地質勘察安全生產管理問題及措施

劉植

摘要：地質勘察屬于一項基礎性工作，危險性相對偏高，如果無法保證地質勘察安全生產管理的效果，會加大安全問題發生的概率。本文首先分析地質勘察安全生產管理存在的問題，然后針對安全生產管理問題，提出有效的解決對策，希望為相關行業提供借鑒。

關鍵詞：地質勘察;安全生產管理;安全隱患

引言

我國是資源生產和消耗大國，十分注重礦產資源的開發，而地質勘察作為資源開發的重要步驟，與礦產資源開發存在密不可分的關系，故做好這項工作，有助于促進我國經濟的發展。但就當前實際情況而言，地質勘察安全生產管理尚存在諸多的不足，需要有關單位采取強有力的管理措施解決問題。

一、 地質勘察安全生產管理現狀

現階段，我國地質勘察安全生產管理現狀不容樂觀，尚存在諸多方面的不足，主要表現在以下方面：

（1） 自然因素。在地質勘察工作中，作業人員需要深入礦產資源的所在地，探測當地的地形地貌，但大部分礦產資源處在高原山區地帶，地勢極為復雜，再加上勘察過程中，還會產生一些有毒有害氣體，這些氣體在進入人體后，會導致人體免疫力下降，并威脅人體健康安全[1]。

（2） 監管效果不佳。地質勘察工作對勘察人員專業水平提出了非常高的要求，在實際工作過程中還會面臨風險，故加強安全生產監管工作，及時糾正和規范勘察人員的不當操作，有助于降低安全問題發生的的概率。目前，我國地產勘察監管部門缺少對監管意識，具體表現在尚未建立安全監管制度、核查和復查工作停留在表面，與監督管理的本質要求背道而馳。此外，部分監管人員職業素養欠缺，不能認真對待自身的本職工作，致使地質勘察工作難以有效開展，生產安全性也無法得到保證。

（3） 勘察單位不重視安全生產管理的重要性。部分地質勘察單位出于成本方面的考慮，在生產過程中不重視安全生產管理的作用，視安全第一，預防為主的方針如無物，沒有在實際行動中對這一方針予以落實，僅在文件在有所體現。地質勘察作為一項高風險的工作，安全性的達標與否，與礦產資源開采效率存在著直接的關聯，雖然絕大多數地質勘察單位已經完成了安全機構的建立，但在執行工作時卻處處受限，無法取得預期的效果。

二、 解決地質勘察安全生產管理問題的策略

結合上文可知，地質勘察單位安全生產管理尚存在諸多方面的不足，為解決這些不足，筆者在查詢資料和結合自身工作經驗后，提出了如下幾點建議：

（一） 對自然災害進行預防

以某地區地礦局為例，據查閱統計資料得知，該地區2010年共發生多起安全生產事故，其中包括2起物體打擊事故，本次事故導致2名工作人員受傷;3起機械傷害事故;1起地質勘察作業滑到摔傷事故，1名工作人員在此次事故中受傷。由此可見，自然因素是導致安全生產事故發生的重要因素，針對此類問題，建議地質勘察單位加強對自然災害的預防和管理，消除地質勘察作業中存在的安全隱患。尤其是在高原山地開展地質勘察作業，危險性較高。故地質勘察單位應貫徹落實預防為主的原則，并落實到勘查工作的全過程，通過實時監控體系的構建，對工作過程進行全面的監管，找出作業過程中存在安全隱患，并在此基礎上，分析安全隱患的成因，降低安全生產事故所造成的影響。比如：在地質勘察作業中應該對火災、瓦斯爆炸、地面沉降等常見的安全問題進行預防和控制。同時，落實安全責任制度，將安全責任落實到各個部門和職工。在安全事故發生后，做好事故責任的劃分，解決責任劃分不清的問題[2]。

（二） 全員樹立安全意識

地質勘察單位應采取有效的措施，促使單位全體職工和領導樹立安全意識，這是推動安全生產管理工作落實的關鍵所在。具體措施如下所述：

（1） 通過信息化手段和傳統宣傳方式的使用，讓員工掌握安全生產工作的政策和方針，并引導員工解讀這些政策和方針的內涵，使其對安全生產管理工作的重視程度不斷提高，以改善安全生產管理工作落實不到位的局面。

（2） 在培訓和教育階段，將安全生產管理體系作為重要內容，讓領導人員和普通員工明確自身承擔的職責，并在地質勘察工作中依據規章制度行事。

（3） 使生產部門和安全部門的思想保持一致，生產部門和安全部門屬于聯系較為密切的部門，因此在地質勘察工作開展階段，生產部門應積極配合安全部門的工作，接受安全部門的指導和建議，以此來解決生產和安全相脫節的問題，從而保證安全生產管理的效果。

（4） 在例行會議中對安全生產管理的重要性進行強調和重申，在潛移默化間使工作人員樹立安全意識，理清安全與生產之間的關系。讓職工體會到安全產生的效益，所謂的安全效益主要是指安全有利于生產效率的提升、安全生產可以提升職工的收入水平。在樹立正確的思想意識后，職工才能支持和主動參與到安全生產管理工作之中。

（三） 提升安全生產管理人員的素質

在查閱資料后得知，地質勘察單位安全生產管理人員自身素質的高低，與項目安全管理水平息息相關，項目負責人在地質勘察項目中扮演著決策者的角色，除安全意識之外，還應儲備充足的安全知識。為此，建議地質勘察單位注重管理人員素質的提升。比如：地質勘察單位可以采取多元化的培訓方式，使管理人員的素質得到提升，多元化培訓主要是指短期和長期相結合的培訓方式。值得注意的是，在培訓開始前，做好培訓需求計劃的制定尤為關鍵，在此基礎上選擇和確定培訓內容，考慮到項目負責人所承擔的安全責任較重，所選擇的培訓內容可以是高層次、系統化和具有實際應用能力的安全管理知識。與此同時，還要與高校達成合作，共建人才培訓體系，培養優質的安全管理人才，以滿足地質勘察單位的人才需求。

此外，地質勘察單位還要對現有安全制度進行完善和優化，充分發揮制度優勢，對作業人員的工作行為進行規范和約束。比如：要求工作人員在勘察作業階段遵循安全制度中的規定，不能遲到早退并佩戴安全裝備。

三、結論

綜上所述，地質勘察屬于高風險的工作，且具有流動性和分散性的特點。如果安全生產管理效果不佳，會導致安全事故發生的概率增加。建議地質勘察單位注重自然災害的預防，并通過宣傳和培訓的方式，促使工作人員樹立安全意識，以解決安全生產管理存在的問題。

參考文獻：

[1]邱松青.當前我國地質勘探安全生產管理的問題及解決措施[J].中國管理信息化，2019，19（18）：120.

[2]曹秀艷.地質勘察安全生產管理問題及措施[J].科技創業家，2017（11）：145.

（作者單位：山東正元地質資源勘查有限責任公司煙臺分公司）