建筑工程施工階段工程造價控制要點分析

張聰

摘要：經(jīng)濟及社會的不斷發(fā)展建設(shè)，使得我國建筑行業(yè)獲得非常迅速的發(fā)展，逐漸成為支撐國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，但與此同時人們對于建筑工程的要求也越來越高，建筑工程的建設(shè)難度越來越大。在施工各個環(huán)節(jié)內(nèi)部所需要面臨的復(fù)雜程度也越高。在此前提之下工程建設(shè)所需要耗費的成本不斷增多，這就要求建筑工程施工企業(yè)為保證經(jīng)濟效益，提升市場競爭能力，積極在工程施工階段開展工程造價控制工作，保證自身收益。

關(guān)鍵詞：工程造價;施工階段;控制要點

1 建筑工程施工階段的工程造價控制概述

建筑工程在施工階段的工程造價控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通過進行優(yōu)化控制并將其作為基礎(chǔ)。建筑工程的造價采取限額核定和科學(xué)管控，針對建筑工程造價的全過程實施科學(xué)的管理，實現(xiàn)人力、物力與財力等各個方面的優(yōu)化配置，高效合理的解決建筑工程造價，控制過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題和矛盾，實現(xiàn)建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一。

2 施工階段工程造價控制要點

2.1 保證合同款項的科學(xué)合理性

在工程施工階段對工程造價控制產(chǎn)生影響的重要因素之一就是施工隊伍的建設(shè)。施工隊伍本身的專業(yè)水平和經(jīng)驗也將會直接影響到工程施工質(zhì)量，需要加強對施工隊伍資質(zhì)的審核。而由于受到我國經(jīng)濟體制變化的影響，現(xiàn)階段建筑行業(yè)在對建筑材料以及施工設(shè)備的采購上所面臨的形勢和市場價格也發(fā)生非常大的變化。

而施工過程工程成本管理需要不斷推進利潤最大化，合理地控制合同條款。而在合同簽訂的過程中必須要保證合同簽訂雙方能夠?qū)l款所示內(nèi)容達成共識，嚴禁其中出現(xiàn)某個條款含糊不清的現(xiàn)象，否則會對后續(xù)的施工完結(jié)核算造成嚴重的影響。一般來說施工企業(yè)需要在施工正式開始之前將工程造價確定下來，之后在對人員、設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場提供保證，在合同動態(tài)管理中更有效的實現(xiàn)工程造價的合理控制。

2.2 控制工程進度款

在合同制定過程中，一般會對其中工程工期做出明確的表示，而一旦工程進度款無法及時撥付，將會對工程施工進度以及工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響作用，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟效益受到不利的影響。在對工程進度款控制的過程中，部分施工企業(yè)會根據(jù)完成工程量套定額進行計算，而這種傳統(tǒng)的計算方式需要耗費大量的人力以及物力，施工單位需要對工程進度款項計算方法進行改進，在和建筑工程的實際施工情況相結(jié)合的基礎(chǔ)之上，采用終身目標控制法進行計算。其中終身目標控制法是現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程進度款控制最為經(jīng)濟、有效的控制方法。

主要原則就是在合同價款確定之后，根據(jù)形象進度編制分析階段進度付款計劃，在合同雙方達成共識之后再由工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證之后，按照合同規(guī)定撥付相應(yīng)的進度款項。而在施工階段中工程索賠是一個非常常見的現(xiàn)象，施工單位需要提高自身對于工程師索賠的認識以及重視程度，合同管理人員在合同管理過程中需要不斷提高自身的合同管理意識，對于合同存在缺陷的條款不斷進行完善，避免其中出現(xiàn)條款模糊不清的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)什么問題需要根據(jù)責(zé)任及時進行索賠。

2.3 加強材料設(shè)備管理控制

在一般的建筑工程施工過程中材料費用會占據(jù)整個工程造價總成本的六成以上，材料費用是工程造價管理中的重點內(nèi)容。在工程施工階段造價控制過程中需要加強對建筑材料的控制，從采購、運輸、進入施工現(xiàn)場之后的存儲、使用以及補充。材料使用全過程都需要加強管理，不斷對物資管理制度以及材料領(lǐng)用及驗收制度進行完善，保證制度能夠得到嚴格的執(zhí)行。

2.4 加強人力費用的管理

在工程施工階段總成本中人工費用，常會占據(jù)其中的百分之十二左右，而不同的建筑工程對于施工人員、管理人員的需求數(shù)量以及人工單價都會存在一定的差異，再加上建筑工具本身所具備的時間較長、規(guī)模較大、工序多、專業(yè)性等特點，人工費用在管理過程中所需要面對的復(fù)雜條件相對較多。需要在和施工具體情況相結(jié)合的基礎(chǔ)之上，配備足夠的施工人員以及管理人員，保證人工費用能夠得到合理的利用，為資源利用效率的提升提供保障。

3 建筑工程施工階段的造價控制策略

3.1 前期需要制定科學(xué)合理的施工方案

施工方案需要為整個施工過程提供指導(dǎo)，并作為施工依據(jù)存在，同時也是施工成本管理以及核算的重）要依據(jù)。施工方案和施工圖紙的制定的合理性將會對施工質(zhì)量以及施工工期產(chǎn)生重要影響作用，在施工方案中應(yīng)該包含具體的施工設(shè)計、施工流程、原材料、施工設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)。而施工方案能夠為造價預(yù)算提供一定的參考依據(jù)，及時把握材料市場上價格變動，施工過程中的原材料等資源的使用情況，為工程造價控制質(zhì)量起到促進作用。

3.2 擴大工程造價的監(jiān)管范圍和效率

整個在建工程工期非常長，其中所涉及到的環(huán)節(jié)、領(lǐng)域非常多，從整體上來說建筑工程整體所需要耗費的經(jīng)濟資源也非常巨大。對于其中的每一個建筑環(huán)節(jié)都存在著監(jiān)管的必要性。在實際的編制過程中需要對傳統(tǒng)編制方法進行改進，和自身的實際情況相結(jié)合，保證造價編制的合理性和科學(xué)性。逐步擴大工程造價的監(jiān)管范圍以及核實編制效率，對工程造價全過程的有效監(jiān)管提供保證。在造價控制管理工作過程中造價編制人員需要經(jīng)常前往施工現(xiàn)場獲取一手資料，加強和各個施工部門之間的溝通聯(lián)系，對于其中所存在的問題需要及時指出，并提出相應(yīng)的改進措施。

3.3 增強成本控制意識

建筑工程施工階段的成本控制，需要管理人員具有較強的成本控制意識，注重投標分析和前期策劃以及過程分析等，進而實現(xiàn)對成本的有效控制。項目實施的前期，要對參與項目的全部工作人員，進行成本控制教育，增強其成本控制意識，提高其責(zé)任意識。建筑工程成本控制理念實施的中后期，要以項目經(jīng)理為核心，構(gòu)建完善的工程管理管理體系，明確項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人和預(yù)算人員等，做好嚴格把關(guān)。構(gòu)建懲罰機制，根據(jù)工作人員的具體表現(xiàn)，積極調(diào)動其工作積極性，實現(xiàn)對成本的有效控制。

3.2 完善管理制度

從成本控制的角度來說，完善的制度體系，其能夠為管理工作人員提供有力的支持，實現(xiàn)對員工約束，保證工程進度和質(zhì)量。這需要注重管理制度的完善，具體措施如喜愛：①嚴格把控施工進度。管理人員在管理施工團隊時，必須要和設(shè)計部門做好交底工作，明確工程施工質(zhì)量以及施工目標。除此之外，管理工作人員要做好監(jiān)督，保證施工作業(yè)人員依據(jù)施工圖紙以及設(shè)計方案作業(yè)，保證施工進度。做好施工進度的考察以及監(jiān)督，保證實際進度和原計劃相互匹配。②做好人員的管理工作。在工作實踐中，除了運用制度約束外，還必須要注重培訓(xùn)。對工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)水平。在施工作業(yè)中，注重人員管理，及時規(guī)范工作人員的行為，確保各項工作高質(zhì)量完成，實現(xiàn)造價控制目標，避免出現(xiàn)管理問題。

結(jié)束語

建筑工程施工階段的工程造價管理工作涉及工程建筑中的各個環(huán)節(jié)，同時也是涵蓋整個工程施工階段的重要內(nèi)容。工程造價管理涉及面極為廣泛，該項工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價核心就是有效控制建筑工程成本，實現(xiàn)工程造價的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時還需要建筑工程各環(huán)節(jié)以及各部門之間加強配合。一方面應(yīng)加強事前控制，另一方面要明確目標，盡可能應(yīng)用科學(xué)方式對施工工作進行有效組織，從整體上把握建筑工程，實現(xiàn)企業(yè)建筑工程利潤的最大化。

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