建筑工程管理中的進度管理分析

張亮飛

摘要：建筑工程是我國整體經(jīng)濟發(fā)展的重要基石。無論經(jīng)濟發(fā)展多么迅速，城市建設(shè)進程如何加快，市場競爭如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個施工管理的首要位置。而進度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進度管理上嚴格把好關(guān)，嚴格控制工程成本和工程周期，才能保證整個施工的順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進度管理

引言

我國建筑工程發(fā)展至今已經(jīng)擁有先進的建筑技術(shù)和建筑成果。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進度管理，進而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標準化。

1 加強建筑工程管理中進度管理的重要性分析

第一，在建筑工程管理工作的開展之中，加強進度管理需要先行制定相應(yīng)的進度計劃，并在實際的施工之中嚴格遵守計劃，這就使得施工各個步驟的進行具有較高的合理性，進而能夠提升建筑工程施工工期安排的合理性;第二，進度管理的加強，必然是在質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)之上所開展，需要對各個環(huán)節(jié)的施工做好把關(guān)工作，才能夠提升進度，此時施工的質(zhì)量也就隨之提升，有利于保證建筑工程質(zhì)量;第三，通過對進度管理方面的強化，可在確保工程質(zhì)量的同時提升進度，使工程施工整體的材料浪費、工期拖延、人員工作等方面的損耗降低，進而能夠有效提升建筑工程整體的經(jīng)濟效益。

2 施工進度影響因素分析

2.1 加快施工進度導致工程質(zhì)量不合格以及投資成本增加

建筑工程施工中加快進度，意味著要加大人力和資金的投入，進度與質(zhì)量密切相關(guān)，盲目加快進度往往會降低工程質(zhì)量，導致質(zhì)量不合格，返工等，無法達到加快施工的目的，反增不必要花費。管理者沒有充分考慮進度、質(zhì)量與資金投入的關(guān)系，并使之保持在一個均衡狀態(tài)。

2.2 施工環(huán)境的影響

很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進行考察，這就使工人在實際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災害、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計施工方案時，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關(guān)人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進行解決。

2.3 施工人員對施工計劃不夠重視

工程的施工計劃是對工程的一個最初的預測，在實施過程中很難與施工計劃保持一致，有時進度計劃會與實際工作的順序存在一定的差別，會使施工人員對施工計劃產(chǎn)生懷疑，進而按照自己的經(jīng)驗和想法去實施，導致進度計劃的約束力失效，進度管理沒有起到應(yīng)有的作用。

2.4 施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響

在施工中，會使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會影響施工的正常進行，進而使施工工期延長。

3 建筑工程管理中進度管理的強化措施

3.1 強化建筑工程施工計劃制定的科學性及合理性

在建筑工程的實際建設(shè)的開展中，工程施工計劃的制定極為重要，不是簡單的依據(jù)經(jīng)驗開展的一項工作，而是需要相關(guān)人員能夠深入到施工現(xiàn)場進行考察，并對相關(guān)的因素進行綜合性的考量之后，所制定出的具有較高科學性與合理性的計劃。但就總體來看，工程施工計劃的制定中，往往存在不合理的現(xiàn)象，因施工材料設(shè)備、人員分配、計劃時間等方面存在的不合理，則會造成施工進度上的拖延，進而對工程施工的質(zhì)量及資金的投入產(chǎn)生影響，對建筑工程整體的開展極為不利。因此，在建筑工程管理工作的開展之中，必須要結(jié)合工程的實際情況，安排專門的人員對施工的場地、材料及設(shè)備、人員等方面進行綜合性的考量及考察，而后制定出總施工計劃，并依據(jù)各個環(huán)節(jié)的細節(jié)做好施工進度計劃，盡可能的避免在施工過程中對其進行修改，進而能夠提升施工進度管理工作開展的有效性。

3.2 加強對施工進度的安全管理

要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應(yīng)的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設(shè)計單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進行符合標準的設(shè)計，從而避免因為設(shè)計發(fā)生意外造成對工期的影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。

3.3 全面的落實進度計劃

建筑工程在施工的過程中制定了相應(yīng)的進度計劃，如果進度計劃沒有完全落實，那制定的計劃也沒有作用，只有真正的把計劃落到實處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專門的進度管理人員，該管理人員要對施工情況進行全面掌握，并且要對計劃的落實情況進行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開相應(yīng)的工作會議，會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對施工中實施的進度計劃進行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進度并沒有按照施工計劃進行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對于施工方案的落實情況也要進行相應(yīng)的探討，通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進行。

3.4 加強對施工材料及設(shè)備方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及設(shè)備方面管理工作的開展，也是施工進度管理之中影響較大的一個環(huán)節(jié)，若在施工之中存在材料不到位或質(zhì)量較差、設(shè)備陳舊等方面的問題，必然會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，在建筑工程管理中進度管理工作的開展之中，若想達到良好的進度管理效果，則必須做好以下工作。首先，在材料及設(shè)備的選擇時，需優(yōu)先選擇在信譽度及產(chǎn)品質(zhì)量方面較高的商家，并在材料及設(shè)備入場后，安排專業(yè)的人員對其質(zhì)量情況進行嚴格的檢查，以便于對存在的問題進行及時的處理，避免因質(zhì)量及到場時間的問題對工程的施工進度產(chǎn)生影響;其次，在實際的建筑工程施工之中，相關(guān)的施工單位及人員，應(yīng)注意對施工材料的保存及對施工設(shè)備的定期檢查與維護，以此來確保材料及設(shè)備能夠始終處于良好的狀態(tài)，進而能夠確保施工的順利進行。

結(jié)語：

總之，我國建筑領(lǐng)域在近年來得到了快速的發(fā)展，使整體的建筑工程數(shù)量得到了快速的提升，此時若想在確保工程質(zhì)量的同時提升施工進度，進而提升自身的競爭力，應(yīng)對建筑工程的施工計劃、材料設(shè)備、技術(shù)及人員、信息化建設(shè)及監(jiān)督管理方面提升重視，做好相關(guān)工作的強化管理，方能夠?qū)崿F(xiàn)對整體施工進度的提升，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者身份證號碼：13042919920211583X）