提升YZ快遞業(yè)務(wù)利潤的對策分析

付嬌蓉

關(guān)鍵詞：YZ快遞? 業(yè)務(wù)利潤? 手段

近十年，我國的快遞行業(yè)得到了空前的發(fā)展，不僅促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是方便了人民群眾的日常生活，隨著網(wǎng)絡(luò)購物需求的不斷提高，快遞市場前景依然良好。快遞市場的多樣化發(fā)展有利于促進(jìn)快遞行業(yè)的良性競爭，有利于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，所以，YZ快遞必須要清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，通過有效的改變來提升自身的市場競爭力，只有這樣才能夠使YZ快遞業(yè)務(wù)從新走向正軌，從新把利潤提升上來。這需要從自身內(nèi)部找原因，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制、內(nèi)控落實(shí)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等。

一、YZ快遞與民營快遞發(fā)展模式對比

（一）YZ快遞與民營快遞利益分配模式對比

YZ快遞與民營快遞的利益分配存在相似的地方，二者在利益分配上都是通過內(nèi)部結(jié)算的方式，進(jìn)而對全國各地的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行利益分配，各網(wǎng)點(diǎn)的收益都與經(jīng)營質(zhì)量成正比，但YZ快遞與民營快遞的利益分配仍然處在一定的差異。第一，YZ快遞網(wǎng)運(yùn)投遞沒有獨(dú)立核算機(jī)制，而民營快遞是通過獨(dú)立核算來完成網(wǎng)運(yùn)投遞的，由于沒有獨(dú)立核算，使得YZ快遞的收入與支出混雜在一起，應(yīng)用效果不佳;第二，結(jié)算價(jià)格比較高，且長期保持統(tǒng)一模式，并沒有根據(jù)快遞市場的變化來做出靈活的調(diào)整，使得市場應(yīng)變能力較差;第三，對個(gè)人的收益激勵(lì)方法比較單一;第四，基本上都是直營，這種模式不利于充分的開發(fā)外部資源，對外部資源的利用有限，不利于利益與利潤的產(chǎn)生。

（二）YZ快遞與民營快遞組織模式對比

YZ快遞的組織模式主要采用直營模式，而民營快遞組織模式主要采用加盟模式，不能簡單的評論那種快遞經(jīng)營模式更好，各自都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。首先，民營快遞采用這種加盟模式，可以降低總部的運(yùn)營成本與管理成本，總部只需要根據(jù)加盟商的業(yè)務(wù)量進(jìn)行分配、培訓(xùn)，其他相關(guān)工作都是由加盟商自主完成，這種模式的好處是有利于提高加盟商的能動(dòng)性，以及降低總部的成本支出。劣勢是加盟商模式不利于總部集中管理，中間環(huán)節(jié)太多是總部掌控不了的，從長遠(yuǎn)分析有可能損害到總部的發(fā)展利益;其次，YZ快遞主要采用直營模式，快遞直營模式的優(yōu)點(diǎn)是便于總部的統(tǒng)一管理，形成統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)，但YZ快遞的經(jīng)營模式最大的問題便是利潤效益比民營快遞要低，這是因?yàn)橹睜I需要投入大量的成本，無論是在人員培訓(xùn)、管理、運(yùn)輸保障等方面都需要總部親力親為，成本的增加勢必會降低利潤量。

二、提升YZ快遞業(yè)務(wù)利潤的對策分析

YZ快遞業(yè)務(wù)利潤提升不是一朝一夕的事情，需要一個(gè)階段過程，這需要有一個(gè)思想認(rèn)識，為了進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)利潤，需要借鑒民營快遞發(fā)展中的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身需要加以應(yīng)用，還需要做好成本控制工作。

（一）及時(shí)推行加盟策略

通過近些年我國民營快遞的發(fā)展?fàn)顩r分析，民營快遞之所以能夠快速的搶占快遞市場、提升利潤，與民營快遞實(shí)行加盟模式有直接的關(guān)系，通過加盟方式有利于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、市場占有率，所以YZ快遞應(yīng)該充分借鑒民營快遞發(fā)展中的這一優(yōu)勢，積極推行加盟策略。要對經(jīng)營單元?jiǎng)澠秶鷥?nèi)的攬收和投遞業(yè)務(wù)進(jìn)行承包經(jīng)營，保持原有體制不變的條件下，要放寬對加盟商的管理，允許加盟商自主定價(jià)、合理競爭、自負(fù)盈虧等，從而提高加盟商的積極性，定能夠重新屹立在快遞市場當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)利潤增長。

（二）做好成本控制

想要提高業(yè)務(wù)利潤，必須要做好成本控制，優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本，為此，需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、市場形勢等來進(jìn)一步完善成本控制體系。首先，要提高對成本控制的認(rèn)識與重視，要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，逐漸建立起具有現(xiàn)代化的管理思想，為成本控制工作的實(shí)施起到一個(gè)良好的指引作用;其次，提高成本控制技術(shù)水平，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其對各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)力量已是有目共睹，所以必須要提高成本控制的信息化水平，構(gòu)建更為完備的成本控制信息系統(tǒng)，從而提高的成本控制效率與質(zhì)量。但一定要做好對成本控制信息系統(tǒng)的安全維護(hù)工作，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等的丟失，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）加強(qiáng)人員管理與培訓(xùn)

YZ快遞發(fā)展離不開各崗位員工的參與及努力，員工是核心與靈魂，所以務(wù)必要做好員工的管理與培訓(xùn)。首先，為了進(jìn)一步提高能力水平，要進(jìn)一步完善自身的培訓(xùn)與考核機(jī)制，加強(qiáng)對各崗位員工的工作能力培訓(xùn)，不僅要讓員工具有較強(qiáng)的思想認(rèn)識，還要具備較高的工作水平，從而更有利于發(fā)揮出人才競爭優(yōu)勢，為進(jìn)行市場競爭、業(yè)務(wù)利潤提升奠定人才基礎(chǔ)保障;其次，進(jìn)一步完善員工的福利待遇與激勵(lì)機(jī)制，要改變單一的激勵(lì)方式，不斷創(chuàng)新激勵(lì)方法，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性，為提升業(yè)務(wù)利潤積極奉獻(xiàn)。建立完善的加盟商激勵(lì)機(jī)制，在給與加盟商充分自主權(quán)的同時(shí)，通過更有效的激勵(lì)措施來提高加盟商對的信賴，提高合作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

本文重點(diǎn)分析了YZ快遞與民營快遞發(fā)展模式之間的差別，通過分析得出YZ快遞應(yīng)該積極學(xué)習(xí)民營快遞的成功經(jīng)驗(yàn)，并在本文最后對如何提升遞業(yè)務(wù)利潤提出了三點(diǎn)對策，希望能夠?qū)麧櫶嵘兴鶐椭?/p>

參考文獻(xiàn)

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