企業經濟管理中目標成本管理的應用探討

潘衛華

關鍵詞：企業經濟管理 目標成本管理 應用探討

一、企業經濟管理中目標成本管理的意義

企業經濟管理中目標成本管理的主要意義是進行科學合理的管理工作能夠有效地提高企業的經濟效益。可以通過一些成本的預測、控制以及核算等方式，對成本的整體投入進行相應的核算分析，能夠將企業經濟管理當中一些不可必要的成本有效的排除，有效地提高企業經濟管理的效益。除此之外，先進的目標成本管理模式能在比較激烈的市場競爭當中取得較大的優勢，同時，目標成本管理工作還能夠對企業的成本控制以及成本預算進行合理的規劃，進而落實到企業營銷過程中。

二、企業經濟管理中目標成本管理的應用

（一）有利于企業經營目標的實現

在企業經濟管理當中對于目標成本進行有效的管理，能保證企業在長遠的發展過程當中取得較大的利益。目標成本管理必須要緊緊圍繞著企業的人力資源成本、機械設備成本以及維護成本進行有效的評估、控制等，目的是為了減少企業無謂的支出成本，將企業的利益最大化。但是當前想要衡量一個企業的業績，不能只憑借企業的經濟效益來判斷，對于企業的管理工作以及成本縮減問題也要考慮在內。當前最有效的企業經濟管理評估方法是目標成本考核法，能夠對企業的成本進行預估管理及控制，可以根據以往的資金投入作比較，減少一些成本的支出，進而有效地促進企業的進一步發展。

（二）有利于提高企業的利益

企業經濟管理中目標成本的管理模式需要滿足兩個條件，即了解行內環境的各項資料以及企業內部進行經營探討兩個條件。廣泛收集行業環境的各項資料，能使對市場的競爭有一個簡單的了解，進而對目標成本的管理做出正確的的定位，并且根據企業市場競爭的實際情況而制定合理的成本目標管理方法，有效的通過核算以及所消耗的成本的方法，在這個基礎上面，可以再進行相應的成本控制，來達到企業所要求的經濟利益。除此之外，在企業當中目標成本管理的推廣工作十分重要，只有企業的整體都進行成本的控制，成本管理工作才能夠順利地實行，實現企業目標成本管理的要求。而想要使企業的更進一步的發展，就必須改善目標成本管理模式當中存在的不足之處，進而才能夠提高企業的整體利益。

（三）有利于提升企業的競爭力

隨著我國改革開放之后，市場環境變得越來越開放以及多樣化，企業面臨的難題也越來越多，而進行相應的目標成本管理工作，能夠有效地解決企業當中的一些難題，而且使企業也能夠很快的適應到市場的環境當中。除此之外，選用科學合理的目標成本管理不僅僅只是企業的規劃策略方式，還能節約企業在經營過程當中成本，有效地提高市場當中企業之間的競爭力，而企業競爭力越大，企業想要獲得最大的優勢就必須要進行目標成本管理工作。

三、企業經濟管理運用目標成本管理的措施

（一）加強員工成本管理的意識

目標成本的管理在企業經濟管理重視十分重要的，能促進企業在競爭激烈的市場當中獲得較大的優勢，并且有效的降低成本，進而獲得較高的經濟效益。目標成本管理工作必須要提高員工節約城成本的意識，從內部進行控制，并且設立相應的獎罰措施，能夠有效地激勵員工的節約性。與此同時，企業的眾多部門之間必須要根據市場的實際情況，合理的降低成本，減少一些不必要的成本消耗，避免出現成本浪費的現象。設計出相應的成本控制措施，并且落實到每一個員工當中，能夠有效的使員工約束自身的行為避免浪費，逐漸完善企業目標成本管理體系。

（二）建立目標成本管理系統

建立科學合理以及規范化的目標成本管理體系能夠有效的使企業經濟管理當中目標成本管理工作的落實。除此之外，管理人員應該根據以往目標成本管理的經驗，通過實踐之后結合企業的實際情況以及企業的運營目標，進而進行創新和完善規范化的目標成本管理系統。同時，對于企業內部之間所消耗的成本信息要進行相應的計算分析工作，行程成本信息的數據庫，方便后期再進行目標成本管理工作對成本的預估和控制工作的開展。企業還要結合市場的實際情況以及顧客的群體信息，進而完善目標成本管理系統。此外，企業的財務部門也要根據產品的成本消耗以及利潤后，才能夠進行目標管理工作。企業要想得到長期的發展，就必須要保證產品的質量以及技術都達到標準的規范要求，進而再采取目標成本管理措施。

（三）完善目標成本管理制度

傳統的目標成本管理制度已經不能滿足當前企業需求，只有不斷地創新和改善目標成本管理工作當中所出現的一些問題，才能夠進一步促進企業的發展。目標成本管理體系需要企業將準確完整的數據資料，在短時間之內總結出成本節約目標，并且企業內部之間也要設定相應的獎罰機制，主要目的是為了使員工節約成本的思想觀念意識得到有效的落實。除此之外，想要是企業目標成本管理工作順利開展，就必須根據市場的實際情況的變化，企業也要做出相應的變化，設立目標成本管理部門，能夠有效地提高企業目標成本管理工作的執行能力，保證高效、及時的工作。

（四）逐漸推行目標成本管理模式

在企業經濟管理工作當中必須要根據目標成本的管理模式來開展。企業內部的財務制度也要根據市場的變化而變化，根據市場的情況，對于人力資源成本以及宣傳成本可以進行合理的降低，能夠有效的保證企業的經濟效益的最大化。若是發現企業所制定的目標成本管理不符合當前的實際市場的變化，有關部門必須要及時改善當中的一些問題，改變目標成本管理模式。必須要通過企業在生產經營過程當中所產生的成本進行相應的預測和控制，及時的進行調整一些無謂的成本消耗。除此之外，目標成本的管理也離不開計算機等一些信息的支持，只有與現代化的設備進行結合，才能夠有效地起到節約成本的目的。各個部門之間都要進行相互協調、相互配合的工作，并且落實到每個員工思想意識當中，進一步使企業的經濟效益最大化。

四、結束語

通過上文論述，使我們深刻地了解到在企業經濟管理中目標成本的管理的重要性，想要使企業獲得較大的經濟利益，就必須進行相應的成本內部管理工作，并且根據市場的實際情況，要求每個企業工作人員都能夠相互配合，相互協調，并且投入較大的推廣成本，減少一些其他地方的資金消耗。以此才能夠獲得較高的經濟效益，企業才得到更好的發展。

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