分析建筑工程施工階段工程造價控制管理

郭惠婉

摘 要 建筑工程造價控制管理工作開展是非常重要的，與工程項目建設參與各方經濟效益有著直接聯系。但是對以往建筑工程項目建設施工進行分析發現，管理人員對工程造價并沒有給予相應的重視程度，或者工程造價管理工作開展中缺乏有效手段，導致工程造價管理工作開展局面混亂，不僅對工程項目建設施工進度造成了不良影響，同時還縮減了建筑企業的經濟效益空間，對企業發展造成了不利影響。要明確建筑工程造價管理現狀，了解建筑工程造價管理特點，在此基礎上找尋有效的建筑工程造價控制策略，從而對建筑工程施工階段工程造價進行全面控制，保護企業的經濟效益，樹立良好的市場品牌。

關鍵詞 建筑工程;施工階段;工程造價

引言

對于建筑施工企業而言，企業想要實現可持續發展除了要具備過硬的施工水平之外，同時還需要具備優秀的工程建設施工管理水平。建筑工程施工管理人員要提升自身對施工階段工程造價管理的重視程度，明確施工階段造價管理的重要意義，避免施工階段出現嚴重的浪費情況。現代建筑工程項目與傳統建筑工程項目建設施工進行綜合比較，現代建筑工程項目建設施工難度性較大，施工中會應用多種先進施工技術，工程項目建設施工周期性較長。為了保證工程項目建設可以取得成功，獲取良好的經濟效益，工程管理人員必須要從多角度加強工程項目施工階段造價控制力度，為建筑企業實現可持續發展保駕護航。

1建筑工程施工中造價管理現狀

我國建筑行業發展迅速，在短時間內取得了非常可觀的發展成就，很多建筑施工技術應用水平已經達到了世界領先。但不能僅僅滿足于建筑行業發展過程中所取得的驚人成就，對發展中暴露出來的問題也需要引起警示，特別是建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題。以往一些建筑工程項目在實際建設施工階段對工程造價管理并沒有給予相應的重視程度，最終導致工程項目建設資金實際投入嚴重超出預算，降低了建筑企業的經濟效益空間，對企業發展造成了不利影響。或建設的工程質量較差，與既定設計標準存在較大的差距，對建筑企業市場品牌造成了損害。很多建筑施工企業并沒有結合實際情況以及當前工程項目建設需求進行工程造價管理體系建設，導致施工階段工程造價管理工作人員對資金流動不能做到了如指掌，降低了工程造價管理工作質量。工程項目建設施工籌備階段會有專業人員對當前建筑工程項目資金投入進行預算，若是沒有進行有效的工程造價管理，那么工程項目實際建設施工中會有很多不必要的開資，增加了建筑工程項目建設施工成本消耗，影響了工程項目建設能夠獲得的精益效益。從中可以看出建筑工程項目建設施工階段工程造價管理控制是非常重要的，必須要給予高度重視[1]。

2建筑工程施工中造價管理特點

2.1 工程建設周期性長，支付點較多

現代建筑工程項目與傳統建筑工程項目建設施工進行綜合比較可以發現，現代建筑工程項目往往建設施工規模較大，建設周期較長。為了避免工程項目建設會占用企業較多的流動資金，對企業正常運行造成負面影響，所以在實際施工中，會根據工程項目建設施工進度控制計劃分節點地進行工程款的支付，也有一些建筑工程項目是結合施工周期進行工程款支付的。無論是在工程項目建設施工中采取何種支付方式，都需要相關工作人員對工程項目建設整體資金投入進行嚴格控制，只有這樣才能保證建筑企業的經濟效益。

2.2 新型建筑施工材料不斷涌現，工程造價虛高

建筑行業快速發展背景影響下也帶動了相關產業的發展，特別是建筑材料產業。眾多企業都在積極地研發新的建筑施工材料，其目的就是為了搶占市場先機，在建筑材料市場中占據一席之地，提升企業的市場競爭優勢。科研技術以及先進生產技術的支持下，可能每一個月就有多種新型建筑施工材料誕生。目前建筑材料市場較為混亂，很多建筑施工材料的本質并沒有發生改變，只不過材料名字發生了更改，其市場定額無法精準確定，但是材料市場價格卻很高。再加上市場信息流通的影響，新型施工材料面世后在不同區域的市場價格也存在較大的差異性，這些情況為一些材料采購工作人員提供了機會，從而導致工程項目施工階段工程造價難以有效控制。施工材料成本支出在工程項目總建設成本支出的60%以上，對工程造價控制影響是非常大的。

2.3 建筑工程施工階段造價管理呈動態化

建筑工程項目施工階段，工程造價管理并非一成不變，投資人員對于當前建筑工程項目的投資定額是很難進行更改的，所以工程造價控制的主要目標在于工程項目實際建設支出不能超過投資定額，將投資定額作為峰值和警戒線。但是在工程項目實際建設施工階段工程造價會受到眾多因素的影響發生改變，其中包括極端惡劣天氣對工程項目建設施工進度的影響，以及建筑市場建筑工程施工所需原材料價格的變動。這些因素都增強了建筑工程項目建設施工階段工程造價控制的難度性[2]。

3建筑工程項目施工階段造價控制策略

3.1 對建筑工程造價控制體系進行完善

建筑工程項目施工管理人員需要提升建筑工程施工階段工程造價控制的重視程度，并且在短時間內建設符合企業實際情況以及當前工程項目建設施工需求的工程造價控制體系。通過體系的建設使得每一名參與建筑工程項目建設施工的工作人員都可以明確自身承擔的責任和義務，并且積極主動地參與到工程造價控制工作中去。管理層認識到工程造價控制的重要性，可以起到良好的模范帶頭作用，在施工現場形成良好的工程造價控制風氣，從而有效強化建筑工程項目建設經濟效益。體系建設包括了激勵制度、問責制度，激勵制度表現為工程造價控制成效直接與工程造價管理人員薪酬進行掛鉤，對于工程造價管理工作開展中表現優異的工作人員給予一定的物質獎勵。問責制度建設在于對工程造價管理控制責任落實到個人頭上，工程造價管理工作開展中出現的任何問題都可以找到相應的負責人員，并且追究其責任。通過體系建設使得工程造價管理控制工作人員可以樹立良好的危機意識，帶著認真謹慎的工作態度步入到工作崗位中去，對工程造價管理控制工作認真負責，避免建筑工程項目建設施工中存在過度消耗和浪費情況。對于施工團隊也是如此，施工態度消極，施工效率較低的施工班組需要給予一定的懲罰，這樣才能提升建筑工程項目建設施工進度，避免因進度控制不當導致成本控制出現波動。

3.2 注重合同條款的審查工作

合同對建筑工程項目建設參與各方都存在一定的約束力，使得參與者的經濟效益及合法權益受到法律保護。在建筑工程施工階段工程造價管理中，工作人員需要結合合同條款開展工程造價管理工作，并且與當前建筑工程項目建設實際情況相契合。工程造價管理人員需要對施工合同進行全面、正確的解讀，對合同內容有較深的了解，合同簽訂為參與者自愿簽訂的，合同條款中不得存在任何模糊性的內容，避免后續不良經濟糾紛出現后無法判定責任。對于合同的簽訂，在簽訂之前可以聘請外界專業機構的權威人士對合同內容進行細化處理，通過法律人員的解釋，使得建筑工程項目建設參與者明確合同內容，在此基礎上完成合同簽訂。某一建筑工程項目建設施工中施工材料在建筑工程總成本投入的70%以上，所以，要對建筑施工材料成本投入控制進行嚴格控制，合同中要有條款針對市場價格浮動對原材料成本控制影響的處理方式，將施工原材料造價控制作為工程項目建設施工階段造價控制管理的重點。當然也有一些建筑工程項目建設施工規模較小，在短時間內即可完成工程項目全部建設施工內容，這時可以采取固定合同總價的方式進行建筑工程施工造價控制。以往建筑工程項目建設施工中所選擇的計價方式可以使得建筑工程參與者達到供應格局，但是因為合同內容在實際履行過程中存在一定的風險，例如，投資建設單位承擔的銀行貸款風險以及施工單位承擔的市場價格變動風險等等。在工程建設施工中還有可能因實際施工情況導致工程變更，從而導致工程項目建設投入發生更改，所以選擇合理、科學的計價方式是非常關鍵的。

3.3 注重建筑工程項目建設施工索賠

建筑工程項目建設施工索賠指的是施工企業在工程項目建設施工階段因非自身原因導致企業出現了經濟損失，這時可以結合合同條款內容向投資方提出相應的資金補償，或者對建筑工程項目建設施工周期進行延長。若施工企業在建設施工階段沒有嚴格依據工程項目設計圖紙進行施工，隨意性地對設計進行更改，或者工程項目建設施工質量沒有達到設計要求，那么投資方也可以向建筑施工企業提出索賠。建筑工程造價管理控制人員要樹立良好的索賠意識，在不良問題發生后可以根據合同條款確定索賠金額。工程項目建設施工周期延長索賠主要原因在于建筑施工材料沒有在規定時間內運送到施工現場，或建筑工程項目在實際施工階段出現了工程變更。這些因素發生后工程造價管理人員可以提出工期索賠，從而保護企業的經濟利益。

3.4 建設高素質工程造價管理隊伍

建筑工程造價管理人員綜合素質與工程造價管理成效有著直接影響，要積極創建一支高素質的工程造價管理工作隊伍。人員聘用方面要進行嚴格的把控，聘用具有豐富工作經驗以及扎實專業基礎的人員承擔建筑工程施工階段工程造價管理工作。除了要對工作人員專業技能進行審核之外，同時也要注重工作人員職業道德素質的審核。對工程造價管理工作人員進行培訓，使其可以明確建筑工程項目建設施工階段工程造價控制要點。要求工程造價管理工作人員深入施工現場，審查施工現場是否存在施工原材料浪費情況，對施工技術人員的施工狀態進行審核。要求領導人員對施工階段工程造價控制管理進行指導和統籌，要求工作人員要對工程造價控制情況進行匯報，結合施工進度控制計劃以及工程預算清單對實際投入進行審核。養成少聽匯報多深入的習慣，實際考察工程造價管理控制工作人員工作成效，發現不良問題后需要追究其責任，并給予一定的懲罰。對于職業道德素質較差，不能堅持自身職業道德底線，對企業經濟利益造成損害的工程造價管理控制人員需要及時從隊伍中剔除。

3.5 加強簽證的控制

簽證均發生在工程施工過程中，通過簽證可對合同中未規定的事項進行彌補，因此也使得簽證具有簡便、快捷等一系列優點，可較快地對某些施工問題進行有效解決，也能夠對某些未能有效明確部的因素來進行計價微調。同時，證在工程中所能夠應用的范圍十分廣泛，但也很容易產生難簽等現象，并促使簽證為一些別有用心者提供了牟利的手段。其中，也有一些施工單位采取了通過低價中標，在中標之后在工程施工的過程當中以不正當的競爭方式獲得簽證，再以簽證多方加高費用，進而補償其投標過程中讓利而形成的損失。因此，要做好建筑工程施工過程中的造價控制，就應該對簽證進行嚴格控制。首先，應該堅持簽證費用記取原則。在進行計取是需要對施工的合同當中規定的具體計價原則當作是簽證費用進行計取時的基礎，明確費用簽證其根本就是針對施工中，合同的雙方相關內容的一種細化和彌補，所以，在簽證結算時也需要依據合同條款內容來開展計價。對于那些性質存在差異的同簽證，更需要嚴格地執行合同約定，嚴格執行合同中規定好的單價，避免發生新增單價。同時，還須嚴格避免將非圖紙化的計量工作轉化為圖紙化計量工作。

3.6 強化竣工階段的結算管理

在進行工程造價控制是，通過強化對資料整理以及歸檔等工作具有十分重要的現實意義，能夠為工程的竣工結算順利進行提供良好的基礎和條件。施工階段工程造價控制為過程控制，各節點工程計量以及核定和簽證，都應該在進行竣工結算過程中紅加以歸集、匯總。對于可轉化為價款的某些責任合同內所約定項也會在此階段以費用形式來體現，如工程質量、工期獎罰條款和質量顯現等。因此，完善好施工過程當中各類費用因素，資料的歸集與整理將對工程竣工程結算、工作的順利完成提供良好的幫助作用[3]。

4結束語

建筑工程施工階段的工程造價管理工作涉及工程建筑中的各個環節，同時也是涵蓋整個工程施工階段的重要內容。工程造價管理涉及面極為廣泛，該項工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價核心就是有效控制建筑工程成本，實現工程造價的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時還需要建筑工程各環節以及各部門之間加強配合。一方面應加強事前控制，另一方面要明確目標，盡可能應用科學方式對施工工作進行有效組織，從整體上把握建筑工程，實現企業建筑工程利潤的最大化。

參考文獻

[1] 張磊.探討工程施工階段的造價控制措施[J].建材與裝飾，2020（15）：149-150.

[2] 潘木靜.關于建筑工程施工階段工程造價控制管理[J].建材與裝飾，2020（13）：153，155.

[3] 言婷.試論建筑工程施工階段的造價控制管理[J].決策探索（中），2020（4）：33.