煤礦安全監督管理探討策略

馮守軍

摘 要：煤礦產業是我國資源的支柱性產業，同時也是危險性較高的行業之一。煤礦工作中，由于人為因素、環境因素等影響，容易導致安全事故的發生，這些事故不僅會影響煤炭企業的經紀效益，同時也會產生十分惡劣的社會影響?，F如今，我國各大煤礦企業都采取了安全監督管理措施針對安全事故的發生，但實際上這些措施的實施效果不甚樂觀。所以說，煤礦企業要想實現安全生產目標，就應該不斷提高自身管理水平，提升安全工作質量?；诖?，本文首先分析煤礦安全管理中存在的相關問題，繼而提出提高煤礦安全管理的具體辦法，希望能為相關行業的發展提供一些幫助。

關鍵詞：煤礦;安全;監督管理

近年來，由于煤礦事故的接連發生，我國對于煤礦工作安全的重視度越來越高。所以，做好煤礦的安全監督極有必要。煤礦的安全管理工作時保障企業綜合生產，安全運行的基礎，安全監督管理的內容主要包括安全組織、規劃、協調和預防等內容，針對這些工作范圍制定一系列的管理活動，從而搭建完整的、規范的安全制度，也只有這樣，才能夠提高煤礦工作質量，減少安全事故發生的幾率，提高煤礦整體安全效能，提升企業的經濟效益和社會影響力。

1 煤礦安全監督管理標準

目前，煤礦的安全監督管理工作主要是為了預防煤礦事故發生，通過制定相應的工作制度和計劃來避免事故發生，從源頭杜絕事故發生的可能性。另外，從源頭展開管理工作，能夠預判可能產生的危險事故的嚴重性，同時實施監控、檢查和觀測工作，盡量避免或減少危險源的產生，從而影響煤礦事故的發生。發現和識別危險源對于煤礦安全監督管理工作來說十分重要，這一過程不僅能夠憑借煤礦系統的異常來判定，同時也可以根據認為經驗來評定，另外，煤礦事故發生的原理一般具有規律性，所以在思考問題時，需要從全方位進行判斷，邏輯縝密，思維清晰，如此才能將煤礦事故發生的可能性降到最低。

2 煤礦安全監督管理工作中存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

煤礦的安全管理工作進行過程中，部分企業綜合管理能力較為欠缺，特別是在形成安全工作的意識中，總是把控不足，從而導致其整體安全管理體系有所缺陷，所以就會出現安全管理力度的低下情況發生。另外，如果煤礦安全管理體制不夠健全，那么安全技術人員的配比也有所不足，而人員的不足反應在實際管理工作中，就會凸顯管理弱化、管理缺位等現象。最后，煤礦的日常生產生活和勘測過程中，工作人員沒有加強安全教育，沒有足夠的安全意識，從而影響煤礦企業的規劃、開發、勘探以及建設，繼而會導致企業創新力度不夠、制度搭建不完善等等情況發生，對于煤礦企業的綜合發展影響較大。

2.2 設備管理不夠規范

一個煤礦的開采期較長，而部分煤礦企業為了節省經費，沒有按照規定購買和添加設備，久而久之，企業設備老化問題就變得尤為嚴重，順勢所產生的管理不到位現象也越來越多。這些老舊的設備在使用過程中，極易導致煤礦安全事故的發生。而在煤礦生產設計階段，沒有將安全系統納入設施建設工作當中，導致整體操作系統老化，不利于企業的綜合發展趨勢。

2.3 安全意識不足

煤礦企業發生產和發展中，風險評估和事故預測制度十分重要，而部分煤礦企業沒有完整的一套制度，切沒有構建規范化的管理機制，導致企業技術創新、文化氛圍等部分出現偏差。另外，在企業懲處機制的建設中，大部分煤礦企業都沒有心理疏導和相關管理機制，這對于工人安全意識的構建影響較大，如僅僅只是過分強調主管綜合管理方案，則會造成管理人員的消極態度，從而導致管理模式更為消極。所以說，如果沒有足夠的安全意識，則極易造成安全事故的發生，這不僅對于企業利益來說影響較大，同時也會嚴重阻礙煤礦企業的可持續發展目標。

3 提高煤礦安全監督管理質量的具體辦法

3.1 構建有序的安全責任體系

在煤礦安全監督管理工作中，必須圍繞企業的綜合發展建立安全責任管理制度，從企業管理者出發，逐級向下引導。這就要求企業領導層具有足夠的安全意識，并擁有居安思危的態度，如此才能構建規范化的安全管理機制。另外，煤礦企業的最高領導這應該對企業安全負責，其屬于煤礦安全的第一責任人。而其他職能部門也應該擔負起不同的職責，各司其職，共同幫助，對自身職能承擔起相應責任，構建規范且嚴謹的安全管理機制。良好、科學的管理機制能夠明確企業內每一個員工的責任劃分，這對于煤礦企業安全監督管理工作的良好進行提供了有力保障。

3.2 完善安全監督管理機制

要想構建規范化的安全監督管理模式，煤礦企業就必須有專人負責安全管理工作，從而形成系統化的管理模式。這種管理模式必須在公平、公正的基礎上進行，并形成客觀、督查的作用，將責任落實到位，及時了解和發現安全管理工作中的相關問題，并提出針對性的解決措施，在解決之后派專人跟進，了解問題善后情況。另外，安全監督人員必須要有廉潔自律的要求，如此才能保證安全責任的綜合管理工作落到實處。所以說，煤礦企業安全監管人員必須了解煤礦企業的運行模式，并提出安全管理機制，加強不同職能部門之間的聯系，妥善處理不同部門之間的關系，了解煤礦企業的設備、經營以及人員情況，如此才能構建公平、公正的安全監督機制。

3.3 塑造以人為本的文化氛圍

煤礦企業的安全管理工作中，對于企業員工的培養必須緊緊依靠企業文化和素質教育，特別是對于員工的安全文化素質和行為進行重點培訓，從而突出以人為本的宗旨，作出相應的引導作用。煤礦企業構建安全文化主體的過程中，安全第一要成為企業合理的價值觀和價值取向，而安全文化管理必須有計劃、有步驟進行實施，實施過程中，安全文化培訓活動也要有組織的開展，相關負責人擬定詳細的工作計劃，開展不同的文化活動，提出相應的激勵措施。針對煤礦企業的綜合發展來看，考核機制的細節問題必須優先處理，管理者將外部安全文化管理經驗進行總結，并嘉獎安全意識強、個人技術過硬的員工，以此來樹立良好的員工素質榜樣。同時結合煤礦企業自身的生產需要來建立符合企業情況的培訓管理辦法，尤其是針對企業中的質量標準化、安全生產要求和經濟效益重點培訓，通過現場觀摩以及實地操作等方式讓每一個煤礦員工了解安全管理的重要性，從而提高其安全意識。

4 結語

煤礦企業的安全生產十分復雜，其生產過程是一個系統性的工作，所以說，要想保障安全生產，不僅要全體煤礦企業員工共同努力配合，同時還要搭建符合企業自身情況的安全監督管理機制，如此才能提高煤礦安全生產質量。另一方面，煤礦企業想要長遠發展，實現真正的安全生產，就必須做好安全監督管理工作，重發發揮這項工作在企業中的作用，才能達到長治久安的目的，提高煤礦企業生產過程的安全性。本文首先從煤礦安全監督管理標注入手，分析煤礦安全管理中存在的相關問題，繼而提出提高煤礦安全管理的具體辦法。為煤礦安全監督管理工作提供了理論基礎，同時為我國煤礦企業的發展提供了一些切實可行的辦法。

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