新探建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

李宏來

摘 要：建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程綜合性較強(qiáng)，包含了眾多的施工技術(shù)，工期也較長(zhǎng)，在實(shí)際實(shí)施的過程中容易受到多種因素的影響，要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，就要高度重視建筑工程造價(jià)管理，實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控，在每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行合理管控，有效避免各種問題的出現(xiàn)。本文將對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的必要性進(jìn)行詳細(xì)分析，并深入探析建筑工程造價(jià)在不同的施工步驟中的動(dòng)態(tài)化管控，最后對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理控制措施深入研究，促進(jìn)建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的不斷提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管控

建筑工程的造價(jià)管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，是確保建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益提升有效措施，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理控制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該根據(jù)每個(gè)施工步驟的具體特征，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理和控制，促進(jìn)各項(xiàng)施工技術(shù)有效落實(shí)，最大程度地降低建筑施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。下面將對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的合理化，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的必要性分析

建筑工程在具體實(shí)施的過程中需要耗費(fèi)大量的資源和人力，且整個(gè)工程的周期比較長(zhǎng)，由于建筑市場(chǎng)、自然環(huán)境以及各項(xiàng)外部因素都在不斷變化，導(dǎo)致建筑工程在實(shí)際實(shí)施的過程中與規(guī)劃階段存在很多的偏差，影響企業(yè)的計(jì)劃成本和收益。進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控能夠有效緩解這一問題，有效預(yù)防各項(xiàng)動(dòng)態(tài)化因素的影響，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理模式，不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，還能促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)地位的提升，可以根據(jù)每個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)行狀況的不同合理調(diào)整工程造價(jià)管理內(nèi)容，避免靜態(tài)化工程造價(jià)管理給企業(yè)帶來更多的損失;建筑企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理，還能促進(jìn)企業(yè)了解建筑市場(chǎng)材料及設(shè)備價(jià)格的變化情況及變化趨勢(shì)，有效控制自身企業(yè)的材料和設(shè)備成本，規(guī)避更多市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn);由于建筑企業(yè)的工作人員以及施工工序等的影響，施工進(jìn)度和質(zhì)量也存在一定的問題，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)符合建筑工程實(shí)際情況的管理模式的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)得到更多的收益和進(jìn)步。

2 建筑工程造價(jià)在不同施工階段中的動(dòng)態(tài)管控

2.1 投資決策階段

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理貫穿整個(gè)建筑工程，首先是投資決策階段，應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理，促進(jìn)投資金額的合理化，對(duì)后續(xù)的各項(xiàng)施工具有指導(dǎo)作用。建筑工程的投資決策對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量和綜合收益都具有重要的影響，相關(guān)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)該深入分析，對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)目的、影響因素等進(jìn)行合理調(diào)查，并根據(jù)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行合理的解決方案的制定，增強(qiáng)投資決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段主要是對(duì)建筑工程的實(shí)際規(guī)模和施工細(xì)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管控，應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方和投標(biāo)方經(jīng)濟(jì)效益的共同提升，招標(biāo)方應(yīng)該以質(zhì)量為前提，選擇成本最低、最合理的合作方，確保整個(gè)招投標(biāo)過程的公平公正，根據(jù)各項(xiàng)招投標(biāo)的規(guī)章制度合理控制定招投標(biāo)規(guī)則，促進(jìn)招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)化管理。

2.3 施工階段

建筑工程施工階段是最為重要的，也是變動(dòng)因素較多的部分，進(jìn)行建筑工程施工階段的造價(jià)管理對(duì)后期的工程結(jié)算具有關(guān)鍵性作用，所以應(yīng)該針對(duì)每個(gè)施工步驟的不同特征進(jìn)行施工質(zhì)量合理管控，并對(duì)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)管理，便于在施工中發(fā)生問題能夠第一時(shí)間解決，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，降低施工成本，有效落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃成本，促進(jìn)建筑工程施工方案的不斷進(jìn)步。

2.4 竣工驗(yàn)收階段

建筑工程的竣工驗(yàn)收階段是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的最后一個(gè)階段，對(duì)整個(gè)工程結(jié)算工作具有決定性作用，相關(guān)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工狀況進(jìn)行合理審計(jì)，并制定相關(guān)的審計(jì)方案，促進(jìn)結(jié)算工作有序進(jìn)行，針對(duì)合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算分析和有效管理，促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平的不斷提升。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)工程造價(jià)的重視

現(xiàn)階段，很多的建筑企業(yè)的管理者缺乏對(duì)工程造價(jià)的重視，依然使用舊式的工程造價(jià)管理模式，工程造價(jià)管理不夠精細(xì)化，對(duì)動(dòng)態(tài)化管理模式更是沒有深入地了解。要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)整體管理效果以及工程質(zhì)量的不斷提升，就要加強(qiáng)各個(gè)部門管理人員對(duì)工程造價(jià)管理的重視，加強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理，了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)所在，根據(jù)每個(gè)施工步驟的特點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)管理方式的選擇，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)的制定，為建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員提供有力的工作條件，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的造價(jià)管理目標(biāo)。

3.2 配備相應(yīng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員的專業(yè)能力是決定企業(yè)工程造價(jià)管理質(zhì)量的重要因素，所以建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的不斷進(jìn)步，應(yīng)該配備專業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員，根據(jù)實(shí)際的工程實(shí)施情況進(jìn)行人員的選擇，促進(jìn)建筑工程實(shí)施的過程中各個(gè)步驟的成本的合理控制，并根據(jù)每個(gè)施工步驟實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距，找到建筑工程施工中的不足，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的動(dòng)態(tài)化管控。建筑企業(yè)還應(yīng)該不斷提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員實(shí)踐能力的提升，優(yōu)化建筑工程的成本體系，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的平衡，促進(jìn)建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 完善建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理水平的不斷提升，最根本的就是建立完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)建筑工程各項(xiàng)施工中的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并給出多種合理的解決方案，做好外部影響因素的處理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行各項(xiàng)施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的全面動(dòng)態(tài)化管理，有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)建筑工程施工中突發(fā)事件。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制能夠促進(jìn)相關(guān)的管理人員進(jìn)行建筑工程全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理內(nèi)容和管理機(jī)制的不斷優(yōu)化，促進(jìn)建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制的精細(xì)化發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，是本人對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制相關(guān)內(nèi)容的分析，只有注重對(duì)建筑工程每個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)的合理管控，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)工程造價(jià)的重視，制定專門的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員，才能逐漸實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升。

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