加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

張培陽

摘 要 建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體，隨著當前我國社會各界的需求層次逐步提高，現代建筑工程不僅項目規模不斷擴大，而且施工難度持續增加，為了確保工程建設在實現工期目標的基礎上，提高工程項目質量，節約施工成本，則應當加強進度管理工作的重視程度，確保管理工作職能得以有效發揮，為工程實際效益的增長奠定基礎保障。本文針對加強建筑工程管理中進度管理的方式進行分析，以供參考。

關鍵詞 建筑工程;工程管理;進度管理

引言

建筑工程項目進度管理是工程管理的重要組成部分，是指采用科學的方法確定進度目標，編輯進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標，因此，加強建筑工程管理中進度管理工作質量，不僅能夠提高工程資源利用率，促進工程順利開展和竣工，更加有助于實現最優工期，確保施工效率最大化。

1建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1 合理有效地控制施工成本

由于建筑工程事業具有一定的特殊性，加之我國城市化進程推進不斷深入，現代建筑工程項目不僅規模較大，而且施工期間所涉及的技術、設備、工藝眾多，所以企業在前期就需要投入大量的資本，以確保工程順利開展，如果在施工期間能夠對施工成本進行有效控制，無疑有助于促進企業經濟效益的增長。在建筑工程進度管理工作的開展當中，其主要工作職能包括促進工程項目的順利實施以及優化資源配置，所以，企業的資本利用率極大程度地得到提高，具體包括人力、物力、財力等方面，所以進度管理人員在工作開展當中，主要以對資源的說明和有效管理為主要工作方向，避免資源浪費的情況發生。

1.2 保證建筑企業的投資效益

隨著當前我國建筑工程市場競爭日益激烈，建筑企業為了實現自身的優化轉型和創新發展，以提高綜合實力，就必須加強對建筑工程施工期間的控制質量，確保投資效益能夠持續提高。建筑工程進度管理工作能夠對建筑工程的施工周期、施工難度、施工規模等方面進行全面管理，通過規范化、專業化的控制方式，在確保企業獲取預期利潤的基礎上，也可以進一步的實現企業投資效益的提高。

1.3 提高企業工程管理水平

作為建筑工程管理工作的重要組成部分，也是工程管理當中的主要難點，進度管理工作的重要意義非比尋常，如果企業能夠加速對原有工作理念與工作方式的轉變，提高工作效率與質量，無疑有助于加強企業工程管理的整體水平，因此，企業首先應當確保進度管理工作的深入開展落實，從細節入手，對建筑工程項目進行全面把控，其次，企業需要結合自身的工作特點，對進度管理工作進行科學有效的調整，滿足工程開展期間的實際需求，從而促使自身工程管理工作能夠趨向現代化發展[1]。

2加強建筑工程進度管理的主要方式

2.1 轉變管理理念

建立現代化的進度管理理念，能夠為進度管理工作提供指導作用，因此，企業應當提高對于進度管理的重視程度，積極學習與效仿國內外先進的技術經驗，加速自身管理理念的優化改良。首先，企業應當在內部積極展開宣傳教育，提升進度管理工作地位，并加強各級部門之間工作的協調性，為進度管理工作的順利開展營造良好的環境。其次，企業應當積極學習先進的管理技術和方式，比如合作戰略的理念當中，使用科學的方法對項目進行計算，合理分配工作，以縮短工程項目的建設時間，提高經濟效益。

2.2 完善管理制度

完善的管理制度除卻能夠提升進度管理工作的規范性外，更加有助于管理人員對建筑工程開展期間的變量進行有效應對。由于建筑工程項目施工期間的影響因素眾多，包括氣候條件、材料因素、資金條件等，所以對管理制度進行全面優化，則能夠為進度管理人員開展工作提供重要依據。健全進度管理系統，應當充分考量工程施工期間的所有影響因素，并制定科學合理的規章制度，比如資金使用、建材保管等方面，通過管理制度內容的深度落實，能夠對施工操作進行有效規范，對施工人員加強把控，確保工程施工質量與安全。

2.3 建設管理團隊

工作人員作為建筑工程進度管理工作的主體力量，其綜合素養直接影響工作效率與質量，因此在日常工作當中，企業應當注重對于人才團隊的建設與培養。首先，在管理團隊的選聘當中，企業應當綜合考察工作人員的專業能力、職業素養和創新意識，并嚴格要求工作人員持證上崗，以規范管理團隊。其次，在日常工作開展當中，企業應當注重對管理人員開展培訓，除卻夯實工作人員的理論基礎外，更加需要確保管理人員的思想能夠與時俱進，在培訓期間積極學習外界經驗，在培訓之外自我學習、自我提高、自我管理和自我監督，以促進管理工作團隊的整體水平逐步提高。

2.4 應用科學設備

在當前時代下，隨著電子信息化技術的不斷發展，為人們的生活與工作提供了極大的便利條件，而對于建筑工程企業來說，如果能夠在進度管理工作當中深度融合計算機技術與網絡技術，無疑能夠提高工作效率與精確性，所以，企業應當在內部加強基礎設施建設，積極引入電子設備，為進度管理工作提供良好的技術支持，其次，進度管理人員應當熟練掌握現代化技術與設備的使用方式，學習管理軟件、通信技術、監控技術的使用技巧，以便于提高管理工作的時效性。

2.5 加強過程管理

工程進度管理應當貫徹落實在建筑工程的施工、實施以及各項綜合事務處理等全部階段，所以必須加強過程管理，才能有效發揮進度管理的現實意義。首先，根據建筑工程項目的實際特點，應當劃分為多個小項目，并組織安排工作人員開展管理工作，以實現各項工作的協調統一。在建筑工程施工方面，進度管理應當注重施工發展狀況，動態監測施工進度，重點關注材料等方面，并協調各個項目之間的關系。綜合事務的處理應當注重工程驗收、索賠處理等方面，直至建筑工程正式投入使用，以確保工程能夠順利竣工驗收，為企業獲取經濟效益[2]。

3結束語

建筑工程進度管理工作不僅能夠確保工程施工質量與成本控制，為企業經濟效益增長提供保障，更加有助于提高企業整體工作水平，滿足企業長期穩定發展的戰略方針，因此在具體工作開展當中，企業應當提高重視程度，完善管理體系，提高管理工作質量。

參考文獻

[1] 王志德.加強建筑工程管理中進度管理的研究分析[J].工程技術（全文版），2016（11）：68.

[2] 郭軍.進度管理在建筑工程管理中的應用分析[J].城市建筑，2014（30）：112.