基于價值鏈的戰略成本管理研究

吳金葉

關鍵詞：價值鏈 戰略成本 管理體系

面對全新的發展環境，價值鏈理論逐漸被提出，同時這也是具有現代化發展意義的戰略管理體系，特別是對于和戰略成本管理的結合，也是一項全新的決策。價值鏈管理的概念首先是由美國哈弗商學院著名戰略家邁克爾波特提出，這也是從生產的每一環節出發，不斷提升商品的價值，從而提升核心競爭力，占據更多的市場份額。同時，價值鏈理念和戰略成本管理體系的結合，還可以為企業的決策提供參考。

一、傳統成本管理中常見問題

在市場經濟體系下，只有成本的降低才能提升企業的經濟效益。除此之外，成本控制也成為企業面臨的又一大難題，它也被局限于生產階段。由于這些原因，就很容易決定了傳統成本管理中出現各種各樣的問題，本文將會對其進行一一分析。

（一）在成本控制結構方面，并沒有體現企業未來發展戰略，缺乏系統的成本管理機制

目前，大部分企業在成本管理過程中，都不可避免的遇到各種各樣對問題，但是他們一般會通過降低成本和費用的方式來不斷提高企業的經濟效益，并對影響成本大的人工、材料、費用等因素給予綜合考慮，但卻沒有根據發展戰略來控制成本，缺乏系統性的成本管理的思想。這樣一來，企業的發展戰略沒有實現有效的分解，基于價值鏈的成本管理體系也沒有形成有效的作用，這對企業下一步的轉型升級是遠遠不夠的。

（二）成本管理范圍和對象比較單一，發展戰略缺乏整體性和全面性

在企業生產經營過程中，傳統成本管理范圍和對象的確定更多的側重于對內部成本的控制，但是對企業供應商、行業、競爭對手等卻毫不關心，這就造成基于價值鏈的整體戰略管理成本缺乏全面性的考慮。并且，出現問題后，成本的控制基本是由事后控制決定。

（三）成本管理理念和方法主要以傳統財務會計成本為核心

基于價值鏈的基礎上，大部分企業所選擇的成本管理理念和方法局限于財務會計方面，在進行成本控制過程中也主要側重于費用指標的分解和執行。同時，在進行成本分析階段，只是進行了實際與計劃差異的分析工作。此外，對于成本價值鏈分析、戰略成本分析、質量成本管理、作業成本管理、企業間交易成本分析等成本管理方法很少采用，從而導致成本管理效果不理想。

（四）成本核算與報告不全面，缺乏層次性和全局性

在成本核算與報告過程中，基本上會選擇傳統的財務會計成本分析方法，也就是使用成本費用的科目結算進行報告，缺乏基于價值鏈的家督分析。不僅如此，還缺乏根據戰略層面、管理控制層以及作業層進行的多環節分析、結算以及報告等。此外，還缺少對各個環節成本的控制，特別是企業的隱性成本和環境造成的多余費用，這樣還會導致成本分析的信息缺乏真實性和前瞻性，在很大程度上會影響企業的下一步發展戰略。

二、基于價值鏈戰略成本管理體系的構建策略

隨著中國經濟發展面臨減速提質的問題，越來越多的企業已經不能局限于只關注企業內部生產環節而實現企業發展的目標，并且還會忽略外部經營環節對生產成本的影響，這也無法從根本上解決當前企業所面臨的問題。因此，從價值鏈的角度進行戰略成本管理逐漸被人提及，這一舉措不僅有利于對企業成本實現精細化的管理，還有利于企業實現高質量的發展。

（一）構建價值鏈戰略成本管理的目標

要想實現企業的整體發展，戰略目標必須是根據整體的發展情況制定的。此外，為了實現企業總體戰略目標的實現，必須要借助企業內、外兩部價值鏈進行整體戰略的制定，還可以通過價值鏈的分析有效降低成本，找出企業下一步發展面臨的差距和問題，進而找到企業發展的競爭優勢和制定戰略的方向。在傳統的成本管理體系中，很多企業只會考慮內部的價值鏈，進而對各個環節進行控制，卻忽視了外部價值鏈對成本管理的影響。特別是對于和供應商以及經銷商的成本分析，會在很大程度上消除低價值，甚至是無法壓縮的成本，從而在生產的各個環節進行分析找到成本管理的突破點。除此之外，企業管理者還要密切關注競爭對手的發展策略和優勢，方便在下一步戰略制定中找到自身存在的問題并及時找出措施進行解決，進而推動企業內部的優化。

（二）確認價值鏈戰略成本管理內容

企業基于價值鏈成本管理體系通常是由企業戰略選擇、企業價值鏈管理、價值鏈分析等部分組成。實際上，在對外部供應商價值鏈進行管理來說，關鍵就是通過供應商的關系管理來盡可能減少質量問題以及低效供應商中的低效工作，從而在各個環節出發進行企業的高效運營。外部客戶價值鏈管理關鍵就在于供銷商和購買者之間的關系管理，同時也是產品的市場地位和品牌認可度的分析，這也是根據企業自身的發展定位和需求來決定的。

（三）建立價值鏈戰略成本管控組織保障

企業發展變革主要是從適合企業發展的戰略和建立科學的組織機構兩方面來決定的，此外，倒三角的組織結構也是企業將戰略貫穿到各級職工，從而服務整體的方式。在倒三角式的組織結構中，在市場最前端的便是一線職工和經營實體單位，而高級管理者在最底層的位置，同時應該給予一線職工和中層管理人員更多的權利，以此來激發員工的工作積極性和主動性，從而激發企業發展的潛力，為企業創造更多的價值，實現組織結構的根本性轉變，從企業的不同方面創造價值。

三、結束語

綜上所述，通過基于價值鏈的企業戰略成本管理體系的完善，有利于企業領導者制定科學的決策，還能全面優化企業的發展道路，促進企業的進一步轉型升級。面對市場環境的復雜多變，企業需要不斷提升自己的市場競爭力，才能提升經濟效益。并且，傳統的成本管理體系已經不適應現代企業發展的要求，需要基于價值鏈提升成本管理體系的活力，引導企業實現高質量發展。

參考文獻

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