土建工程造價失控的原因分析及應對舉措

郭夷

摘 要 加強土建工程造價控制是確保工程質量和提高項目投資效益的重要舉措，也是實現可持續發展的關鍵所在。但是就當前來看，很多土建工程中出現造價失控的情況，為加強對其的處理和應對，本文對失控原因進行了分析，并提出了具體的應對舉措。

關鍵詞 土建工程;造價失控;原因;應對舉措

就實際來看，由于諸多方面的原因，經常存在造價失控的問題，為強化對其的處理，需要對其原因進行梳理，并采取針對性的措施強化對其的處理。

1分析失控原因，找準問題癥結所在

1.1 人員方面

造價管控人員在造價控制時，由于缺乏對整個工程實施全面性的成本控制，特別是在一些細節方面對其不重視，在造價控制時難以采取正確、高效、全面的控制方法，在注重重點環節管控的同時，忽視對細節上的管控，進而導致造價失控的出現。比如設計階段，對設計方案的技術性和經濟性分析不足，導致工程項目施工中容易出現設計變更的問題，而隨著設計變更，勢必會引發造價的變化，此時為了保證工程質量和安全，勢必會降低一些對成本因素的考慮，導致工程成本增加，出現三超現象較為突出。此外，由于預決算不完善，設計不合理，定額計價不科學等，都可能導致土建工程造價失控，而往往由于對其的細節不注意，容易引發造價失控的問題。

1.2 方案方面

造價管理容易脫節也是導致造價失控的主要原因，也就是造價管控時與其他人員的溝通不暢，導致所采用的造價管理方案難以有效落實。尤其是在施工現場，由于施工現場是土建工程成本的主要消耗環節，而由于溝通不暢和管理不到位，出現材料浪費和設備空耗的情況，加上在材料采購方面對市場調研不精準，在材料采購成本上較高，甚至有的暗箱操作、吃回扣，導致造價失控的問題較為突出。與此同時，在造價方案執行過程中，難以針對實際需求和變更而針對性地改進控制方案，加上施工人員的成本控制意識不強，造價管理人員往往是孤軍奮戰，使得造價管理的難度較大，影響方案的實施。

1.3 銜接方面

造價管理過程具有較強的連續性，每個環節之間需要緊密地銜接，才能更好地達到成本管控的目的，但是在實際管控過程中，經常出現銜接不暢的問題。比如在項目決策階段，由于對項目的可行性研究不到位，所采用的計價流程缺乏規范性，在市場調查上不科學，使得可行性預測出現失誤，進而引發一系列的問題。再如在竣工階段過程中，對于造價管理容易放松，尤其是在簽證單、圖紙定額等方面容易出現失誤，甚至存在一些虛假的單據，加上所選用的竣工結算方式不科學，難以結合不同階段在成本控制方面的需要而針對性地優化，是導致各環節銜接不暢的主要因素[1]。

2強化土建工程造價管控的應對舉措

2.1 加強專業知識學習，豐富知識儲備

造價管理工作具有較強的專業性，且每項工程的實際控制需求也不同，尤其在當前土建工程造價日益增加，造價管控因素日益多元化的今天，作為造價控制人員，需要切實加強專業技術知識的學習，豐富自身的知識儲備，應更好地應對造價管理的需要。

2.2 致力于計價程序的規范

一是統一計價程序，規范計價標準。增進對招標文件的了解程度，根據招標文件內規定，對建筑工程施工量及造價進行核算，并結合圖紙進入施工工地，考察實際情況，結合施工環境，掌握土建施工使用材料的定價以及施工勞務費定額，從而做出明確判斷，制定科學合理的造價管理規范;二是要及時對招標文件進行梳理和分析，完善招標過程，促進造價管理工作水平提高;三是在建筑工程竣工后，要對建筑工程實際施工量進行細致整理，并將其放在計價軟件中體現，在梳理完畢后形成清算書，經雙方簽字確認后結算。從而保證施工造價管理科學性與合理性，促進建筑工程造價管理發展進步[2]。

2.3 合理調整計價的定額

土建施工材料及勞務人員費用在施工造價中占據大量比例，而其又易受市場行情變動，很難控制。因此，在不斷完善造價管理中應定期對施工報價定額進行調整，并制定材料消耗定額，減少價格波動帶來的影響。低成本往往代表著低利潤，因此，每年定期調整造價定額有利于平衡于開發商之間的利益關系，也有利于促進建筑工程施工行業可持續穩定發展。

2.4 加強對材料與人工成本的控制

為有效減少材料對施工造價管理的影響，需要造價管理人員及時掌握市場變動信息，第一時間掌握土建施工材料的波動情況，從而結合實際施工需要，不斷完善土建施工材料采購定額管理制度。在施工價格監管過程中也要注意施工原材料的消耗問題，加強對施工材料的保管與使用量的管控。切實落實好每項管控工作，促進造價管理水平的提升。而在管理人工成本工作中，可以通過招標的方式，把控人工勞務費的造價定額。此外，在進行土建施工招標時，要注意結合實際實際出發，根據工程實際工程量情況選擇與自身相匹配的施工團隊，并與施工方簽訂有效的勞務服務合同，穩定施工人員狀態，從而有效控制受市場價格影響帶來的造價管理混亂情況的發生。

2.5 提升造價人員的專業素質水平

造價管理人員的專業素質，在管控施工造價過程中起著關鍵性作用。為有效促進造價管理的進步與發展，首先，要提升管理人員隊伍的能力素養，通過知識技能的培訓以及考核制度提升其造價管理水平。其次，要注重在施工造價管理中總結經驗和教訓，為提升造價管理水平工作提供參考依據，確保造價管理水平成效。

2.6 切實強化施工圖紙的合理設計

施工圖紙的反復變更會對施工造價管理帶來很大麻煩與難度，因此，在設計前期，就要充分把握好施工設計圖紙的合理性與科學性。在正式施工前，要對設計圖紙進行專業性審核，在此過程中，要注意加強與設計人員的交流與溝通，確保設計圖紙在最大限度上滿足項目施工要求，盡可能減少設計圖紙的變更，從而降低因施工圖紙變更而來的影響，促進造價管理工作的進步[3]。

3結束語

綜上所述，土建工程造價失控帶來的影響較大，為從源頭上加強對其的避免，需要對其原因進行分析，土建工程的造價較大，需要控制造價的環節較多，每個環節中都有著相關的要求，尤其是在細節方面的控制需要引起重視，實施全過程造價管控，才能實現造價控制成效的最優化。

參考文獻

[1] 張靖.土建工程造價失控的原因分析及應對舉措[J].居舍，2020（13）：164.

[2] 熊云錦.土建工程造價失控的原因分析及應對舉措研究[J].建材與裝飾，2019（12）：187-188.

[3] 付海濱.土建工程造價失控的原因分析及應對舉措[J].住宅與房地產，2019（9）：123.