全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較

白佟樂嘎

摘 要 一直以來，工程造價的管理在工程管理中，都是一項不能缺少的內容?，F如今，關于工程造價管理主要被劃分為，全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理兩種主要不同的方式。就我國目前的工程建造過程中來看，全過程工程造價管理雖然也存在著許多的優點，但是在這種管理模式下，也存在許多的缺陷和不足之處，而全生命周期工程造價管理由于在建設過程中，非常注重相關項目的設計以及實驗而在國際社會上受到了較為廣泛的關注和認可。基于此，本文為將從不同的層面，對這兩種管理模式進行詳細的分析比較。

關鍵詞 全過程工程管理;全生命周期工程造價管理;比較

工程造價管理的內容在于，對相關的建筑項目工程中各類業務與活動的造價進行科學合理的管理，這就使得建筑工程的造價管理，成為項目投資的重要內容。所以，相關的建筑企業在開展工程造價管理的相關工作時，不僅需要緊密結合自身的發展狀況，還應該嚴格遵守國家方面的相關制度要求。全過程工程造價管理雖然在我國的工程建造中得到了相對廣泛的應用，但是，其尚且存在較多的弊端，而全生命周期工程造價管理模式因為有很多優點，所以在西方的一些發達國家得到了比較多的使用。

1全過程工程造價管理

全過程工程造價管理，就是從一個工程項目的決策開始，就需要對各個施工階段的工程造價，進行合理的計算和把控，直到該項目竣工為止。它的目標在于在客觀經濟規律的要求之下，緊密聯系社會主義市場經濟的發展狀況，運行更加先進的管理理念和更加科學的管理手段，對相關工程的各部分造價進行合理的估算與把控，從而達到經濟效益和工程質量同步提高的作用，但是，該項管理模式中仍舊存在著較多的弊端[1]，下面將進行更為詳盡的分析與介紹：

1.1 決策依據缺乏合理性

在全過程工程造價管理來看，雖然它著重強調項目本身的建設造價，但是它嚴重忽視了造價管理這一環節，尤其是在設施進行移交以后，無論是相關運營工作的進行還是成本的維護，都沒有給予充分的考慮。這就會導致相關的項目在未來的成本維護，以及正常運行所需要的管理費用，將會遠大于該項目工程最初的建設造價。還有就是，由于該工程項目最初的建設造價，會在很大程度上對其未來的正常運營和維護成本產生影響，而相對較高的建設造價，會導致未來運營的維護成本大幅度地下降，最終使得相關的建筑物在整個生命周期內的成本嚴重下降。這就需要相關的企業在進行工程造價管理時，在考慮施工初期的建設成本的同時，還要充分重視項目未來的運行狀況和維護成本，如此才能使自身獲得更加廣遠的發展。

1.2 造價管理模式與方法與國際不接軌

眾所周知，我國目前的大部分施工團隊在進行工程造價管理時，采用的幾乎都是靜態管理的方法，這種方法是以定額為依據的，這就使得其工程造價管理的工作中心在工程的具體實施階段，這就造成了這種管理模式在許多的方面，都與國際管理模式之間存在著一定的差距。例如：當前國際社會上用來對工程質量、工期與投資進行控制的主要方法是工程監理制，而我國雖然也實行了這項制度，但是，就我國目前在這方面的發展狀況來看，相關的監管工程師大部分都是只負責施工階段的工程監管工作，而嚴重忽視了對于其他階段的監理，而國際上的監管工程師卻尤其重視決策、設計這兩個重要階段的監理事宜。而我國目前所實行的這種方法，所造成的后果就是無論是工程的決策方面，還是工程的設計方面，都存在著極大的不科學性和不合理性，另外在工程管理方面也不夠嚴謹。而這些狀況所引發的后果就是，在嚴重影響工程質量的同時，還會造成人力，物力的過度浪費[2]。

2全生命周期工程造價管理

2.1 優勢

對于全生命周期工程造價管理來說，由于它涉及的層面相對較廣，因此相較于全過程工程造價管理而言，具有更加遠的發展前景，而其主要的優點主要包括以下幾個具體的方面：

從時間上來看，它立足于整個項目的周期，對項目各個階段所包含的全部業務成本進行預估和控制，因此，其不僅管理周期相對較長，而且所涉及的層面還比較寬廣。

從投資決策上來看，其具有較大的科學性，這主要表現在，它以實現整個工程生命周期的成本最小化為目標，因此所考慮的層面更具綜合性。另外，它為了可以更好地實現自身的目標，往往會在多個投資方案中，選取出于自身發展狀況最適合的一個，而這也是其決策更科學的原因。

從設計方案層面看，由于全生命周期造價管理一般都是，結合多的因素，能夠正確地指導施工團隊，從每一個層面進行考量，這樣一來，無論是在材料的采購方面，還是在建筑的設計規范方面都可以更加具備科學性和合理性，進而在實現有效節約投資成本的同時，還可以達到提升工程質量的目的。

全生命周期工程造價管理模式，不僅具備較高的邏輯科學性，而且在理論方面也有一定的優越性，因此，其在后期的成本維護和成本運用方面，通常會發揮出較大的效應。

2.2 全生命周期不同階段的工程造價管理

對于全生命周期工程造價管理而言，其在項目策劃階段所考慮的主要內容在于，相關的項目是否值得該企業去投資。接著就需要依照圖紙進行概算，并根據工程的實際進度，進行一定程度的調整。而在進行工程文件的設計時，就需要以成本最低為原則對技術標和價格標進行綜合考慮與適當選取。而最重要的一步便是施工階段，這就需要施工團隊以施工進程中的實際收支為依據，編制出合理的資金流動方案，并且所有的資金變動都需要嚴格按照指定好的方案來進行執行。最后，在竣工階段進行項目移交時，需要做的是對前面各個階段的造價進行整理與評估，經過分析與對比確定出工程的實際效益[3]。

3結束語

總而言之，經過上文的分析與說明，我們可以了解到：全過程工程造價管理與全生命中周期工程管理，二者都有自己的優點，但是總的來看，全生命周期工程造價管理由于其管理層面相對詳細具體，而且方案設計相對而言也更加的科學合理，因此它可以很好地幫助企業提升質量節約成本。所以從長遠說，全生命周期工程造價管理擁有更高的應用價值。

參考文獻

[1] 伍義強，謝靜.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].建材與裝飾，2017（17）：177-178.

[2] 趙鵬.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].時代金融（中旬），2017（3）：303，308.

[3] 洪麗潔.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].江西建材，2015（14）：239，243.