完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施分析

郭敏

摘 要：在當今社會的發展中，建筑行業的迅速發展使得與其相關的經濟管理中的成本管理體系有待進一步的加強和提高。建筑經濟管理中的成本管理體系在建筑工程中是非常重要的組成部分。包含的內容也是十分廣泛，涉及到建筑工程的方方面面。成本管理的內容涉及到成本的核算、成本的控制以及成本的分析管理決策。建筑經濟管理中的成本管理體系的建立，可以幫助建筑企業在實現經濟效益最大的化的前提下，將成本壓縮至最低，這對于企業的發展來講是一種良性的發展，因此，建筑經濟管理的成本管理是極其重要的。本文將從建筑經濟管理的角度對于成本管理體系進行介紹，所述內容具有一定的指導性，以供參考。

關鍵詞：建筑經濟管理;成本管理體系;措施分析

建筑經濟成本管理在建筑工程中是非常重要的，它可以幫助企業提高經濟效益，減少成本支出，有效合理的將成本降至最低的同時，還能夠保障工程的質量，這對于企業發展來講是至關重要的。在當前建筑行業競爭激烈的壓力之下，只有不斷地加強建筑企業的管理，才能在同行業中立于不敗之地。這對于建筑企業的生存和發展都有著極其重要的作用。建筑經濟管理中的成本管理體系的建立不是一朝一夕的，很多企業對經濟管理成本管理體系的重要意義認識不足，還有一些企業雖然具有成本管理的觀念，但是在實際的管理過程中，沒有一個完善的體系，這就造成經濟管理中成本管理沒有起到實際的作用。

1 建筑經濟管理中成本管理體系現狀分析

對于建筑經濟管理中成本體系而言，其在建筑工程中的作用一直是不容小覷的。在當前的建筑行業發展之下，成本管理體系可以很好地幫助企業減少不必要的支出，有利于企業經濟效益的提高。除此之外，通過成本管理，還能夠促使企業逐漸朝著規范化方向發展，對于建筑企業的發展是一種良性的發展。但是在同時，由于建筑行業的水平參差不齊，企業有大有小，其完善程度也不一樣，這就很難將成本管理運用到每一個企業中去。同時，我國的建筑市場自身仍然存在著一些問題難以解決，這就導致成本管理在實際的運用中很難操作。總而言之，建筑經濟管理中的成本管理體系對于建筑行業的發展很重要，但是又不能迅速的普遍運用起來。那么，在當前，就應該找出建筑企業中存在的影響成本管理的問題，并對問題進行及時解決，這樣才能對我國的建筑行業發展有更多的助力。

2 當前建筑經濟成本管理中存的問題

2.1 建筑經濟成本管理意識薄弱

由于建筑行業是具有較復雜工程量的企業，大部分管理人員的成本管理意識不夠強烈，更加注重經濟效益的提高[1]。從我國建筑行業的發展來看，絕大部分工程管理人員不能意識到建筑經濟成本管理的重要性，這樣就導致企業在具體的工作中無法對經濟管理成本進行運用。在當前，我國建筑經濟管理成本的意識觀念中，主要存在以下幾個方面的問題：第一，大部分建筑單位并沒有對施工前的準備工作和施工前的預算工作進行有效的經濟成本管理，這樣做的后果就是施工的整體比較混亂，建筑經濟成本一般情況下無法有效的控制;第二，由于我國經濟成本管理制度的不完善，經濟成本管理不能發揮出應該有的作用，導致大量的資金浪費。第三，我國目前是社會主義市場經濟，建筑公司還不能跟上經濟發展的腳步，企業從管理到經濟成本分析、和具體成本控制措施的執行都同市場這一重要變量之間存在脫節的問題，導致了企業成本管理工作沒有同企業經濟效益的提升之間產生必要的關聯，使得企業無法真正做好經濟成本管理工作。

2.2 建筑經濟成本管理體系不夠成熟

我國建筑經濟成本管理體系還不夠成熟，其中還存在著很多的問題。第一，在很多建筑企業中，至今尚未建立有效的成本管理體系，成本管理的管控工作一般都由企業的財務部門代替完成，這就導致不同部門之間混淆工作職責，出現問題不能及時問責，不同部門之間互相扯皮推諉。第二，相關的獎懲制度實施不到位，致使相關部門的工作人員在成本管理上不能夠盡心盡力，無法調動工作人員的積極性。建筑工程企業在經濟成本管理方面，相關制度的缺失，導致在成本的規劃和具體分配上不能細化和落實，這就導致責任不清，分工不明的問題出現，以至于當建筑企業在成本上出現問題時，不能及時找到對應的責任人員承擔責任。同時，由于成本管理體系的缺失，還導致部分工作人員在建筑工程的管理和成本控制中違規操作，從而加大了建筑企業的整體成本，這于建筑企業的發展來講是不利的。

2.3 成本管理考核機制不完善

在當前的建筑行業的發展中，由于很多建筑企業的經濟成本管理方面存在著態度不端正等問題，導致建筑工程成本在實際的工作中不能高質高效的進行[2]。這些方面主要是表現在：項目經理沒有足夠的重視經濟成本管理在建筑企業中的作用，導致其在具體的工作中，也沒有對相關的工作人員傳達經濟成本管理的重要作用，因此在相關部門內就無法建立一個完善的經濟成本管理體系。而在實際的建筑企業發展中，由于成本管理沒有一個完善的考核機制，導致對相關工作人員的賞罰不清，或者有些賞罰制度形同虛設，沒有起到其應該發揮的重要作用。在這種情況下，對于經濟成本管理在建筑企業中的“生存”是有非常大的難度的。

3 完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施分析

3.1 增強建筑工程的經濟管理意識

在建筑工程的成本管理中，為了更好的幫助企業提高經濟效益，減少成本支出，就需要從以下幾個方面入手：一是要不斷的加強經濟成本管理人員的意識，建筑企業還可以通過不同的形式，比如成本管理會議或者為成本管理人員提供課程支持，這樣就能夠在實際上提高經濟管理成本管理人員的意識;另一方面就是通過對經濟成本管理方式的創新，可以有效的提高管理人員的成本管理意識，也會更加注重新成果的運用。這樣在實際的成本管理中，就能無形的提高相關人員的成本管理意識。

3.2對工程項目做好成本核算以及監督管理工作

在經濟成本的管理中，對于成本的核算和成本監督是非常重要的環節。成本核算在成本管理中尤為重要，這主要是因為成本核算是成本考核的前提。建筑企業在經濟成本管理中做好成本核算，可以保障建筑企業獲取更高的經濟效益。為了加強對成本的核算，還要設立有效的監督機制，對相關的工作人員進行定期的考核，從而可以更好的促進經濟成本管理在建筑企業中的合理運用。

3.3 構建完善的管理體系

在當前的經濟成本管理中，必須構建完善的經濟管理體系。建筑企業需要不斷的開拓市場，發展自身經濟，就必須要盡快的完善經濟管理體系，將成本管理正確的運用到其中[3]。比如可以對相關成本管理人員進行優化，尤其是不適合做成本管理的人員，應該調崗或者進行相關的專業培訓建立完善的獎罰機制，確保其可以有效的運行。加強考核力度，對經濟管理成本人員制定合理的考核制度，有利于在經濟成本管理中的規范化。

4 結語

總而言之，在當前的市場經濟環境之下，企業必須要順應環境的發展，積極主動地將成本管理運用到企業的發展中來，這對于企業的發展具有非常大的幫助，有利于實現經濟利益的提高，還能加強員工素質，降低成本支持。因此，在建筑經濟管理活動中，做好成本管理工作不僅有利于企業更好地發展，而且還會為企業員工創造更多地福利，實現企業與員工雙贏。

參考文獻：

[1]李霞.完善建筑經濟管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾，2016（22）：117-118.

[2]田浩.完善建筑經濟管理體系的相關措施分析[J].技術與市場，2017，24（03）：163+165.

[3]高萍.完善建筑經濟管理體系的相關措施分析[J].時代金融，2017（32）：45+54.