的優點，增強自身實力，在一定程度上就可能有更大的可能進入該事業單位。利用職稱評聘的制度，可以讓求職者不需要為人際關系而苦惱，只需要讓應聘者去學習有關自身的職業技能，從而快速的提升自身的學習效率。對于事業單位層面來說，事業單位通過職稱評聘的方式將更加優秀的人才聚集一起，在一定程度上杜絕了“混日子”的員工。通過上述的方式，可以給事業單位的發展帶來一定的利益，與此同時可以通過優秀員工的帶動，讓事業單位的企業文化和企業精神想著優秀的方向發展，通過這樣的方式來吸引越來越多的優秀的求職者。

二、在職稱評聘工作中發生的問題

通過調研發現，現階段的職稱評審工作，往往對于學歷和從業資歷有著嚴格要求，并且還需要對其論文的寫作及其專業技術相關的內容提出要求。針對于不同的行業都有不同的要求;很多事業單位對于職員的外語等級以及相關的計算機等級，都有不同的要求。所以技術人員再進行本專業學習的同時，還需要提高自身的實踐能力，通過這樣的做法才可以達到評聘的最低要求。但是在現實的工作過程中往往不是期待的樣子，大部分的技術人員不能做到同時發展，往往出現顧此失彼的情況。在這樣的情況下，即便得到了專業職稱，但是該人員的能力也有待商榷。所以單位的技術人員在技術研究方面表現很好，但是忽略了理論方面的學習，也不能很好的提高專業技術能力。因此面對這樣的情況，事業單位在職稱評聘的工作就迫切需要調整。

往往事業單位在進行職稱評聘的工作中，對于政府部門所提出的意見都會進行全方位的參考。政府部門在進行相關工作時，都十分注重對員工的學歷進行嚴格的審查，因此很大一部分的技術人員想要得到晉升的機會，就需要在學歷上達到最低要求。但是一些對于單位貢獻較大，資歷較深的技術人員，因為從事工作較早沒有達到最低的學歷要求，這樣的情況也就限制了該人員的發展，也不能很好的調動員工積極性。并且傳統的職稱評價方式十分落后，通過利用筆試、答辯等方式進行評審，以此來達到監測的目的。但是這樣的方法存在缺陷，不可以很好的考察人員的專業水平。并且職稱評聘的內容過于單一，由于目前信息化程度加大，員工在計算機方面的應用十分廣泛，因此，事業單位更應該注重計算機方面的測試，來提高了人員的進入職稱評聘的要求。

三、解決問題的具體措施

對于上文所提出的問題，事業單位在進行職稱評聘的工作中，事業單位需要研究并改善傳統評審方式，并在此基礎上加入實踐性較強的評測內容，從而達到不拋棄以往的考試能容，并且不一味的使用新型的考試形式。在職稱評聘的工作中將理論和實踐測試結合，以此來達到測試員工的專業水平，同時考察他們對于專業技術的實踐能力。與此同時，還需要事業單位的職稱評聘工作要做到公平、公正、透明。

事業單位必須要根據自身的實際需求，做出相關的崗位調整。要著重針對于員工的所需量以及員工的工作效率的條件，進而決定崗位的科學設置。事業單位在發展的過程中主要的需求就是將資源進行合理、有效利用，并且相關單位有責任讓表現良好、技術優異的員工表現出來。最后就是需要事業單位自身對現行的評判制度進行完善。我國目前的社會現狀就是迫切需求高素質的復合型人才，對于這樣的人才要求也是十分嚴格的，即技術人員在掌握理論知識的同時有能力解決、處理問題的能力，同時對其自身的專業水平也有更嚴格的要求。同時事業單位也需要降低其在其他方面的硬件要求，即英語等級、計算機等級等要求，很多技術對這方面的需要不是很多，所以相關的事業單位就可以降低技術人員對于這方面的要求，達到降低進入的門檻從而快速的發現人才。

四、結束語

在事業單位中，職稱對于是每個人員的發展都是十分重要的，并且職稱可以在一定程度上代表著自身對于單位的貢獻，代表了一個晉升的最低要求。大部分的事業單位在進行職稱評聘工作中，也需要做出重要的評判。因此，事業單位為了建立明確、公開的評判機制，就一定要強化、完善本單位工作制度，在正視自身單位所存在問題的同時，還需要借鑒、學習其他單位的管理優勢，從而完善本單位的評聘工作的管理。

參考文獻

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