建筑工程施工成本核算與工料定額研究

王穎

摘要：近年來，我國(guó)的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。隨著項(xiàng)目工程建設(shè)所需各種原材料的價(jià)格在不斷的攀升，成本管理的壓力也不斷增加。在建筑工程施工的成本管控體系中，施工成本核算與工料定額是兩項(xiàng)基本的工作內(nèi)容，但很多建筑施工主體在施工成本核算與工料定額上的能力相對(duì)低下。本文將對(duì)建筑工程施工成本核算與工料定額中存在的問題進(jìn)行研究，并就如何更好開展相關(guān)工作提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本核算;工料定額

引言

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的質(zhì)量管理和控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須要對(duì)建筑工程施工成本管理采取恰當(dāng)?shù)目刂撇呗裕⑶覍?duì)當(dāng)前建筑工程施工成本管理存在的不足，進(jìn)行全面的分析，保證建筑工程施工得到順利開展。在建筑工程施工的過程中，必須要積極的將成本控制貫徹落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量和水平，保證成本管理更加的科學(xué)有效，減少企業(yè)的超支情況。

1 建筑工程項(xiàng)目施工成本概述

成本，簡(jiǎn)而言之，就是為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而支付的可用貨幣衡量的代價(jià)。建筑工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完工的過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用之和，不僅包括生產(chǎn)資料的消耗，還涵蓋了勞動(dòng)報(bào)酬和管理費(fèi)用等。建筑工程項(xiàng)目成本的項(xiàng)目施工成本約占總成本的百分之九十，是建筑工程項(xiàng)目總成本的關(guān)鍵構(gòu)成。項(xiàng)目成本管理指的是通過一定的手段和方法，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算制定以及項(xiàng)目預(yù)算控制等管理行為，將項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑工程項(xiàng)目成本管理是成本管理思想在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用，在契合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目具體情況的基礎(chǔ)上，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際開展期間，對(duì)產(chǎn)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控。實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，需要貫穿工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。建筑工程項(xiàng)目施工成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠起到增收節(jié)支的作用，主要包括以下幾個(gè)方面：確定項(xiàng)目施工目標(biāo)成本、實(shí)施項(xiàng)目施工目標(biāo)成本管理等等。建筑工程項(xiàng)目施工成本管理是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)，是動(dòng)態(tài)反映一切項(xiàng)目活動(dòng)的最終水準(zhǔn)，也是形成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效方法。

2 建筑工程施工成本核算與工料定額中的常見問題

2.1 成本核算方法單一影響工料定額

建筑工程施工成本核算中，成本核算方式方法較為單一是一個(gè)極為普遍的問題，很多成本核算人員已經(jīng)對(duì)一些較為傳統(tǒng)的核算方式方法產(chǎn)生了依賴性，基于經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行施工成本核算也較為常見。由于成本核算上的方式方法較為單一，成本核算這一動(dòng)態(tài)過程便帶有了一定的局限性，而最終的成本核算結(jié)果實(shí)際參考價(jià)值與利用價(jià)值很難得到保障。不僅如此，成本核算方式方法單一會(huì)對(duì)工料定額產(chǎn)生一定的影響。其具體表現(xiàn)為，成本核算結(jié)果與實(shí)際間存在較大偏差下，工料單價(jià)法在單價(jià)確定上便也會(huì)存在一定偏差，人工、材料和機(jī)械耗量?jī)r(jià)格在具體確定上也會(huì)變得極為困難。

2.2 人員素質(zhì)普遍偏低

在建筑項(xiàng)目工程成本管理和控制中，管理人員由于文化知識(shí)儲(chǔ)備比較低，而且沒有及時(shí)的更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致在實(shí)際建筑工程成本管理和控制的過程中缺乏專業(yè)知識(shí)。大多數(shù)的管理人員主要以剛畢業(yè)不久的學(xué)生為主，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在遇到問題時(shí)沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去解決。

2.3 缺乏真正合理的成本管理的體系，缺乏全過程的成本管理

目前狀況下的建筑成本管理，大多并不能成為一個(gè)完整的體系，大多數(shù)企業(yè)只是可能在選擇原材料或者分發(fā)員工工資時(shí)想到節(jié)約成本，企業(yè)一般都只關(guān)注一兩個(gè)過程的成本管理，從而忽視了很多其他可以控制成本的過程。成本管理應(yīng)該成為一個(gè)體系，從施工前到施工結(jié)束，從預(yù)測(cè)到最后的核算都是必不可少的成本管理的環(huán)節(jié)，而由于目前成本管理的不成熟，成本管理體系往往很難得到良好的運(yùn)行。

3 更好進(jìn)行建筑工程施工成本核算與工料定額的建議

3.1 多元化成本核算方式方法

更好進(jìn)行建筑工程施工成本核算與工料定額應(yīng)當(dāng)理清兩項(xiàng)基本工作開展間的內(nèi)在聯(lián)系，成本核算的準(zhǔn)確性影響以后相似工程進(jìn)行工料定額的參考，但對(duì)同一個(gè)工程而言工料定額的優(yōu)先級(jí)更高。多元化成本核算方式方法，提升成本核算工作的開展效率以及核算結(jié)果的準(zhǔn)確率也變得十分必要。遼寧省某國(guó)有建筑公司在成本核算上對(duì)電子計(jì)算機(jī)軟件和信息技術(shù)進(jìn)行了充分運(yùn)用，很多大型建筑工程施工成本核算工作開展中，信息技術(shù)與手段也成為了常規(guī)的核算選擇。各類型建筑企業(yè)在成本核算上要避免單一的核算方法被長(zhǎng)時(shí)間沿用，借助信息技術(shù)進(jìn)行成本核算創(chuàng)新，提升成本核算工作開展效率并保障成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性也十分可行。

3.2 構(gòu)建定額管理體系

要想提升建筑成本的管理控制水平，必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)，而且要積極總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，保證成本管理的科學(xué)性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，通過將定額管理作為重要的組成部分，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的資金消耗進(jìn)行全程控制，滿足定額要求，并且要對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，保證建筑工程成本控制能力得到全面增強(qiáng)。

3.3 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理體系的信息化

在大數(shù)據(jù)和信息化的時(shí)代背景下，行業(yè)資料、材料信息對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展中扮演重要角色，而成本管理要想成為一個(gè)體系，需要建立相應(yīng)的成本管理體系信息化的系統(tǒng)，然后通過搜集各方面的信息，分析施工項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容，準(zhǔn)確的、動(dòng)態(tài)的把握市場(chǎng)上各施工項(xiàng)目的成本，做到在保證質(zhì)量的同時(shí)，也能減少成本。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止資源浪費(fèi)

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止資源浪費(fèi)。在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，做到從倉庫領(lǐng)料有數(shù)、余料及時(shí)回收，加強(qiáng)對(duì)施工材料的看管，并對(duì)施工工人班組進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，防止材料過量消耗、機(jī)械設(shè)備過度磨損和下料計(jì)算不準(zhǔn)確等問題出現(xiàn)。而且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，在開工前確定好施工材料成本預(yù)算，并定期開展施工材料使用情況的階段性總結(jié)與評(píng)估，對(duì)于造成資源浪費(fèi)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲地考核。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程承建主體需要基于全面成本管理的理念，對(duì)成本核算以及工料定額相關(guān)工作開展給予更多的重視與支持。可以被運(yùn)用到建筑工程施工中的成本核算方式方法與工料定額創(chuàng)新手段相對(duì)較多，相應(yīng)主體則需要在充分掌握具體工作開展實(shí)際環(huán)境與需求基礎(chǔ)上，積極地進(jìn)行成本核算及工料定額工作開展上的創(chuàng)新，確保成本核算結(jié)果與工料定額的規(guī)模科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，以更好地對(duì)施工總成本進(jìn)行管理、控制。

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