基于利益相關(guān)者視角的綠色建筑建造成本風(fēng)險(xiǎn)研究

曹慶蘇

摘要：近年來，可持續(xù)發(fā)展引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，并得到了社會(huì)各界的充分肯定。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑業(yè)能耗約占全社會(huì)總能耗的1/5，每年新增房屋約有80%為高能耗建筑，且既有建筑的能源利用率只有33%。因此，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)綠色建筑建設(shè)已是當(dāng)務(wù)之急。然而，我國(guó)綠色建筑仍處在起步階段，總體規(guī)模依然偏小。一方面，綠色建筑建造成本一般高于普通建筑，我國(guó)同等規(guī)模綠色建筑成本增量約為4%～16%，高昂的成本成為限制綠色建筑發(fā)展的直接障礙;另一方面，綠色建筑對(duì)各參與單位都提出更嚴(yán)格的要求，而各參與單位又缺乏與綠色建筑相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)尚未形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)以及有效的解決方法，這進(jìn)一步加劇了各利益相關(guān)者所承擔(dān)的成本風(fēng)險(xiǎn)。因此。

關(guān)鍵詞：利益相關(guān)者視角;綠色建筑;建造成本風(fēng)險(xiǎn)研究

引言

綠色建筑工程的創(chuàng)新優(yōu)化是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是人類生存的必然要求。因此在現(xiàn)代化的綠色建筑工程開發(fā)過程中，要注重綠色技術(shù)和環(huán)保理念的融合，從原材料、施工工藝、設(shè)別能源、人工管理、監(jiān)理方式等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)全過程全面管理，提高綠色建筑工程的實(shí)用性和功能性。工程造價(jià)預(yù)算控制和施工成本控制在新型綠色建筑工程中具有重要作用，無論是前期的施工方案決策階段，還是設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段，都需要相關(guān)的經(jīng)濟(jì)支持，因此加強(qiáng)對(duì)工程全過程的預(yù)算規(guī)劃和成本控制，是實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程穩(wěn)定健康開發(fā)的重要保障。

1綠色建筑工程概述

與傳統(tǒng)的建筑工程不同，綠色建筑在保證人們居所的健康性、舒適性和安全性不明顯下降的前提下，在建筑由設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)生命周期均實(shí)現(xiàn)了高效的資源利用，最大程度地減少由于建筑施工和使用對(duì)環(huán)境造成的不良影響。綠色建筑具有四個(gè)內(nèi)涵：一是綠色建筑的推行不以犧牲居住的舒適度為前提;二是綠色建筑必須覆蓋所有的建筑類型而形成綠色建筑體系;三是應(yīng)高效利用各種資源，明顯提升經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益;四是將建筑對(duì)環(huán)境的影響降到了最低。綠色建筑的實(shí)現(xiàn)核心在于做到“四節(jié)一環(huán)?！保丛诒ＷC工程質(zhì)量和施工安全的條件下，盡可能地節(jié)約能源、節(jié)約土地、節(jié)約水資源、節(jié)約材料，并且保證建設(shè)過程中對(duì)周邊環(huán)境的影響降到最低，而這一切，在工程管理中均與成本管理息息相關(guān)。

2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算分析

2.1做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作。新型的綠色建筑工程建設(shè)不僅體現(xiàn)在使用的功能性方面，更多的是從設(shè)計(jì)和施工階段，就有節(jié)能減排的特點(diǎn)，減少工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢氣廢物，保護(hù)環(huán)境避免造成粉塵污染，影響人們的生活和健康。

2.2做好可行性研究工作。綠色環(huán)保建筑在材料方面的成本支出不大，成本更多應(yīng)用在綠色施工技術(shù)和施工人員的人工費(fèi)用方面，因此加強(qiáng)成本的合理規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的根本利益非常重要。因此加強(qiáng)工程建設(shè)可行性的研究，從地理環(huán)境、人文因素、工程技術(shù)、施工設(shè)備等方面進(jìn)行探究，從而確保工程建設(shè)確實(shí)可行，符合綠色環(huán)保的理念，建立合理的指標(biāo)體系，從而維護(hù)建筑和自然之間的平衡。

2.3結(jié)合綠色技術(shù)，加強(qiáng)整合設(shè)計(jì)。綠色建筑工程在行業(yè)中的開展是一個(gè)流行趨勢(shì)，但是前期還存在許多問題，因此結(jié)合綠色環(huán)保技術(shù)進(jìn)行前期的方案分析和技術(shù)探究，加強(qiáng)工程造價(jià)在整個(gè)工程建設(shè)中的合理化整合設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全過程的滲透，實(shí)現(xiàn)前期穩(wěn)定健康的設(shè)計(jì)和后期施工驗(yàn)收階段出入不大，避免造成企業(yè)的成本浪費(fèi)和利益受損。

3綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制優(yōu)化策略

3.1培養(yǎng)專業(yè)化工程造價(jià)預(yù)算人員。綠色建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算較傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目更為復(fù)雜，所涉及的專業(yè)更加廣泛。因此，對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)能力也就提出了更高的要求，需要預(yù)算人員具備更加專業(yè)化的素質(zhì)。在工程造價(jià)預(yù)算控制的執(zhí)行中，預(yù)算人員是基礎(chǔ)單位，對(duì)于造價(jià)預(yù)算的結(jié)果有著直接的影響，所以在項(xiàng)目預(yù)算早期，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握新型綠色建筑成本預(yù)算的知識(shí)及技能，為項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2預(yù)算動(dòng)態(tài)化管理。從整體的角度來看，工程造價(jià)預(yù)算本質(zhì)上就是一個(gè)不斷浮動(dòng)變化的數(shù)字，這個(gè)數(shù)字還會(huì)受到外界因素不同程度的影響，具有一定的復(fù)雜性以及變化性。舉例而言，綠色建筑的生命周期、建筑工程的意外改動(dòng)等，均會(huì)對(duì)其造成影響。所以，項(xiàng)目預(yù)算的數(shù)字會(huì)產(chǎn)生周期性變化，并具有一定的時(shí)效性。因此，在項(xiàng)目預(yù)算管理中，切勿使預(yù)算結(jié)構(gòu)趨于固定，否則會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、隱患的產(chǎn)生。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)以動(dòng)態(tài)化管理為宜，對(duì)影響造價(jià)預(yù)算的各種因素進(jìn)行管控，同時(shí)制定具有針對(duì)性的調(diào)整方案，確保工程預(yù)算更加富有科學(xué)性。

3.3建立完善的成本管理體系。以我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)為例，不少建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的垂直管理模式對(duì)成本進(jìn)行管控，該模式在實(shí)際應(yīng)用中相對(duì)復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行適度的改變，首先應(yīng)從內(nèi)部成本管理模式著手。垂直管理模式應(yīng)向扁平化管理模式轉(zhuǎn)變，確保數(shù)據(jù)能夠更加迅速地傳輸，同時(shí)保障數(shù)據(jù)的完整性。從另一個(gè)角度看，還需要完善企業(yè)內(nèi)部的評(píng)估體系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通常由企業(yè)的成本管理決定，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。所以，尤其要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，從而提高企業(yè)成本控制的實(shí)效性。

3.4工程成本管理。在傳統(tǒng)建筑工程中，工程成本通常是企業(yè)最為關(guān)心的問題之一，因?yàn)樗苯記Q定了企業(yè)的利潤(rùn)，但這往往也是最難以管控的環(huán)節(jié)之一，尤其是在綠色建筑工程的成本管理活動(dòng)中更是如此。在決策環(huán)節(jié)，一些大型企業(yè)要經(jīng)過層層審核，層層下達(dá)，不僅浪費(fèi)人力成本，也影響工程進(jìn)度;在施工環(huán)節(jié)，受傳統(tǒng)建筑工程施工理念的影響，許多工人沒有足夠的成本意識(shí)，一方面導(dǎo)致大量建材的浪費(fèi)，另一方面還造成了環(huán)境的破壞，這顯然與綠色建筑理念背道而馳。為此，本文提出以下幾點(diǎn)管控建議：第一，要完善綠色工程成本管理體系，精簡(jiǎn)企業(yè)決策管理流程，提高信息流轉(zhuǎn)效率。管理層要綜合運(yùn)用多種手段開展成本管控活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握大局信息，在落實(shí)上要責(zé)任到人，提倡全員參與成本管控。第二，制定合理的成本管控目標(biāo)，給管理者施加必要的壓力，防止成本意識(shí)缺失造成隨意浪費(fèi)。鼓勵(lì)成本管理者通過研究綠色建筑的特點(diǎn)找到成本控制的新方向，使為有效減少成本做了貢獻(xiàn)的員工得到相應(yīng)的提成。第三，施工過程的質(zhì)量控制關(guān)鍵要做好人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的全面控制，要及時(shí)查找出來各種可能造成質(zhì)量偏差的因素，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要立即返工，從更細(xì)節(jié)的層面上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控，確保符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免返工帶來的巨大成本消耗。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)化程度隨之不斷加深，新型綠色建筑已逐步成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，這也是滿足當(dāng)前人民群眾對(duì)建筑行業(yè)環(huán)保、綠色、高效、節(jié)能期許的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]緱艷芳.綠色建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算與成本控制方法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：28.

（作者單位：江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）