淺談土木建筑工程管理現狀及對策

摘 要：土木工程的管理涉及多個項目，需要在保證質量的同時，防止出現投入資金管理問題、施工周期管理下降等問題。本文分析了土木建筑工程管理工作的現狀，指出了當前工作過程中存在的問題，之后提出針對這些問題的解決方法，從而讓土木建筑工程的管理水平大幅度的提高。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;管理方法

土木建筑工程的管理項目包括造價管理、工期管理、質量管理和成本管理，所有的管理項目都要被納入到統一性的框架之內。目前的問題在于，施工過程由于涉及多個工作部門的對接、多種建筑材料的合理選配、多項施工技術的同時采用等，導致實際的管理工作難度較高，容易存在管理缺陷。

1 土木建筑工程管理工作現狀

1.1 造價管理問題

目前的土木建筑工程施工前會通過工程造價的核算，給出最佳的管理思路，包括建筑材料的成本控制、施工過程中的人力成本控制、施工體系下的各類設備運行參數和時間控制等，要求所有工程項目都要被納入到合理性的管理和分析框架中。

目前的問題在于，一方面造價管理過程容易存在嚴重的缺弱，比如建筑材料的存儲時間過長、建筑材料的存儲環境不能符合相關要求等，導致這類材料失效，自然會出現造價難以控制問題[1]。另一方面施工過程中不注重對于成本的主動控制，完全按照舊有的施工習慣完成各項任務，舊有習慣中對成本的控制并未納入日程，最終導致造價管理的問題頻發。

1.2 工期管理問題

工期管理需要保證在規定的施工周期內完成建筑土木工程的建設任務，當前采用階段性的施工管理思路，要求所有的工期管理項目都要被納入這一模塊化的管理框架之內，該管理思路可以讓整個系統的質量獲得提高，防止出現超期問題。問題在于，一方面工期管理過程并未按照已經建成的專業化技術手段把所有的數據及時上傳，讓實際的工期管理工作質量大幅度下降，另一方面工期管理中未能預留對于各類問題的處理和解決時間，當出現質量問題之后，則必然會出現工期延誤問題。

1.3 成本管理問題

成本管理和造價管理的差別是，工程造價通常只注重于土木建筑本身，建設過程中能夠產生各類成本的計算項目，而成本核算需要考慮所有存在資金流動的內容。目前的成本管理問題在于，通常只是按照造價工程中的相關要求和專業技術手段完成，具體的管理項目中不注重對于土木建筑工程施工過程中可以產生資金往來項目的明確，導致最終建成的成本管理體系自身存在問題，此外后續的管理過程中，一些人員由于不注重對于能夠產生各項成本項目的有效管理，甚至出現假公肥私的問題，導致實際施工過程中產生的成本大幅度提高，自然不利于成本的控制工作。

1.4 質量管理問題

質量管理是土木建筑工程施工中需要最重視的工作任務，質量管理項目包括建筑的整體框架質量管理、建筑的硬軟件設備管理、在一些特定情況下也包括建筑的室內裝修水平管理等，要求所有這類管理項目都要被納入到同一個工作框架中。

目前的質量管理問題在于，一方面現場監管和監理人員的工作不到位，容易在后續的施工過程中遺留問題，另一方面質量管理工作采用了不正確的方法，比如并未及時把數據反饋給數據平臺以及未提高研究工作的重要性，最終讓實際的工程施工項目質量下滑。

2 土木建筑工程管理工作問題的對策

2.1 造價管理方法

造價管理方法要求工程項目的設計人員做好工程量的精確核算工作，工程量的計算包括使用建筑材料的計算、施工項目的總數量計算、施工設施的投入計算等，要求所有項目都要被納入到計算體系內，此外要了解該項目施工過程中可能存在的沖突以及重復計算項目。

比如某鋼架結構中采用工字梁結構，該工字梁的兩個鋼梁間通過使用鋼材連接，并使用螺母結構固定，其中連接梁使用兩塊鋼板結構。在后續的計算過程，直接從三維設計圖上來看，容易將工字梁的兩翼看做是同類型鋼板型材，容易按照四塊鋼板計算，這一計算方式和施工過程不符，這就形成了工程量的重復計算問題，要求造價管理過程的設計階段要完全摒棄這類事故。而對于實際的施工過程，要求所有人員都要按照已經制定的專業化施工手段完成所有的管理項目，通過驗收檢查工作確定合格后，才可確定該過程通過了工程驗收。

2.2 工期管理方法

工期管理過程當前采用的方法是，采用間斷性管理的模式，讓所有的工期管理工作質量提高。就實際的作用效果上來看，工期管理過程，首先要求現場管理人員和現場監理人員對于設計圖進行全面性的研究，研究項目有施工階段中各類施工項目的允許施工時間，例如地上部分的允許施工時間以及一些細部區間的處理時間等，要求所有這些參數都要被并入到后續的集中培訓階段，讓管理者了解日常管理過程中所有部門和施工單位要完成的日常性工作任務，才可以確保最終的工期不會過于延長。

其次是要做好對于可能存在攻擊管理問題的產品檢測工作，檢測內容包括施工管理過程中各類數據的上傳時機、相關要求的工期監管方法、專業化智能系統的建設等，要求所有參數都要被納入到數據化管理平臺內。比如常見的BIM數據分析平臺，通過這一技術的使用，可以在出現工期超限隱患時，第一時間獲取專業化信息，以提高這一管理系統的水平[2]。最后則是管理體系的構造，要求所有的管理人員都要了解這些專業化的工作項目，才可以讓建成到管理系統質量大幅度提高。

2.3 成本管理方法

成本的管理過程中，要求把日常施工過程中可能存在的成本管理缺陷全面考慮，比如投入的人員數量信息、相關設備的運行參數等，然后了解日常施工中的各項參數，要求新時期的管理工作要全面性的分析各項參數，并找到當前管理過程中可能存在的問題，例如對于某起重設備來說，其在運行過程中要做好對于該型號設備消耗能源的分析、運行功率的調整、工作時長的研究等，要求所有材料都要被并入到專業化的管理項目之內，并且從中選定最佳的管理工作方案，之后才能夠確保在系統的運行質量符合相關要求。而對于其余容易產生過高成本的項目，可以通過使用BIM數據平臺，從中找到最佳方案，比如人員的進場時間、不同類型設備的運行時間、不同建筑相關區域的施工時間等，要求所有施工項目和數據都要被輸送到數據核算模型中，以帶動整個系統的良好運行。

2.4 質量管理方法

質量管理主要是采用當前已經開發出的多種智能化工作和管理平臺完成各類數據的收集任務，比如在BIM技術的使用過程，研究的參數包括建筑材料的存放時間、施工材料的單位時間消耗能源量、針對某工作和施工區域的實際施工水平、某型號硬軟件設備的安裝方法等，要求所有這些管理項目數據都要被傳送給已經建成了專業化數據平臺內[3]。該平臺通過對于各類參數的選擇，自主性制定后續的實際運行模式，并找到可能存在的質量缺陷，要求采用合理的管理方法解決現有問題。

3 結語

綜上所述，土木工程建筑施工中需要管理的項目包括造價、工期、質量和成本項目，目前管理系統之內都存在一定的缺陷，針對當前存在的缺陷和解決方法，包括使用已經開發出的建筑管理工具、對于數據的提交和分析，從中找到可能真正的問題，同時在土木工程施工之前以及施工過程中完全遵守專業化的管理方案，防止出現施工超限問題。

參考文獻：

[1]黃文霞.土木工程建筑施工中的項目管理路徑探尋[J].居舍，2019（30）：132.

[2]王效增，郭天玉.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].居舍，2019（30）：158.

[3]侯建銘，王效增.新時期土木工程管理的常見問題及優化[J].居舍，2019（30）：15.

作者簡介：曹迪;性別：女;出生年月：1985.11;籍貫：天津? 民族：漢;目前職稱：講師。