新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

周世彬

摘要：進入新時代以來，我國社會高速發展和進步，推動我國經濟水平發展迅速，社會主義市場經濟穩步發展，導致建筑業的快速發展。在發展過程中，因為經濟成本引起了一些問題。經濟成本問題不僅影響建筑公司的經濟利益，還影響建筑公司的發展方向。

關鍵詞：新形勢;建筑經濟;成本管理;措施

引言

隨著經濟的發展，建筑行業也有了很大的提升，建筑經濟成本管理問題越來越引起人們的關注，成為企業生產經營中的一項重點工作內容。建筑經濟成本管理在建筑企業運營過程中占據著重要地位，對建筑工程的質量安全有著重要影響。尤其是現在建筑企業之間的競爭越來越激烈，為了能夠贏得更大的利潤空間，提升企業競爭力，就要及時對建筑經濟成本管理中存在的問題及改進措施進行研究和分析，找到建筑企業成本管理的最佳路徑，促進企業的提升和發展。

1新形勢下建筑經濟成本管理的重要性及意義

建筑經濟成本管理是一個系統化的管理工作，對于企業經濟效益而言，有著巨大的影響作用。建筑經濟成本管理在建筑施工企業內部管理中有著重要的價值和意義。在實際項目施工中，企業只有重視建筑經濟成本管理，制定出高效的管理方案，才能夠保證工程順利進行，最終促進企業的健康可持續發展。建筑行業可持續發展的前提是建筑市場可盈利性。建筑市場要想獲得經營利潤，則需要企業對其生產成本進行嚴格的控制。因而，相關建筑施工企業只有通過對整體建筑施工的成本進行管理加強，實現高效管理建筑企業所生產、經營的各種費用成本，才能夠使相關建筑施工企業用最小的成本支出換取利益最大化。

建筑經濟成本管理工作對于企業的發展有著重大意義。首先，對建筑經濟成本進行管理能夠為企業決策人員的工作提供指引。在企業項目施工過程中，對經濟成本進行嚴格的管理和控制能夠保障相關施工企業的高效運行，為施工企業的長遠發展助力。其次，施工企業成本管理工作的高效開展可以大幅度降低施工企業的運營成本，提高企業成本利用效率，進而實現對企業經營風險的有效規避，最終提升施工企業的綜合競爭力。

2建筑工程經濟成本管理的現狀

中國的市場經濟正在變得越來越完善，在這種環境下，經濟成本管理工作也越來越受到競爭制度、供求關系和價值規律的影響。經濟成本與企業內部環境、各種成本活動和各種因素之間的關系密切相關，我們可以看到，成本管理活動是控制整個公司治理結構的重要組成部分。在社會經濟快速發展的市場環境下，建筑行業逐漸市場化，建筑物的數量和規模逐漸增加，市場價值受到大量需求關系的影響，從而帶來了巨大的變化。如果，建筑公司希望通過降低其市場價格來獲得更多利潤，則有必要以科學的方式管理經濟成本以實現這一目標。

3建筑經濟成本管理的舉措

3.1加強經濟成本管理責任部署

經濟成本的管理工作是在企業員工的工作的基礎上來實現的，因此在進行工作的過程中首先需要對工作人員進行明確的工作范圍的劃分，在責任管理的工作方面進行加強。在工作的部署的過程中，立式層級管理方案制度有利于責任劃分的明確化，也可使工作的預案更加的清晰。在進行工作的過程中也要使用績效考核與獎懲制度并行的方案，對于工作優異的工作人員進行獎勵，也有助于工作隊伍的整體進步。

3.2樹立先進的成本管理意識，強化成本管理意識

建筑企業在開展經濟成本管理工作時，首先應全面認識到成本管理的重要性。因而需要相關企業在思想方面首先樹立起先進的成本管理意識、優化經濟管理意識，使企業自身管理人員具備一定的管理能力。因此，施工企業相關管理人員自身需要加強對相關專業知識的學習。對于企業相關管理人員而言，應樹立先進的成本管理意識，并通過自身的學習使其具備一定的管理能力。具體而言，企業管理人員應通過加強和企業其他人員的溝通和聯系，通過參加企業組織的相關培訓和通過學習活動，加強與他人的交流，向專業人員學習更為豐富的知識和經驗，強化自身成本管理意識，最終保證管理觀念的準確性、先進性以及管理工作的執行力。

3.3構建成本管理體系

針對建筑經濟成本管理中的問題，積極的構建企業的成本管理體系，提升企業的成本管理的綜合能力。第一，進一步落實建筑企業的績效考核制度，并根據考核結果給予對應的獎勵或者懲罰。通過相關制度的制定和執行，可以有效完善企業的成本管理體系構建，使成本管控的概念深入人心。第二，積極健全成本管理制度，設立專業的人員進行成本管理制度的完善及落實工作。建筑企業的成本管理涉及的范圍非常廣泛，關系到多個部門的具體工作內容，需要有專門的成本管理部門來進行統一的管理和規范，完善企業成本管理體系構建。第三，構建成本管理體系，離不開對相關人員的考核，確保其有足夠的能力展開企業成本管理工作，提升企業成本管理的水平。

3.4加強建筑企業財務成本管理

建筑公司的成本通常分為工程成本和公司成本。當前，中國建筑業的市場經濟是企業之間的成本競爭。為了降低建設項目的成本，有必要提高材料和機器的使用效率，有效利用勞動力，降低勞動力成本，并按照合同標準完成工程核算。提高建筑公司的運營成本需不斷加強公司資本管理，提高資本運營效率，確保合理使用建設資金，不斷提高對建筑公司財務風險的抵抗力，并更好地管理建筑經濟成本。此外，公司需要開發一種風險管理制度，以便可以使用檢查指標來更清楚地了解公司的各種成本損失。

3.5建立責權利相結合的成本管理體制

建筑經濟成本的相關的工作涉及到的人員眾多，需要在權責分明、獎懲分明的制度下才能夠進行相關的工作。更好地實現成本管理的相關工作，這也與質量管理的相關工作相聯系，成本的管理工作是服務于最終的企業生產效益的提升工作，而在進行質量管理的過程中如果出現了質量管理不到位的現象時，就會出現返工或者是延長工期的情況出現，這無疑增加了施工的成本也是對施工原材料的一種浪費。因此管理工作具有協調性，成本管理、質量管理等相關的工作都是具有聯系性的，在施工成本管理的過程中也要妥善的處理好各方面的關系，進行更好地協同工作。

4結語

綜上所述，建筑企業的長遠發展離不開建筑經濟成本管理。新形勢下，隨著市場競爭日趨激烈，建筑企業要想在市場中站穩腳步就離不開對建筑經濟成本的管理工作。但在當前態勢下，建筑經濟成本管理工作仍存在諸多問題亟待解決。因而建筑企業必須要樹立先進的成本管理意識、不斷地提升企業成本管理的意識，高度重視建筑經濟成本管理工作，創新管理理念、完善相關管理方案，建立健全相關管理控制體系，大力提升企業成本管理人員綜合素質和管理水平，才能在實際項目的成本管理工作體系中提高企業成本管理的效率，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙寶林.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].現代經濟信息，2018（19）.

（作者單位：丹東市自然資源事務服務中心）