建筑工程造價管理現狀及對策

丁路明

摘要：近幾年，建筑行業市場經濟發展水平的不斷提高，促使建筑行業在國民經濟發展中的地位不斷提高。再加上城市化建設發展進程的不斷加快，對建筑工程施工質量提出了更高要求。而工程造價管理工作是建筑工程施工管理工作中的基本核心內容，做好建筑造價的控制工作，保證經濟投入的合理性。本文針對建筑工程造價管理工作的現狀問題進行簡要分析，并提出切實可行的管理對策，保證經濟成本投入的合理性。

關鍵詞：建筑工程造價;建筑造價管理;現狀問題分析;有效管理措施

一、建筑工程造價管理問題的現狀分析

（一）工程造價管理體制缺少科學性

目前，我國建筑工程造價管理工作的開展，主要是以概預算管理為主要內容開展管理現狀分析。傳統建筑工程管理模式主要是根據施工區域內的物資定額、評價體系、費用標準等諸多內容，對物資購買成本和設備租賃費用等諸多方面的經濟成本進行控制分析，這種工程造價管理控制體制缺少科學性，無法有效控制建筑工程的經濟費用投入。而針對這個現象，我國已經出臺了相關的法律法規和規章制度，作為工程造價管理控制的支撐依據。

（二）造價控制人員的責任意識淡薄

目前，針對建筑工程造價開展管理控制工作，由于相關工作人員缺少良好的責任意識，導致工程造價管理控制工作缺少規范性和專業性，這會嚴重影響建筑工程的施工情況和施工進度，導致建筑工程造價得不到合理計算。而且，相關工作人員缺少對建筑工程造價的正確認識，導致其管理工作缺少動態化特點。隨著行業市場的建設發展，造成建筑工程建設施工中相關施工環節的造價管理工作停滯不前，從而影響建筑工程造價管理實際效果。

（三）建筑工程項目預算的力度不夠

企業對建筑工程預算工作做的不到位，會直接影響建筑工程造價的控制效果。目前，建筑工程造價和工程投資規模都存在不同程度的失控現象，主要是由部分承包商為了保證自己順利通過，會利用壓低概算造價的方式，在實際建設施工中追加經濟投資以及提高建設標準，促使工程預算和決算的工作做得不到位，導致預算超出現象時有發生。針對這個問題，是在建筑工程建設施工中，企業提出了更高要求的設計標準，以及人為因素影響導致工程概算降低，無法滿足預期的設計要求。

二、加強建筑工程造價管理的有效對策

（一）建立動態化的預算控制機制

在社會市場經濟發展變化的大環境下，受到市場發展變化的影響，建筑工程的工程造價也會發生變化，因此，建筑企業要在工程的施工中，逐步建立起自己的定額庫。首先，工作人員要正確認識到市場的動態變化，能夠根據施工材料價格的實時變化，來及時調整建筑工程的工程造價預算，從而降低行業市場變化對建筑工程帶來的不良影響;其次，工作人員要注重建立施工全過程預算控制機制，逐步的實現建筑工程管理與工程造價預算控制工作的有效融合。

（二）建立起良好的企業競爭機制

為了更好的進行建筑工程造價管理工作，要注重提高管理人員和工作人員的綜合素質，保證項目工程全過程造價管理工作的合理性。同時，要加強管理理論和管理方式的創新研究，保證各個單位部門和專業人員的參與，利用互聯網信息技術來建立完善的信息網絡，便于建筑工程信息資源的有效共享，從而實現建筑工程造價管理工作的動態化。

（三）重視專業技術人才教育培養

在全球化經濟發展背景下進行工程造價控制工作，要針對建筑行業工程造價管理工作人員進行專業技術培訓，這就要求企業要建立完善的培訓體制以及制定科學的教育計劃，如職業道德教育、法律法規教育、專業知識教育、安全責任教育，并且，針對相關工作人員的工作環節要做到全過程監督，不斷提高工作人員的技術水平，從而更好的進行工程造價管理工作，保證企業經濟成本的合理投入。

（四）政府部門要進行合理化調控

政府部門是否會進行良性的干預，對建筑工程造價管理工作的開展具有重要意義。針對政府部門而言，要充分發揮出自身的經濟調節作用，采取合適的技術手段對建筑工程造價進行合理化干預，并利用相應的監控方法對建筑施工材料價格進行合理化控制，彌補行業市場經濟帶來的滯后性和盲目性。但同時，在這個過程中，要避免出現過度控制現象，避免其為工程造價管理工作帶來負面影響。

（五）建立起完善的管理制度體系

在建筑工程造價管理工作中，管理工作人員要注重將動態化的管理知識與設計內容都融入到工程造價管理工作中，并且，以建筑行業的發展為出發點，采用科學合理的方式來健全建筑工程動態管理機制，有利于提高建筑企業自身的管理水平。在建筑工程相關工作的開展階段，由于為建筑企業工作人員的自身發展帶來局限性，所以，為了提高建筑工程的發展水平，建筑企業要積極健全相應的管理制度，激發管理工作人員的工作興趣，促使工程造價的管理工作人員能夠利用科學的方式進行工程造價的管理控制，從而促進建筑行業的穩定發展。

三、結語

綜上所述，針對建筑工程造價管理工作的開展而言，其貫穿于建筑工程的整個施工過程，是建筑工程管理工作中的重要內容。為了做好建筑工程造價管理工作，需要各個部門之間進行協商溝通，實現建筑工程造價的動態化控制和管理，促使建筑工程造價管理工作能夠適應經濟體制的改革發展需求，更好的與國際建筑行業市場接軌，從而為企業帶來更大的經濟效益。

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（作者單位：南京永平建設項目管理有限公司）