建筑施工現場協調管理模式的優化與創新

張廣軍 王振 孫繼冬

摘 要：建筑施工現場的協調管理是保證施工管理活動安全、有序、順利進行的關鍵。在建筑施工現場的協調管理中，部分管理人員責任心不強，缺乏對整個現場工作的協調和控制能力，造成施工過程混亂，施工進度緩慢。因此，為了保證建筑施工管理活動的安全、有序、順利進行，本文分析了施工現場的協調管理模式，闡明了其重要性，并提出了優化和改進協調管理模式的合理措施。

關鍵詞：施工現場;施工進度;協調管理

1 建筑工程施工現場協調管理現狀分析

1.1 協調管理制度問題

企業由于現有的結構性建筑工程協調管理制度更新換代速度較慢，協調工作和管理的責任與制度的界限模糊，無法滿足和囊括所有建筑工程的需求。也正是這一結構性問題，導致企業在施工的過程中，管理的內容和功能出現了遺漏，協調和管理工作的責任未能得到有效落實，影響了其施工的質量和安全。

1.2 與設計協調配合問題

在現代科學信息技術不斷的發展和工程技術創新下，建筑工程現場設計施工中越來越多新的技術、新工藝及各種新材料應用其中，促使了建筑工程現場設計施工愈加復雜。這就非常需要現場工程設計管理人員的密切協調配合。如果建筑工程設計的內容與現場設計施工過程中出現了偏差，將有可能會為建筑工程后續現場設計施工的進展帶來了阻礙，需要及時協調工程管理人員及時發現、解決，保證了施工進度。尤其是當前我國建筑外形不斷的多樣化，設計管理人員施工中需要及時協調配合的設計工作內容主要包括：及時提供設計圖紙、深化現場工程設計、設計變更、解決現場施工中設計的問題等。與現場設計協調工作相配合的設計問題，在一定的程度上也會影響到今后的施工進度和設計的質量。

1.3 與工程各方協調溝通問題

建筑工程的施工現場協調人員在管理中工作涉及眾多的方面，包括了設計、施工、監理、采購、成本等各個方面，同時他們還需要嚴格保證質量、安全、進度、費用等各項管理內容。從而導致多對一溝通的混亂管理方式，協調能力差的管理人員往往無法及時的解決現場多種管理問題，協調能力差的管理效率低下，甚至管理人員出現了溝通的偏差，嚴重影響了整個施工管理項目的進度。

2 建筑工程施工現場協調管理模式優化措施

2.1 提高協調管理認知，落實協調管理責任制

在施工現場的協調管理中，要更加注重協調管理。同時，協調管理者也要在工作中培養良好的協調管理責任感，對協調管理的重要性有一個深刻的、多層次的認識。有序完善的現場施工協調管理體系是保證建設項目順利開展的前提。建設工程施工前，應當根據合同要求和工程特點，制定協調責任制和管理人員責任制。建設項目協調管理人員責任制的內容主要包括：（1）根據項目合同的要求和項目的特點，定期對現場進行調查，對項目進行宏觀分析，通過組織會議，突出項目建設過程中的重點和難點問題。（2）根據施工協調會討論的重點、難點施工問題，制定具體施工工期和計劃。（3）組織工程總承包、分包、監理例會，明確施工過程和責任范圍。（4）定期組織協調會，及時解決施工協調管理過程中可能出現的難題，促進項目后續施工協調管理活動的有序開展。要切實履行協調管理職責，使建設項目協調管理人員嚴格按照制度進行工作，并將員工的工資與工作業績直接掛鉤，這樣不僅能在制度上充分發揮管理的實際作用工作的激情和熱情，也能有效保證施工管理活動的安全協調有序進行。

2.2 優化技術問題，加強工程利益單位聯系

為了有效解決和提升專業建筑工程在解決施工現場協調管理過程中的技術性問題，提升其管理效率，應該從工程技術和管理層面的角度來研究和解決其中的技術性問題。圖紙設計需要及時結合建筑工程實際的情況，優化建筑工程設計，并對需要施工的區域情況進行實地的勘測，獲取與工程實際情況相關的數據，保證建筑工程圖紙技術設計的合理性，提高專業設計圖紙的質量，減少因專業圖紙技術設計錯誤帶來的施工現場協調管理問題。由于專業建筑工程的設計圖紙所涉及的專業較多，要求專業設計技術人員的專業設計技術過硬，可通過BIM專業設計軟件直接進行專業圖紙設計，對各專業設計圖紙的材料進行碰撞檢查，并在碰撞檢查后立即進行圖紙會簽。專業設計圖紙的會審與材料交底也是專業圖紙技術協調的重要環節。在專業設計圖紙的會審期間，一旦設計人員發現專業圖紙會審中的材料數量不足及時協調進行解決。圖紙的交底中，組織設計方和施工單位充分深入了解設計和施工圖紙的內容和施工示意圖，協調和設計方溝通解決施工過程中重點和難點的問題。施工單位做好和有關施工單位、監理方和施工單位的協商和溝通工作，分析造成建筑工程變動的原因，并以郵件或者書面形式將圖紙提交給各個單位，幫助設計方和施工隊充分準確掌握設計和施工的內容，保證施工的活動有序地開展。同時，建筑工程在設計和施工的過程中，應合理地規劃好設計和報建的流程，與所在施工地區域內的當地政府積極協商和溝通，辦好設計和施工的手續，配合當地政府部門和監理方做好施工相關的檢查，提升當地建筑工程設計和施工的質量和效率。

2.3 提升人員素質水平，變更索賠管理

建筑施工現場協調管理中，應該特別注重對施工人員和現場管理人員的素質和綜合能力的培養，定期地組織施工人員業務培訓，學習前沿的建筑施工生產技術、管理及安全生產相關知識。這有利于提高建筑施工人員對知識的儲備，了解建筑施工的難點、重點管理內容和建筑施工安全生產相關知識。及時地更新其管理的方式，提升其管理的能力，提高其管理效率。同時，對于建筑施工的過程中不可避免地出現的工程變更單的問題，協調管理人員執行時應正確地判斷工程變更單內容與實際的情況和要求是否完全相符，再及時下達正確的指令予以執行，如此才能有效地降低建筑施工的成本，獲得良好的經濟效益。

2.4 加強與工程各方溝通，做好交叉施工

為了能進一步提升與其他工程各方之間溝通協調的效率，可以適當增加與工程各方會議的頻率，保證出現的問題及時發現及時提出及時解決。特別是對于長期尋求合作的其他工程各方，應當在專業交叉項目復盤工作完成后定期進行項目復盤和總結，加強與其他工程各方的溝通協調配合默契。專業交叉與施工的溝通協調管理工作一直貫穿于整個的工程交叉與建筑中，為了更好地保證整個工程交叉與建筑的有效地進行，需要不斷對整個工程交叉與建筑的各個環節工作進行一定的信息系統設計和優化，保證各環節的工作協調有序地進行和開展。因此專業交叉施工各方同時還需高度重視專業交叉與施工的各個環節，并進一步加強專業交叉與施工處的協調配合。交叉施工協調管理人員應當進一步加強相關部門對此交叉施工各個環節的過程監督和把控，保證項目在交叉施工的各個環節保質保量地完成。

3 結語

綜上所述，在加強建設項目施工現場管理中，要加強和協調施工現場管理，要進一步提高施工現場管理的協調程度，并得到認可和重視，落實加強協調和施工現場管理責任制，完善現場管理制度，提高施工現場綜合協調控制能力，促進各環節工作有序順利進行，為提高建筑工程后期施工質量和安全生產提供了堅實的保障。

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