對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討

摘 要：建筑工程是城市發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)關(guān)系著居民的生活質(zhì)量和居住保障。對(duì)于建筑工程要實(shí)現(xiàn)高效的管理，并通過(guò)管理工作提升施工工藝技術(shù)、確保建筑工程質(zhì)量。但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，建筑工程會(huì)出現(xiàn)一定的管理問(wèn)題，影響施工效率、降低建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可能導(dǎo)致工程無(wú)法順利進(jìn)行。因此，對(duì)于建筑工程中的常見(jiàn)問(wèn)題，要進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理模式的改革與完善。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，推動(dòng)建筑工程管理效果的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程建設(shè);工程管理

我國(guó)的建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展取得了令人矚目的成就。隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大、建筑技術(shù)水平的提升，建筑工程在管理方面需要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)模式的改革和完善，促進(jìn)科學(xué)、合理的施工管理效果。然而，在建筑工程實(shí)際建設(shè)管理過(guò)程中，一些常見(jiàn)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致工程受到影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合預(yù)期，建筑效率下降、工程竣工驗(yàn)收存在延誤等。這些問(wèn)題凸顯了管理中的缺陷，需要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的控制和改善，確保工程管理質(zhì)量。

1 建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 管理制度不健全

我國(guó)在建筑工程管理制度方面正在不斷的完善，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)都加大了監(jiān)督力度。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，行業(yè)的建筑管理規(guī)范及政策難以完成在建筑管理中的有效執(zhí)行。建筑工程施工過(guò)程中，缺乏完善的建筑管理體系，整體建筑組織和服務(wù)管理以及技術(shù)規(guī)范等方面，都難以滿足實(shí)際的工程建設(shè)需要。施工單位在管理過(guò)程中，要么完全的照搬行業(yè)的管理制度，難以實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)與實(shí)際情況的貼合;要么只是進(jìn)行了部分規(guī)章制度的執(zhí)行，難以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制、施工管理的效果保證。總體來(lái)看，工程建設(shè)管理過(guò)程中容易存在混亂的問(wèn)題，秩序和規(guī)律難以有效的保證。

1.2 建筑管理觀念認(rèn)識(shí)不足

在進(jìn)行建筑管理過(guò)程中，部分工程的施工單位，對(duì)于質(zhì)量管理的理念存在差異，建筑管理的觀念認(rèn)識(shí)不足，存在管理上的僥幸心理。用傳統(tǒng)的管理方式或以往的施工經(jīng)驗(yàn)，代替標(biāo)準(zhǔn)的施工管理規(guī)范。在施工管理過(guò)程中，無(wú)論是監(jiān)管力度、規(guī)范執(zhí)行強(qiáng)度以及施工管理規(guī)范體系建設(shè)，都由于建筑管理觀念認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法有效的落實(shí)和執(zhí)行。

1.3 工程建設(shè)進(jìn)度控制不合理

在建筑工程的管理中，對(duì)于工程進(jìn)度的控制，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)保障。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的控制，能夠促進(jìn)建設(shè)的順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度的和諧統(tǒng)一，確保約定工期內(nèi)順利竣工。但是，在建筑工程的進(jìn)度控制管理中，往往容易出現(xiàn)管理不到位、材料未按時(shí)配備、工藝實(shí)施拖延等情況，造成了施工進(jìn)度的延誤。工程建設(shè)的進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度的工期計(jì)劃存在著差異，造成了建設(shè)進(jìn)度的延誤，不但會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的增加，同時(shí)可能推遲工程建設(shè)竣工驗(yàn)收，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。

1.4 安全管理意識(shí)淡薄

在建筑工程管理中，安全管理是其中重要的組成部分。要求建筑工程施工具有相關(guān)的安全管理體系，并且按照相應(yīng)的安全質(zhì)量操作規(guī)范完成施工過(guò)程。不僅如此，建筑工程還需要配備相應(yīng)的安全設(shè)備，保障施工人員的安全。但是在實(shí)際安全管理過(guò)程中，施工單位往往缺乏安全管理的意識(shí)，由此引發(fā)的施工安全事故，嚴(yán)重的危害了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和施工人員安全。例如施工中會(huì)發(fā)生高空墜物、坍塌、傷人，機(jī)械傷害等安全事故。這些事故通過(guò)科學(xué)的管理可以有效的避免，但是由于施工單位的管理不重視，管理意識(shí)薄弱，并且對(duì)于施工人員沒(méi)有進(jìn)行安全管理規(guī)范的培訓(xùn)，導(dǎo)致這類事故頻發(fā)。安全管理、操作不到位等問(wèn)題，沒(méi)有被有效的制止、施工管理人員在安全管理方面的執(zhí)行力度不足，都導(dǎo)致了建筑工程建設(shè)過(guò)程中存在著安全隱患。

2 提升建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策

2.1 建立完善的建筑工程管理制度

對(duì)于建筑工程的管理，施工單位要確保完成技術(shù)交底、對(duì)接、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工設(shè)計(jì)管理，施工技術(shù)控制等全面的建筑工程管理內(nèi)容覆蓋，并建立相應(yīng)的完善管理制度。從國(guó)家建筑行業(yè)的管理規(guī)范出發(fā)，結(jié)合實(shí)際建筑工程的管理需要，總結(jié)相應(yīng)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展出具有科學(xué)化、合理化和可行性的建筑工程管理制度。管理制度中，不僅要具有先進(jìn)的管理模式，同時(shí)要具有可靠的執(zhí)行質(zhì)量。要通過(guò)有效的管理審核，實(shí)現(xiàn)施工高質(zhì)量的管理，避免施工質(zhì)量的不良影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)總體施工進(jìn)行可靠的約束。

2.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)建筑管理觀念

企業(yè)內(nèi)部的建筑管理觀念，存在認(rèn)識(shí)不足和觀念傳統(tǒng)的問(wèn)題。要進(jìn)一步的針對(duì)這種情況進(jìn)行管理工作的優(yōu)化和現(xiàn)代管理觀念的灌輸。針對(duì)原有的傳統(tǒng)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要讓管理模式適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。要讓傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成管理的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽恳?guī)則和制度完成管理的現(xiàn)代化管理理念。從企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層，到項(xiàng)目責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、管理人員、技術(shù)人員以及建筑施工人員、基層工作人員，都要完成建筑工程管理的管理理念普及、相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)，確保對(duì)于工程質(zhì)量、管理模式等管理內(nèi)容，完成有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。

2.3 科學(xué)化工程建設(shè)進(jìn)度控制

從施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)以及施工驗(yàn)收三個(gè)模塊進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作、意識(shí)到位以及技能達(dá)標(biāo)，確保工程建設(shè)進(jìn)度和設(shè)計(jì)規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對(duì)各個(gè)模塊的工作內(nèi)容進(jìn)行流程性的規(guī)劃，確保管理內(nèi)容有效落實(shí)、施工材料統(tǒng)一驗(yàn)收、工藝執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并確保所有準(zhǔn)備工作準(zhǔn)時(shí)到位。施工過(guò)程中，施工進(jìn)度要穩(wěn)定順暢，最終符合竣工驗(yàn)收及交接時(shí)間。在管理過(guò)程中，確保每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，以及相應(yīng)的建設(shè)管理步驟都是符合建筑規(guī)劃的，并且滿足實(shí)際運(yùn)行條件。為保障科學(xué)化的工程建設(shè)進(jìn)度控制，要提升相應(yīng)的人力資源管理，確保合適的管理人員，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范管理;保證建設(shè)環(huán)節(jié)及內(nèi)容的無(wú)遺漏，確保施工穩(wěn)定順暢的進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)建筑工程安全管理

在建筑工程的管理過(guò)程中，一定要保證安全管理的力度，針對(duì)建筑工程的工期、工序、人員以及機(jī)械設(shè)備等涵蓋內(nèi)容，進(jìn)行全面的安全管理貫徹。確保整個(gè)工程建設(shè)始終處于安全管理的監(jiān)控下。安全管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排除工作，對(duì)于施工操作技術(shù)、應(yīng)用設(shè)備，及材料選擇等方面，都要以安全管理的原則為基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)防性的安全管理。要避免以出現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、處理事故，這樣的管理模式為建筑的總體安全管理;要以消滅事故隱患、消除安全影響因素為管理基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性的安全管理措施實(shí)施，將安全事故從源頭進(jìn)行規(guī)避。安全管理是建筑工程管理的重中之重，因此工程進(jìn)行過(guò)程中要進(jìn)行有效的安全管理規(guī)劃和動(dòng)員，要保證管理的全面性，全面覆蓋每一個(gè)工程建設(shè)人員;全面覆蓋工程建設(shè)的各個(gè)流程及環(huán)節(jié);全面覆蓋建筑工程的各個(gè)方位。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理是推動(dòng)建筑工程質(zhì)量提升的必然途徑，同時(shí)也是促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展、安全運(yùn)行的有效措施，因此要完成建筑管理改善措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的有效性。通過(guò)對(duì)建筑工程的改革創(chuàng)新、模式優(yōu)化，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，并進(jìn)一步的是解決其中的管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的管理效果。

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作者簡(jiǎn)介：蔡志豪（1987—），男，漢族，山東省菏澤市人，職務(wù)：法正項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，職稱：初級(jí)，學(xué)歷：本科，研究方向?yàn)榻ㄖこ獭?/p>