論建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

唐楊波

摘要：目前我國建筑行業的穩定發展過程中對于工程的施工質量與效率要求非常的高。進行一項建筑工程的施工會涉及到大量的施工機械、施工材料與施工的人員，同時還需要足夠的資金與技術支持。所以要保證對施工現場這些元素的有效的管理，才能夠確保工程的順利施工。對于建筑亦是如此，因為建筑主要就是居民生活的重要場，為了確保居民的生命安全就需要確保建筑工程的施工質量與安全，只有提高工程的現場管理水平，才可以實現工程的全面建設。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理優化

引言

目前，我國建筑市場的環境競爭逐漸的激烈，整個建筑行業都面臨著研究的挑戰。作為建筑工程的施工企業需要在施工的過程中提高對現場的管理水平，從而保證整個工程的順利施工。由于建筑工程屬于一項非常復雜的工程，為了減少施工中的問題與質量缺陷就需要做好對應的施工現場管理。而建筑的質量是決定社會經濟發展水平的關鍵，只有不斷的提高建筑的質量才可以確保我國社會經濟的全面建設。

1加強建筑工程施工現場管理的重要作用

我國城市的建設中土建施工屬于基礎的建設項目，由于這一工程的施工專業性要求比較高，所以施工企業需要具備多方面的專業人才，從而保證工程的整體高效施工。但是在實際的建筑工程施工中現場管理工作的重視程度不夠，導致房屋的建設頻繁的出現質量缺陷與安全事故。在工程的管理中現場管理是重中之重，現場管理的水平會直接影響工程的施工效率。保證建筑工程施工現場合理的管理是提高整體建設水平的關鍵。另外，工程的現場管理可以促進建筑工程嚴格的按照相關法律法規與規范進行施工，同時確保施工企業技術水平的提高。因此可以看出施工企業需要加強對施工現場 管理工作的重視，作為施工人員也需要具備專業的施工技術與經驗水平，從而保證整體施工水平的不斷提高。這些都是建筑工程施工中的重點內容。

2土建項目施工現場管理存在不足

在土建項目施工建設的現場管理工作中存在的具體問題主要包含以下幾個方面：第一，工程的作業環境影響。由于土建項目的施工線路比較長，施工環境又非常的復雜。如果道路建設在交通量比較大的區域內，就會出現交通堵塞以及混亂的情況，這樣不利于土建項目的順利施工，甚至還會導致嚴重的安全危害。第二，工程現場的施工材料處理問題生物材料是保證工程施工質量的關鍵，施工材料的選擇會影響工程的施工質量以及安全。在土建項目的施工過程中，由于受到市場環境的影響以及施工企業自身因素的關系，從而導致施工材料的質量以及質量問題以及浪費的現象。施工現場材料隨意地堆放質量檢查不夠重視，都會給工程的施工質量以及施工進度產生不良的影響。甚至還會導致工程使用壽命的減少。第三，施工現場管理因素。在土建項目的施工中由于工程的施工線路比較長，工作量比較大，對于土建項目這樣大型的建設施工項目會存在多個施工單位，這樣就會給現場管理工作帶來很大的壓力。另外，多個施工單位在共同施工的過程中，會出現各種施工作業人員施工材料機械設備的混合應用。

3建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1注重建筑工程施工現場的材料管理

在建筑工程的施工中為了保證工程的施工質量與安全就需要做好相關施工材料的管理。建筑工程主要是由施工材料組成的，因此材料的質量與使用情況會直接影響工程的施工水平。在建筑工程的施工現場管理中，首先需要確保施工材料的質量與數量，材料的使用性能需要滿足設計與施工標準的要求，從而確保施工的效果。另外，還要確保足夠的施工材料供應，為建筑工程的順利施工奠定基礎。在進行施工材料選擇的時候，要保證材料的生產企業具有合格證、信譽好等優勢，這樣能夠保證材料的使用性能。最后在施工現場材料使用的時候還要注重材料的管理，所有的材料也結合具體的性質選擇防潮、防濕的環境，避免雨水對材料造成的影響。同時還要注重一些材料的防曬處理，需要放置到陰涼的地方。

3.2提高對建筑工程施工現場的設備管理

由于建筑工程的施工中會使用到大量的機械設備，這些機械的使用會大大的減少工作人員的工作壓力，提高工作的效率與精準度。所以機械設備的使用非常的重要。在對這些機械使用的時候需要采取合理的現場管理措施，從而提高機械使用的合理化。首先，所有的機械設備在進場之后都需要盡力對應的臺賬，上面需要準確的記錄設備的型號、生產廠家、使用性能以及規格等等，這樣方便設備維修與使用的時候提供參考。然后，設備投入到現場的施工之后，需要做好相關的領用記錄，加強設備的管理防止丟失與破損。對于設備的使用還要嚴格的根據規范的標準進行操作，減少由于人為因素造成的設備故障。作為設備的操作人員也要學習相關的設備操作知識，提高設備的使用效率。

3.3優化安全管理、細化安全職責

進行土建項目現場安全管理工作是施工管理的重要內容，為了保證土建項目的施工安全，就需要樹立正確的安全管理理念以及規范的管理流程。作為施工企業需要在施工之前做好基礎交底工作，明確技術具具體應用的要點，避免安全隱患的發生，實現企業安全管理的標準化以及規范化。在施工組織方案中結合需要，結合現場的實際情況做好安全管理工作，采取動態管理的方式對生產施工過程中的安全風險進行合理的識別評價控制，從而嚴格的控制安全事故的發生概率。另外，施工企業還要制定合理的安全管理制度，對安全管理責任進行合理的細化，確保施工現場的安全管理工作落實到具體的責任人。將安全管理貫穿整個土建項目施工建設周期中，從而為土建項目的順利施工保駕護航。

3.4改進施工現場管理方法

土建項目的施工現場管理工作中，對于工作人員以及施工技術的要求非常高。由于受到市場環境的影響人們對于土建項目的建設有了一個全新的認識。為了保證土建項目的整體經濟效益達到最大化，作為土建項目的建設人員以及管理人員需要不斷的促進現場管理工作到穩定實施，制定合理的管理制度。公路施工企業還要結合企業自身的管理制度、技術水平做好現場的管理工作，在管理的過程中做到獎罰分明，嚴禁出現偷工減料違規操作的行為。

4結語

在當前的建筑工程土建施工現場中由于諸多因素的影響，施工管理工作還是存在著很多的問題。針對這些問題采取對應的改善措施，能夠保障工程的現場管理水平，為工程的順利施工建設提供良好的幫助。同時還可以促進我國建筑行業的穩定發展。

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（作者單位：浙江泓鋒建設工程有限公司）